加强财务预算管理实现企业管理创新

陈晔

【摘 要】创新理念与创新实践是延长企业生命力最重要的也是最核心的方法，因此在企业发展成长过程中需要将创新理念融入到企业管理与生产的各个环节。而财务预算作为企业发展的重要部分，其创新性、科学性对于企业具有重要意义。本文将针对当前我国企业的财务预算管理中存在的主要问题，通过相关可行性对策和建议的提出，最终实现企业的管理创新，并给企业带来新发展。

【关键词】财务预算；企业管理；创新理念；财务管理

企业作为以营利为最终目的的社会组织，其营利即效益是多方面的，包括经济效益、社会效益、环境效益等，但企业最根本的效益仍然是经济效益。而现金流作为企业财务预算的核心部分，企业能否做出科学合理的财务预算，在某种程度上是检验该企业先进性的重要指标。而当前我国多数企业在财务预算方面存在明显的缺陷，而促进企业财务预算的发展也有诸多障碍。接下来笔者将根据实践管理经验，就当前企业财务预算方面存在的一系列问题提出相应的解决对策，以期促进企业的全面发展。

一、企业财务预算现状

1.企业负责人对财务预算工作的关注度严重不足

当前很懂企业财务的相关负责人或者最高负责人对财务预算工作的重要性认识严重不足，导致了企业财务管理方面的投入和工作开展都呈现出比较落后的局面。很多负责人在企业进行下一年工作规划时并不会进行较为专业系统的财务预算分析，往往会忽略这一项，或者直接参照往年的全年经费支出。这样一来，当遇到特殊情况时，企业并无完备的财务应急预案，就比较专业财务预算的企业更容易出现财政赤字现象，严重阻碍了企业的发展。相关负责人对财务预算工作认识不足的另一个影响就是没有为企业引进专业的财务预算工作人员。我们知道，财务相关工作需要很高的专业知识技能才能胜任，因此，企业的财务预算工作就显得较为混乱。

2.当前国家相关监督部门对企业财务预算审核缺乏力度

由于国家当前的企业财务预算相关法律法规并不健全，所以就导致在执法环节更加松懈，这就给了企业逃避进行相关规定财务预算的空间。无论是国家的相关执法部门还是企业内部监督体系的建立和运行，都被当前的企业传统大环境所束缚了。除此之外，由于相关监督体系的不完善不健全，加之企业本身缺乏相关理念和机制的树立，就使得目前整个财务预算工作开展得非常不顺利。在企业内部，对财务进行相关预算，可能更加注重的是结果，而不是在财务预算的过程中对企业整体财务状况的改善和创新。长此以往，很有可能导致企业内部财务管理机制的僵化，创新思维对企业的重要性完全没有体现，企业也将会逐渐在以创新理念为核心竞争力的当代社会落伍，甚至面临破产的可能性。所以，从企业的长远发展考虑，企业必须重视财务预算及其相关工作的开展和落实。

3.企业财务预算工作混乱，主要体现在人员和工作程序方面

当前国内企业此项状况的出现，在一定程度上是由于笔者上文中所提及的企业负责人对财务预算工作关注度不够以及企业内部小环境与社会大环境相关监督力度不够所造成的。企业在进行相关财务工作人员招聘的时候就没有提高准入门槛，使得企业内部专业财务工作的开展缺乏相关的人才。而由于企业内部财务制度的不完善，也使得财务预算没有一个专业的科学的程序，导致人的主观观念对财务预算工作开展存在很大的干扰性。

二、企业开展财务预算所包含的内容

1.以现金流为核心内容的预算

现金流的预算是针对企业开展各项基本生产活动所主要体现出来的，而对于企业来说，以现金流预算为核心的财务预算能够在很大程度上体现出企业所具有的流动资产量以及企业支付能力，而一定量的现金流也是企业能够维持日常运作与保持长远发展的物质基础。现金流预算管理是财务预算管理的核心所在，决定着企业生存死亡。离开现金流预算管理，企业财务管理就失去了管理依据和管理核心。因此，现金流的预算工作对企业的发展来说尤为重要。

现金流预算主要包括以下几个方面：一是现金的流入量进行核算。对于一家企业来说，现金流入量主要来源就是企业产品的销售，这也是企业盈利最根本的途径。现金流出量是企业用于正常运转所需要的各项资费的总和，包括企业生产原材料的购买，职工工资的发放、企业开展活动所需要的资金等方面。做好现金流出量的预算，能够在很大程度上避免企业资金的浪费，从而为企业的开源节流提供一定的基礎和借鉴。最后是对企业现金净流量的预算工作。现金净流量的预算更多的是为企业的下一步生产、拓宽企业的业务渠道以及企业常规活动工作的开展奠定基础。

2.对企业日常生产经营与运转方面的财务预算

对企业日常生产经营活动进行一个较为系统而全面的预算工作，将在很大程度上提高企业的财务管理水平，也有利于企业财务管理创新性思想和理念的确立。按照资金的流向与用途的不同，此项预算主要包括两方面，一是企业内部的使用与投资，二是企业外部的投资。在企业内部的投资主要是指企业用管理人力资源、财力资源以及物力资源等方面的资金投入，还包括企业进行投产、生产资料维护等方面的投入都属于内部投资，而外部投资主要是指企业与其他企业之间的账务关系以及企业在一些风险投资方面所做出的投资，外部投资在某种程度上是企业保持与外界联系，维持企业鲜活生命力的重要保障。所以做好企业日常经营方面的财务预算，有利于创设企业内部以及外部的和谐环境。

3.企业的盈利与资产负债情况方面的预算

我们知道，企业是以盈利为目的，因此企业在盈利或者说利润方面的预算与整个企业的盈利情况可以说是相辅相成，相互影响，相互促进的。对于企业资产负债表的审核和填写，需要在综合考虑多方面因素的情况下再做出结算。因为企业现金流、期权等都会影响到企业资产负债的预算。企业盈利表与资产负债表类似，只有保证企业利润与资产负债状况这两方面的财务预算，才能使得企业更加具有市场竞争力，而这也是企业承担纳税等社会责任感的重要物质基础。因此，社会发展与进步对企业提出了更高层次的要求也能够得到实现，使企业不仅能够保证经济效益，更能够在此基础上实现其社会效益以及环境效益等。

三、推进企业财务预算工作的几点建议

1.从企业管理层树立起财务预算意识

管理者在整个企业所起到的作用是无法比拟的，所以企业财务预算意识的树立必须从管理层做起。相关领导人意识的确立可以从基本理念的掌握与专业人才的引进两方面入手，这样一来，在全企业形成一个比较规范的财务预算理念，只有在领导的带领下，员工的配合下，企业的财务预算工作才能更好地开展。而基于这样的环境，也才能够进行下一步的管理创新，为企业生存发展注入全新的活力。

2.基于企业文化进行财务预算渗透

就企业的精神层面而言，企业的文化内核在一定程度上才是决定企业是否具有核心凝聚力的企业。因此，在进行财务预算工作开展时，需要重点考虑的就是文化渗透的方法。在文化环境之下，相关激励奖惩机制的建立，充分发挥员工的智慧和其参与财务预算工作的积极性，只有这样，员工才能够意识到自己作为企业主人翁所应该承担的责任，从而在很大层面上促进企业管理的创新性和政策落实的可能性。

3.建立企业内部审核和监督体系

对于当前的社会大环境，企业作为个体无法对其产生大的影响。但企业有了财务预算的意识之后就应该在企业内部完善整个财务预算的体系，当然也包括非常重要的监督与审核体系的建立与完善。只有在这样完善健全的机制之下，企业的财务预算工作才能够得以很好的开展。而我们说创新思想作为企业发展进步的重要源泉，就需要在建立的基础上进行创新，编制一套符合本企业的财务预算方案，也为企业的整体的管理创新性提供可能。而企业作为盈利组织，要维护企业在当前市场中的销售份额，为企业做大做强奠定基础，就必须在企业财务管理以及财务预算方面进行创新，吸收借鉴国内外先进经验的同时，结合本企业的生产实际情况，从而在财务管理方面做到促进企业的发展。

四、结语

在经济迅速发展的今天，中国早已成为“世界工厂”，“Made in China”的产品也远销时间各地。而企业财务预算不能够及时为高速发展的企业提供动力，将会大大降低国内企业产品的市场竞争力。在在企业内部进行专业的财务预算与管理创新将会为企业的发展贡献很大力量。笔者相信，在这样的创新理念之下，企业的发展势必會越来越好。

参考文献：

[1]邹丽岩.对建立企业财务预算管理体系的几点想法[J].决策与信息（下旬刊），2010（7）

[2]赵艳霞.浅论企业财务预算决策系统的实施[J].科技创新导报，2013（16）

[3]沈丽英.论财务预算管理审计思路的创新[]J.经济问题探索，2006（11）

[4]宋燕，徐志红.财务预算管理与企业管理创新[J].商业经济，2009（19）

[5]侯晓林.关于企业财务预算管理创新方法的研究[J].财经界，2013（2）

[6]杨鹏，何婉仪.企业财务预算的现状及措施分析[J].科技创新与应用，2012（28）

[7]徐文翔.企业财务管理预算管理创新方法探讨[J].财经界，2012（8）