提高企业成本管理的有效性探讨

辛雅娟

【摘 要】随着我国经济的不断发展，全球经济化趋势的不断深入，企业的发展速度明显提高。但面临着当前激烈的市场竞争环境，企业作为一个重要的自主经营、自负盈亏的经营实体，不断的推动了我国经济的发展。然而成本管理作为企业经营中重要的组成部分，直接对企业的发展水平起到重要的影响作用。通过对企业的成本进行控制管理，改善企业的经济结构，不断的提高企业的经济效益，促进企业的经济快速发展。本文将针对企业在成本控制管理上存在的问题进行简单的阐述和探讨，并对如何做好企业成本管理工作进行了探讨。

【关键词】企业；成本管理；有效性；问题；对策

一、引言

随着经济的全球化趋势，使企业面临着来自各个方面的重大压力，所以企业的成本管理对企业在市场中竞争力的提高具有重要的作用。如何持续提高企业的经济效益，降低企业的经营成本，提高企业全体人员的成本管理意识，加强企业的财务审计力度，不断的完善企业的采购控制管理，深化企业的财务集中管理制度，不断的对成本管理实现有效的监督，促进企业的经济发展及经营水平的不断提高显得至关重要

二、企业成本管理存在的问题

由于在当前我国的企业经营活动中，企业存在着对成本管理的理念认识不足，在成本管理上缺乏科学有效的管理方法，成本管理的预算制度不完善，企业缺乏市场观念等，导致了企业在现有激烈的市场经济条件下不能够提高企业的经济效益，同时成本管理人员的素质参差不齐，严重影响和制约了企业的发展及成本管理。而且在预算体系的成本的管理中，由于预算管理人员为了谋取某一方面的利益，达到某种目的，在实际的预算执行和考核中，人为的调节成本数据，严重的导致了成本核算失去了真实性，提供虚假的成本信息，给企业的成本管理造成了不利的影響。

三、如何有效的加强企业的成本管理来提高企业的经济效益

1.完善企业制度，加强企业的成本管理

（1）通过加强公司的制度建设，不断的加强总公司与分子公司之间制度执行的一致性，并且根据个别公司的特殊性制定更加严格具体的财务审批制度，不断的加强制度执行的力度及财务检查的频次和广度。（2）加强公司资金的管理，公司的财务审计部门严格按照公司的财务审批制度对资金进行有效的审计，充分发挥资金的利用价值，降低资金使用成本，保证企业能够在激烈的市场竞争环境中能够良好的发展。（3）加强财产管理，定期对公司及所有的分子公司进行财产的清查，并且由统一的部门对财产进行购置、用途等的检查管理，实现企业财务审计与管理的统一，避免企业的财产出现浪费的现象发生。

2.以人为本加强成本管理，明确责任目标

（1）模拟市场核算，实行成本否决、全员成本管理的方法。具体做法就是实行成本倒推，测算出各项费用在单位成品中的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到班组和个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。成本控制计划做细，小到一张记录纸、一个小螺丝都要斤斤计较。加强公司全体员工的成本意识，在全公司范围内倡导节约的观念，不断的调动职工的积极性，在成本的控制管理中，主动的做好自己本职的工作，控制企业的相关成本支出。（2）加强劳动力管理，节约人工成本，科学合理的安排组织劳动力，使企业的生产经营活动达到最大的经济效益，并且生产经营活动中要避免出现管理的不到位，不合理的人工支出，导致人力资源浪费的现象发生。（3）规范生产经营规章制度，加大监督和考核力度，不断的提高公司人员的成本节约观念意识。（4）加大公司职员的培训教育，不断的提高职员的观念意识及专业技能，加强对公司企业的文化传播，促使职工与企业的价值取向保持一致，提高职工的文化水平及专业技能，促进企业的生产经营活动的顺利进行，保证生产的安全和节约。

3.加强企业的财务审计，实现有效监督

加强企业制度的执行力度，不断的加大对财务预算的监督管理，提高企业资金使用的效率，降低企业的经营成本。首先要严格的按照相关的规定制度进行，确保制度的落实，不断的改善企业的管理模式，提高企业的管理水平，实现企业的财务制度化的管理。其次是企业成本管理的工作，应该根据相关制度对企业的采取进行严格审核，确保公司所有的财务数据的真实性。再次是加强对公司及子公司中内部财务审计的力度，降低企业的生产经营成本，为企业的发展提供更多有力的条件，发挥内部审计控制管理的重要作用，为企业的经济发展起到降低成本，提高资产的利用效率，确保企业的快速发展得以实现。

4.加强员工成本控制理念 建立考核机制

在当今市场竞争激烈的环境下，公司要想生存和发展，如何真正取得成本优势是关键.管理者及基层员工必须要对“成本控制”进行观念上的更新。生产成本的日常控制关键是人员控制，生产员工应按产品的生产要求、加工工艺等规范进行操作，并要有集中精力生产以及保证产品质量达到技术要求水平的工作态度。一切的生产活动都是由人来操作的，工人的责任心和工作能力的强弱，认真负责的态度等“软因素”将会对日常生产成本控制起到决定性的作用。但是，这些“软因素”发挥作用的好坏是直接受企业的制度是否建立和健全、评价机制和激励机制是否合理等因素所影响，因此企业建立和健全积极、良好的各项制度及考核机制至关重要。

四、建立完善的成本控制体系的主要途径

1.企业的成本管理从采购源头抓起

企业原材料的采购是企业资金支出的主要组成部分，采购资金的合理利用，能更够有效的控制企业的资金成本和经营成本，是企业实现利润最大化，提高企业的经济效益的有效途径。同时在原材料的采购上，保证质量的前提下，向多家的供应商进行材料的价格的咨询、比较的基础上择优选择，并且在公司的大宗货物上、批量货物上采用竞价招标等的方式进行，通过供供应商之间的竞争，最终为公司争取到性价比较高的供应商，并对重要物资价格进行跟踪监控，从而使企业在采购上将成本降低到最低。

2.提高公司全体职工的综合素质，推行目标成本管理

公司职员的素质在一定程上对公司的发展起到了重要的影响作用，所以为了提高公司的经营效益和市场竞争力，推行目标成本管理成为必要的手段，可以促进公司加强成本核算，人人关心成本。同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促进公司上下各部门和领导与职工之间的协调一致，围绕共同一个目标而努力。在保证材料采购质量的前提下，还要对公司的管理人员进行定期的培训，提高管理人员的素质，通过专业的技能对公司的资金进行科学合理的统筹和利用，不断的强化公司与子公司之间的财务管理，加强公司企业的成本核算，为企业的发展创造更多的经济效益。

3.科学合理的整合资源，提高产品质量，降低管理成本

减少不必要的作业环节，从而减少资源耗费；提高设备使用效率和各环节的协调性，并在保证产品质量的前提下最合理、有效地利用资源。要树立提高质量就是降低成本的观念，减少不合格品损失。在生产现场改进生产过程中的质量，管理过程面的质量高了，才能得到结果面的高质量（最终出来的产品）。提高质量后用户的抱怨少，产品的销量大幅度增加，退货次数减少，公司的效益自然增加。同时，产品的销售成本及售后服务的支出降低了，产品的平均成本在下降，从而为企业带来更大的利润。

五、总结

总而言之，随着我国市场竞争越来越激烈，面临的市场带给企业新的挑战。要求企业管理水平要不断提高，企业的成本管理也成为了企业生存和发展的重要的因素，所以为了使企业能够不断的提高市场竞争力，降低企业的生产经营成本，提升企业生存能力，必须要对企业的成本进行管理和控制。从企业的实际情况出发，提出科学合理的成本管理方案，對成本进行合理的预算和评估，不断的完善规范财务管理体系，提高公司职员的整体综合素质，科学合理的整合公司的资源，提高公司的运行效率，促进公司经济效益的提高，促进企业的健康快速发展。

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