探寻油田企业人力资源管理之道

缪枫

摘 要：人力资源管理对石油企业影响深远，我国石油企业人力资源管理正在逐步实现信息化、现代化，人力资源管理的深度和广度都得到了大幅度提升。我们要通过推行人本管理、优化人力资源管理的配置机制，来探寻油田企业人力资源管理的创新之路。

关键词：油田企业 人力资源 管理 创新

在我国，拓展油田企业中的人力资源管理领域，体现油田企业人力资源管理的特色，既是顺应现代企业发展要求的一项重要策略，也可以为油田企业获得经济和社会效益奠定基础，在人力资源管理能够为企业更好服务的背景之下，企业员工永远是油田企业策略的基层执行者，为油田企业探寻具有活力和创新能力的人力资源管理之道，可以起到提高员工素质、帮助企业走出发展瓶颈的重要作用。

一、油田企业人力资源管理发展的未来趋势

人力资源管理对企业的影响无处不在，从企业文化、环境到人员素质、人事组织，油田企业的人力资源管理正表现出欣欣向荣的一面，整体来看，我国油田企业人力资源管理的未来发展正体现为以下几个方面：

首先，我国传统落后的人力资源理论已经逐渐被取代，人力资源管理的深度和广度都得到了大幅度提升。在進入现代企业发展阶段以前，大部分企业的人力资源研究成果受到国外影响较重，更加注重国企身份的油田企业也不例外，单向管理几乎囊括了所有的人力资源管理职能，它的弊端在于缺乏对企业发展的长久规划，最终使得人力资源管理只局限于企业运行成本管理领域。时至今日，油田企业的人力资源管理更加关注一线员工的人本管理，对事关企业发展的人才有了更加明确的定位，主要表现为员工在薪酬、晋升等方面得以更为科学、人性化的安排，大大提升了油田企业的核心竞争力。

其次，油田企业的人力资源管理也在努力赶超信息化的脚步，信息技术的大力发展为人力资源管理提供了先进的工具，特别是对油田这样庞大的企业来说，随着生产规模和企业人员规模增加，如果还是依靠以往的手动管理模式，人力资源管理的复杂性和繁冗性为管理者带来巨大困扰，因此，人力资源的信息化建设成为了助力企业快速前进的重中之重，在信息技术的帮助下会使人力资源管理工作变的更为简便，为油田企业的快速发展添砖加瓦。

二、探寻油田企业人力资源管理的创新之路，使企业赢得未来

油田企业在顺应市场经济的潮流中，在用人体制和运行机制等方面也经历了多次变革，现在以更加分明的人事组织结构、健康的运行轨道展现于世人面前，这些良好的变化在为企业的发展带来更多机遇的同时，也为企业带来更加先进的人力资源管理理念和方式。

（一）在油田企业推行人本管理，加强人力资源的内涵建设

在我国，大部分的油田企业员工都存在来源复杂的情况，常见的有正式工、临时工、内聘工等不同的身份特征，这就足以说明，油田企业中依然存在着计划性色彩较重的劳动人事管理，泾渭分明的身份管理模式使得员工的主体地位不能很好得以实现。所以，在要充分强调人力资源管理重要性的今天，提高油田企业员工的爱岗敬业的责任心至关重要。能否让员工将“以企业为家、以工作为重”变成自己的人生信条，成为检验人力资源管理成效的一条重要准则，基于此，一方面，应该弱化油田企业员工的身份地位特征，视每个员工为油田企业发展壮大的力量源泉，这与打破国企员工终身制同样重要；另一方面，要加强油田企业的人力资源管理内涵建设，文化的影响力总是令人不可小觑的强大力量，企业文化本身就涉及企业发展战略、经营策略等多个方面，通过在油田企业内外形成一种浓郁的文化氛围，不仅能够调动员工参与企业活动的积极性，还可以为油田企业人力资源配置留下足够的发展空间。

（二）优化人力资源管理的配置机制，完善劳动用工新体制

油田企业的人员队伍建设也是人力资源管理的重要方面，一支高素质的员工队伍为企业面向社会和市场经济选择提供保障，从完善人力资源管理的配置机制的角度出发，解决好油田企业员工的流动问题成为盘活人力资源管理活力的关键所在，比如可以鼓励油田企业员工向一线生产流动，打破油田企业原有的“一线缺、二线挤、三线臃”的员工使用怪圈。

油田企业劳动用工方面，首先是要消除企业现有的身份用工观念的影响，在大力推行合同用工制的基础上，按照岗位划分的原则将人力资源管理进一步细化，为油田职工的子女就业带来更多的就业途径和思路，可以有效地杜绝企业内部安置就业所带来的负面效应，最终实现油田企业人力资源管理的多样化。

三、结束语

综上所述，人力资源管理成为决定企业未来发展方向的关键因素，我国油田企业正在面临着来自于国内外能源经济带来的挑战，为了更加游刃有余的去应对这些问题，就需要积极探索人力资源管理之道，使更多的人力资源管理智慧应用于企业的发展当中，来提升油田企业的竞争优势，这也成为完善我国油田企业人力资源管理机制，保证企业正行经营运行的重要措施。

参考文献：

[1]赵海涛.浅析油田改制企业的人力管理[J].现代企业教育，2012（03）.

[2]龙昊.当今油田人力资源管理的发展趋势探讨[J].办公室业务，2013（13）.