企业培训如何做到企业和员工共同发展

苟晓 王其峰

摘 要：当前经济形势下，企业与企业之间的竞争逐渐增大，企业之间的竞争力归根结底是对人才的争夺，拥有高素质的人才是企业保持生机活力的重要保障。在企业生产经营和改革发展过程中，加强对员工进行教育培训，建立学习型人才培训机制，把以人才为根本这个理念贯穿到企业生活的全部，最终实现员工与企业的和谐发展，以期提高企业竞争力。本文就企业培训对促进员工与企业的和谐发展进行了深入探讨。

关键词：企业 教育培训 员工 竞争力 发展

1.企业培训的重要作用和意义

企业员工培训，是企业组织人员生产和实践、获取经济效益的重要方法，也是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。企业作为具有独立职能的主体，随着社会经济的发展逐步走向成熟，在每个成长阶段都会面临不同的培训管理目标，培训手段也在不断地做出相应调整。大量的实践经验表明，企业要想获得更长远的发展、获取更高的价值目标，就必须花费大量的时间和金钱对员工进行培训，以提高企业的持续竞争力。取之于民，用之于民；企业对员工培训费用的投入是企业对未来有效规划的一部分，对企业的长期规划具有至关重要的意义，体现着企业的内在精神，同时也体现着企业对员工承担的责任。

2.企业对员工培训存在的主要问题

2.1 企业员工培训缺乏长期发展规划

企业对员工组织的教育培训主要是为了提高企业的管理水平和员工业务水平，调动员工的工作积极性，增强员工的爱岗敬业意识。目前，部分企业对员工的培训没有经过充分的调查研究，制定的培训计划没有针对性，加上员工的学习能力和技术水平有限，不能达到教育培训的目标。另外，企业员工的培训原则性与灵活性不足，没有充分把员工培训与企业的發展规划有机的结合起来，盲目追求培训潮流，忽略了企业自身实际状况。

2.2 企业发展战略需求与企业员工培训

在企业发展战略培训中，员工学习的积极性很大一部分取决于员工对相关知识、技能的缺乏，员工的需求越强，培训的效果就越明显。企业在对员工教育培训中，缺乏对员工的需求分析，造成员工工作积极性不高，甚至对培训产生抵触现象，使得培训的效果大打折扣。企业培训是与员工的未来发展紧密结合的，只有充分考虑到员工的发展，使企业员工培训与企业发展战略需求相适应，企业才能取得更大的发展空间。

2.3 企业培训的资源选择与运用不足

企业培训的师资力量多不注重对企业自身管理人员选择，大多是聘请一些培训机构或者来自高校的教师，外部资源由于不了解企业自身实际，只能笼统的对某一方面进行讲解，未能解决企业的实际问题。企业对员工教育培训的原则性掌握不强，认为经过理论培训员工的技能就能提高，忽视了现场实践对理论的加强作用。在这样的情况下，员工培训后，在面对以后的实际问题时仍然会手足无措，不能达到企业培训的预期效果。

2.4 培训结果缺乏有效的评估和奖励体系

部分企业在组织员工培训后，没有及时地对培训效果进行分析和实践考察，缺乏相应的评估机制，培训结果收效甚微。长期来看，企业培训效果不理想，业务水平得不到提高，员工的积极性受到严重挫伤。此外，部分企业未建立相应的企业培训奖励机制，培训的结果不能为员工的发展带来好处，长期以往造成员工的学习动力缺乏，直接造成企业运行效率的降低。

3.企业培训与提升企业竞争力的有效途径

企业要想实现效益的可持续发展，拥有较强的人才引进与企业培训机制是第一要务，高素质的人才队伍是企业走在高技术前列、提高工作效率的重要途径。针对当前阶段企业培训存在的问题，笔者认为应当从以下几个方面入手来实现企业培训的真正目标。

3.1 制定系统性的培训计划，增强培训效果

凡事预则立，不预则废。为了达到员工培训的预期效果，企业应根据自身实际、发展状况以及未来发展目标制定相应的课程培训计划。针对员工的知识接受能力和学习水平，选取不同的培训主题和学习方式，培训主题的选择要有前瞻性，既要考虑到企业的长远规划也要考虑到员工的个人发展。

3.2 建立培训奖励机制，完善培训评估体系

通过建立有效的培训奖励机制，将培训结果与员工的升迁和薪资相结合。在这种机制下，员工通过培训不仅可以提高自身的知识水平和专业技能，还能通过培训实现个人发展，员工的积极性得到提高，这种积极性不断转化成企业生产力，促进整个企业的工作效率，提高企业经济效益和社会效益。学习和培训是企业保持旺盛生命力的重要保证，企业对员工的培训效果要及时进行评估研究，建立具有连续性的培训制度，以满足企业未来发展需要。

3.3 建立双方需求体系，促进共同发展

企业与员工的双方需求是企业培训的一个目标，也是提高员工热情有效途径，只有充分的对企业和员工共同的需求进行调查分析，才能真正实现企业发展、岗位需求和个人需要之间的和谐发展。企业员工培训的实质是强化企业与个人的共同价值目标，企业员工培训是一把双刃剑，只有通过有效途径对员工进行培训，才能提升员工的业务技能，最后转化成企业的生产力。反之，企业员工培训就会得到事半功倍的效果。

3.4 企业培训联系企业实际，注重应用价值

培训过程中，企业应加强与员工的交流与沟通，形成双方的良性互动，结合生产实际及时发现培训中的问题。只有不断地发掘员工潜力，把企业培训作为一项战略高度来抓，加大对培训科目的投资，注重对员工实际应用能力的培养，才能取得预期的目标。在企业培训中，可通过召开学习交流会的方式探讨学习研究成果，将一些实践管理经验分享给其它员工，使员工的知识学习更系统、更全面。

4.结束语

企业对员工的教育培训在推动企业发展、实现员工个人发展方面具有重要意义，在培训中如何将培训结果服务于企业发展规划、提升企业竞争力，进而实现企业和员工共同发展，是每个企业都应当思考的问题。本文结合自身多年来的培训经验，阐述了企业对员工培训的重要作用和意义，分析了现阶段企业员工培训存在的规划、战略需求、培训资源的选择以及评估机制面临的问题，分别从制定系统性的培训计划、增强培训效果，建立培训奖励机制、完善培训评估体系，建立双方需求体系、促进共同发展，培训联系企业实际、注重培训应用价值等方面，探讨了企业培训与提升企业竞争力的根本方法和途径。

参考文献：

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