论建筑施工组织及进度管理

熊群英

摘 要：建筑工程施工组织是一项十分复杂的生产活动。施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段。

关键词：施工组织设计 计划 进度管理

建筑施工组织是根据批准的建设计划、设计文件（施工图）和工程承包合同，对建筑安装工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称。

一、 建筑施工组织设计的概述

1建筑施工组织设计的定义。 施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身的特点和工地的具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科學计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。

2建筑施工组织设计的作用。（1）施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，它对施工过程实行科学管理，以确保各施工阶段的准备工作按时进行。（2）通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划。（3）施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为组织材料、机具、设备、劳动力需要量的供应和使用提供数据。（4）通过编制施工组织设计，可以合理地利用和安排为施工服务的各项临时设施，可以合理地部署施工现场，确保文明施工、安全施工。（5）通过编制施工组织设计，可以将工程的设计与施工、技术与经济、施工全局性规律和局部性规律、土建施工与设备安装、各部门之间、各专业之间有机结合，统一协调。（6）通过编制施工组织设计，可以分析施工中的风险和矛盾，及时研究解决问题的对策、措施，从而提高施工的预见性，减少盲目性，能有效地降低工程造价。（7）施工组织设计可以指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的内容和合同文件的一部分。

3建筑施工组织设计的分类。（1）按编制阶段分类。①标前设计②标后设计。（2）按编制对象和范围的不同。①施工组织总设计②单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计

4建筑施工组织设计的编制原则与基本依据。（1）基本原则。①严格执行基本建设程序，认真贯彻党和国家关于基本建设方面的有关方针、政策和规定。②遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。采用流水施工方法、工程网络计划技术和其他现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。④科学地安排冬季和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。⑤认真执行工厂预制和现场预制相结合的方针，不断提高施工项目建筑工业化程度。⑥充分利用现有的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。⑦尽量采用先进的施工技术，科学地制定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。⑧尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规划施工平面图，减少施工用地。（2）编制依据。①建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等。②工程设计文件，包括说明书、设计图纸、工程数量表、施工组织方案意见、总概算等。施工组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求。④调查研究资料（包括工程项目所在地区的自然、经济资料，施工中可配备的劳力、机械及其他条件）。⑤有关定额（劳动定额、物资消耗定额、机械台班定额等）及参考指标。⑥现行的有关技术标准、施工规范、规则及地方性规定等。⑦有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

二、施工进度计划的管理与应用

1..施工进度计划管理概述。（1）影响施工进度计划的因素。①参与建设的相关单位。虽然施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、总承包单位以及施工单位上级主管部门、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。②施工环境的不可预见行，一方面工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都将对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏；另一方面施工工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害、社会动乱、工程事故等，都会影响到施工进度。③技术失误与施工失误 施工技术不科学，可能造成盲目施工、质量事故的出现，如导致返工、拖延进度；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等，都要影响施工进度和造成施工失误。④供货单位， 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。⑤施工组织管理不利⑥。项目设计变更因素。⑦资源短缺。（2）施工进度计划的实施为了保证各项施工活动按进度计划所确定的顺序和时间进行，保证各阶段目标和总目标的实现，项目部应做好以下几项工作。①编制月（旬）作业计划。②签发施工任务书。③做好施工进度记录。④做好施工调度工作。

2.施工项目进度计划的检查。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划的定期检查包括规定的年、季、月、旬、周、日检查，不定期检查指根据需要由检查人（或组织）确定的专题（项）检查。检查内容应包括工程量的完成情况、工作进度的执行情况、资源使用及与进度的匹配情况、上次检查提出问题的整改情况以及检查者确定的其他检查内容。检查和收集资料的方式一般采用经常、定期地收集进度报表，定期召开进度工作汇报会，或派驻现场代表检查进度的实际执行情况等。

参考文献：

[1]曲颐胜.建筑施工组织与管理.科学出版社.

[2]肖凯成.建筑施工组织.化学工业出版社.

[3]张萍.建筑施工组织.北京邮电大学出版社.

[4]许军强，岳学杰.建筑施工组织与管理.中国石油大学出版社.