潘雯硕
摘 要:随着我国经济不断发展与进步,国内的企业无论是在规模上还是数量上均取得了突飞猛进的发展,企业面临的竞争也愈来愈激烈。在当今时代环境下,企业文化在企业管理中的重要性日益凸显。本文从企业文化对煤炭企业管理的推动性作用角度出发,先简单阐述了企业文化的概念,然后重点探讨了企业文化对煤炭企业管理的推动性作用,最后提出了加强企业文化对煤炭企业管理推动作用的具体措施,旨在为提升企业管理能力提供一定的参考。
关键词:企业文化;企业管理;作用
一、企业文化概念
所谓企业文化,它指的是企业在其发展的过程中,逐步形成的带有自身特色的思想作风、规章制度、价值观念、行为方式、道德规范等多种因素的综合,属于企业特有的精神文化。企业文化是一个企业个性化的根本体现,同时也是企业生存和发展的核心,在企业中占据着重要的地位。
二、企业文化对煤炭企业管理的推动性作用
在煤炭企业管理中,企业文化具有重要的推动性作用,具体表现在以下三个方面。
(一) 推动企业凝聚力。面临日益激烈的竞争,特别是在市场经济条件下,企业形象也在竞争范围之内,如工作环境、价值理念、文化设施等。这些都需要企业通过加强文化建设,塑造良好的企业形象,不断提升企业竞争力,使职工在心理上产生引以为傲的归属感和自豪感,企业职工凝聚起来,自觉做到热爱企业、关心企业,处处为企业着想,实现企业的又好又快发展。
(二)推动企业精神的形成。在煤炭企业的发展中,最根本的任务就是进一步降低生产成本,提升原煤产量,从而最大程度上实现企业效益最大化。在企业管理过程中,充分利用企业文化建设,使企业与职工有着共同的愿望目标、职业道德,形成企业精神,并且以此将企业与职工有机联系起来,在提升职工责任感和使命感的过程中推动企业的发展。
(三)推动人本文化的形成。随着“以人为本”观念的不断深入和发展,煤炭企业管理中越来越重视人性化管理,旨在更好地提高企业职工的工作积极性和主动性。企业文化建设中重视“以人为本”理念,将“人”看成是企业发展的重要资源,重视职工价值的实现。与此同时,它还可以促使企业管理者转变观念,在日常管理工作中真正做到尊重、关心、培养职工,从而有效推动企业人本文化的形成。
三、加强企业文化对煤炭企业管理推动作用的具体措施
企业文化对煤炭企业管理具有重要的推动作用。怎样才能将这种推动作用发挥到最大值?这就要求企业重视文化建设,在日常管理中充分利用和发挥企业文化。具体来讲,企业需要做好以下几个方面的工作。
(一) 结合企业自身的实际情况。在加强企业文化建设的过程中,必须结合自身实际情况,代表广大职工的共同愿望,这样才能发挥其凝聚力、向心力的作用。具体来讲,需要做好几下几点。第一,开展宣传。企业必须要采用多样化的宣传手段,比如发放宣传手册、宣传单,举办企业文化建设活动等,吸引更多的职工参与其中,从而不断扩大企业文化建设活动的规模,让每个职工认识到企业文化建设的重要性。第二,征求广大职工的意见。企业需要开展座谈会,广泛征集广大职工关于企业文化建设的建议,并且针对目前的企业文化建设展开讨论,提出自己的意见,从而实现文化建设活动的不断完善,让职工树立主人翁的意识,有效加强文化建设的效率。
(二)利用激励机制。企业文化建设活动中,为了有效调动职工的积极性和主动性,需要有效利用激励机制。一方面,企业应该认识到榜样的力量是无穷的。因此,在企业文化建设的过程中,企业要树立文化典型,让其他职工以榜样为目标。这就要求企业从每个阶段的工作出发,开展“评优树先”活动,在企业中选出平时表现优异的职工,并根据其特点,予以一定的激励。另一方面,对于那些平时表现不规范的职工,应首先加强谈话,让其认识到自身的错误,然后引导他们向榜样看齐,在日常工作中不断约束、规范自己的行为,从而全面提升职工的思想认识和行为规范。
(三)坚持以人为本理念。(1)保障职工价值的实现。在企业管理活动中,管理者在保障企业发展的同时注重职工的发展,将企业价值与个人价值有机结合起来,根据每位职工的实际情况,展开分层次统筹管理,充分发挥每位职工的优势,激发职工的工作激情的同时,保证其个人价值在企业工作中得以实现。根据马斯洛需求层次理论,当生理、安全、归属和尊重的需求被满足,自然而然会向自我实现目标迈进,甚至自我超越。(2)营造民主的氛围。“以人为本”管理理念就是要企业尊重、关心职工,这就要求企业营造民主的氛围,尊重每位职工的性格、能力,积极采纳职工提出的意见和建议,满足职工自我实现的需要,为企业的稳定发展提供强大的精神动力。
结束语:综上所述,企业文化对煤炭企业管理具有良好的推动作用,比如可以推动企业凝聚力、推动企业精神的形成、推动人本文化的形成。对于煤炭企业来讲,发挥企业文化在企业管理中的推动作用是一项长期的工程,企业文化并不是一蹴而就的,而是需要经历一个长期积累的过程。企业应根据时代发展的特点,不断完善企业文化,使企业职工形成良好的凝聚力和向心力,加强企业管理,推动企业的稳定、可持续发展。
参考文献:
[1] 冯会芬.刍议企业文化对煤炭企业管理的推动作用[J].管理学家,2012(17).endprint