企业文化对煤炭企业管理的推动性作用

潘雯硕

摘 要：随着我国经济不断发展与进步，国内的企业无论是在规模上还是数量上均取得了突飞猛进的发展，企业面临的竞争也愈来愈激烈。在当今时代环境下，企业文化在企业管理中的重要性日益凸显。本文从企业文化对煤炭企业管理的推动性作用角度出发，先简单阐述了企业文化的概念，然后重点探讨了企业文化对煤炭企业管理的推动性作用，最后提出了加强企业文化对煤炭企业管理推动作用的具体措施，旨在为提升企业管理能力提供一定的参考。

关键词：企业文化；企业管理；作用

一、企业文化概念

所谓企业文化，它指的是企业在其发展的过程中，逐步形成的带有自身特色的思想作风、规章制度、价值观念、行为方式、道德规范等多种因素的综合，属于企业特有的精神文化。企业文化是一个企业个性化的根本体现，同时也是企业生存和发展的核心，在企业中占据着重要的地位。

二、企业文化对煤炭企业管理的推动性作用

在煤炭企业管理中，企业文化具有重要的推动性作用，具体表现在以下三个方面。

（一） 推动企业凝聚力。面临日益激烈的竞争，特别是在市场经济条件下，企业形象也在竞争范围之内，如工作环境、价值理念、文化设施等。这些都需要企业通过加强文化建设，塑造良好的企业形象，不断提升企业竞争力，使职工在心理上产生引以为傲的归属感和自豪感，企业职工凝聚起来，自觉做到热爱企业、关心企业，处处为企业着想，实现企业的又好又快发展。

（二）推动企业精神的形成。在煤炭企业的发展中，最根本的任务就是进一步降低生产成本，提升原煤产量，从而最大程度上实现企业效益最大化。在企业管理过程中，充分利用企业文化建设，使企业与职工有着共同的愿望目标、职业道德，形成企业精神，并且以此将企业与职工有机联系起来，在提升职工责任感和使命感的过程中推动企业的发展。

（三）推动人本文化的形成。随着“以人为本”观念的不断深入和发展，煤炭企业管理中越来越重视人性化管理，旨在更好地提高企业职工的工作积极性和主动性。企业文化建设中重视“以人为本”理念，将“人”看成是企业发展的重要资源，重视职工价值的实现。与此同时，它还可以促使企业管理者转变观念，在日常管理工作中真正做到尊重、关心、培养职工，从而有效推动企业人本文化的形成。

三、加强企业文化对煤炭企业管理推动作用的具体措施

企业文化对煤炭企业管理具有重要的推动作用。怎样才能将这种推动作用发挥到最大值？这就要求企业重视文化建设，在日常管理中充分利用和发挥企业文化。具体来讲，企业需要做好以下几个方面的工作。

（一） 结合企业自身的实际情况。在加强企业文化建设的过程中，必须结合自身实际情况，代表广大职工的共同愿望，这样才能发挥其凝聚力、向心力的作用。具体来讲，需要做好几下几点。第一，开展宣传。企业必须要采用多样化的宣传手段，比如发放宣传手册、宣传单，举办企业文化建设活动等，吸引更多的职工参与其中，从而不断扩大企业文化建设活动的规模，让每个职工认识到企业文化建设的重要性。第二，征求广大职工的意见。企业需要开展座谈会，广泛征集广大职工关于企业文化建设的建议，并且针对目前的企业文化建设展开讨论，提出自己的意见，从而实现文化建设活动的不断完善，让职工树立主人翁的意识，有效加强文化建设的效率。

（二）利用激励机制。企业文化建设活动中，为了有效调动职工的积极性和主动性，需要有效利用激励机制。一方面，企业应该认识到榜样的力量是无穷的。因此，在企业文化建设的过程中，企业要树立文化典型，让其他职工以榜样为目标。这就要求企业从每个阶段的工作出发，开展“评优树先”活动，在企业中选出平时表现优异的职工，并根据其特点，予以一定的激励。另一方面，对于那些平时表现不规范的职工，应首先加强谈话，让其认识到自身的错误，然后引导他们向榜样看齐，在日常工作中不断约束、规范自己的行为，从而全面提升职工的思想认识和行为规范。

（三）坚持以人为本理念。（1）保障职工价值的实现。在企业管理活动中，管理者在保障企业发展的同时注重职工的发展，将企业价值与个人价值有机结合起来，根据每位职工的实际情况，展开分层次统筹管理，充分发挥每位职工的优势，激发职工的工作激情的同时，保证其个人价值在企业工作中得以实现。根据马斯洛需求层次理论，当生理、安全、归属和尊重的需求被满足，自然而然会向自我实现目标迈进，甚至自我超越。（2）营造民主的氛围。“以人为本”管理理念就是要企业尊重、关心职工，这就要求企业营造民主的氛围，尊重每位职工的性格、能力，积极采纳职工提出的意见和建议，满足职工自我实现的需要，为企业的稳定发展提供强大的精神动力。

结束语：综上所述，企业文化对煤炭企业管理具有良好的推动作用，比如可以推动企业凝聚力、推动企业精神的形成、推动人本文化的形成。对于煤炭企业来讲，发挥企业文化在企业管理中的推动作用是一项长期的工程，企业文化并不是一蹴而就的，而是需要经历一个长期积累的过程。企业应根据时代发展的特点，不断完善企业文化，使企业职工形成良好的凝聚力和向心力，加强企业管理，推动企业的稳定、可持续发展。

参考文献：

[1] 冯会芬.刍议企业文化对煤炭企业管理的推动作用[J].管理学家，2012（17）.endprint