用项目管理的方法进行测绘生产质量管理研究

陈克雄

摘 要：随着社会经济的不断发展，测绘生产单位要想获得更好的发展机会，需要从根本上对其自身价值观、生产方式和管理方法进行改善。本文对项目质量的管理进行了分析，并阐述了这种方法在测绘生产质量管理中的应用，从而为测绘项目管理提供一些科学、合理的发展措施。

关键词：项目管理 测绘 生产质量 方法

中图分类号：P2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）06（b）-0128-01

现如今，随着测绘事业发展速度的不断加快，测绘市场经济也在逐渐被改善，这使得测绘产品存在的质量问题成为了人们关注的重点问题。测绘产品的质量是否过关，即会对测绘生产单位的市场信誉和形象造成一定的影响，也会给社会经济发展与国防建设带来影响。所以，测绘生产单位在进行测绘时，要对工程质量管理给予一定重视，以便保证测绘产品不会出现质量问题。

1 项目质量的管理分析

1.1 项目管理分析

在项目活动中，利用专业的知识、技术与方法，以便确保项目可以达到项目管理人员的需求，这既是项目管理。项目管理可以分为多个层面，比如人力资源管理、采购管理、时间管理及质量管理等。项目经理的职责有两个：一是要以实现项目范围、时间及质量等为目的；二是要对项目整体实施过程进行协调，从而保证项目管理者及相关参与者的期望能够得到实现。

对测绘生产单位来说，由于科学技术的快速发展，测绘生产单位的本质就是为满足社会的地理信息需求，因此要真正了解测绘行业，应该从信息工程的角度进行分析。近年来，测绘行业的ISO贯标越来越受重视，所以，在测绘生产质量管理的过程中使用项目管理方法也成了一种新的测绘方式。项目管理方法的科学性是毋庸置疑的，这主要体现在四个方面：第一，项目管理方法重视个人责任，实施的制度是项目责任人负责制；第二，以项目小组作为项目管理的机构；第三，项目的管理目标是为了获得最大化的经济效益；第四，其管理手段方面有着较为完善的技术与方法。

1.2 项目质量管理是测绘项目得以成功的关键

项目质量的衡量标准是测绘成果验收标准，而这些标准的特性和特性需求却各不相同。此外，项目质量也包括项目过程的客户需求，例如项目实施过程中不但需要遵守相关的规范与标准，而且还要满足客户提出的实际需求，用项目管理的方法监督测绘项目，在实施过程中被有效执行并顺利通过验收。由此可以看出，项目质量管理的主要管理内容是：项目成果验收与实施过程，这两方面的监管是为了保证两者能够与相关标准相一致。另外，由于项目质量是测绘生产单位得以发展的重心，因此，测绘生产单位应该制定以质量保信誉的经营策略，重视质量管理，并以ISO9001质量管理体系作为管理依据，提高测绘项目质量管理水平，从而确保测绘生产单位能够达到可持续发展目标。

2 测绘生产质量管理中使用的项目管理方法

2.1 项目管理的发展方向

2.1.1 测绘生产单位的项目质量管理观念的转变

测绘生产单位的项目质量管理观念从追求最大化经济效益变成以可持续发展为目标。测绘生产单位要想更好地发展，就需要以追求最大化经济效益作为其发展目标和手段，然而测绘生产单位也不能只有这一个发展目标，在管理过程中，还应该对其的追求进行合理安排，并采用科学方法进行设计。在项目管理过程中，要遵守以人为本、以诚信为本的原则，重视开拓创新，从而在提供优质质量、信誉和服务的基础上使测绘生产单位真正实现可持续发展。

2.1.2 测绘生产单位竞争方向的转变

测绘生产单位的竞争由以往的要素竞争逐渐向运营能力的竞争转变。当前的测绘竞争，不再仅仅是重视个性化的产品与服务，更重视测绘生产单位和顾客之间建立良好的人际关系，从而使顾客的价值内涵能够更为丰富、产品的服务范围能够更为广泛，以便为构建新的竞争理念提供帮助。

2.2 生产质量管理的内容

2.2.1 以全部项目作为管理目标

生产质量管理需要以全部项目作为质量管理目标。要做好测绘生产单位的生产质量管理工作，需要做好项目选择、项目管理经理任用、项目组、技术组、生产实施组及质检组组建等基础性工作，从而保证项目质量管理能够层层落实，各负其责贯穿整个项目。由于项目管理经理作为项目的总指挥，也是项目质量的第一责任人，因此项目管理经理不仅要有相应的政治素质，也要在专业技术、经营和管理方面有一定的基础。

2.2.2 重视质量管理

生产质量管理的重中之重就是质量，只有重视质量，才能确保整体生产过程有效性。测绘生产单位要想做好项目质量管理工作，需要对生产质量中质量保证体系的建设与管理给予一定的重视，并确保质量管理体系能够落实到生产过程中去。要达到这一目的，最需要注意的是两个层次：一是测绘生产单位层次，对项目管理经理的质量意识要上升一定的高度，以便其更好的担任既是管理者又是技术负责人的角色。此外，监管体系的建立要以项目经理为中心，对整体项目进行管理，并分析项目质量的形成过程和质量活动，以便采取针对性的对策与措施，从而确保质量管理体系能够真正地、有效地实施。二是项目部层次，质量管理体系的建立要将项目经理作为核心，并以技术负责人为主，组建包括专职质量检查员、技术员等人员的项目小组，还要建立分工明确、责任清楚的实施机制，以便遵照测绘产品质量检验评定标准对项目质量进行评定。

2.2.3 重视细部处理

生产质量管理需要按照交叉作业原则，并重视细部处理。在生产过程中，对工程施工全过程有着重要影响的是测绘生产。其不仅要对多工序的交叉作业进行处理，也要对一些细小的关键部位进行处理，这导致其管理难度较高。因为细小部位的技术处理往往是无规定的，要对其进行处理，就需要现场管理者和操作者具备一定的工作经验，且技术水平要高于一般作业人员，还要对交叉作业进行合理安排。交叉作业的合理安排主要分为四个方面，一是要对时间与空间进行合理安排，以便确保每个工序的有相对足够的技术交流间歇；二是对工序进行合理安排，这是为了保障各工序在保证质量的前提下有的放矢开展工作，并明确各工序的生产工期及交接时间；三是合理安排人力和物力资源，尽量发挥每位干部职工的主观能动性，各尽其能，扬长避短，进而提高生产效率；四是解决生产和质量这一矛盾体，实现生产过程科学化、规范化、标准化，从而达到降低生产成本，提高测绘产品质量，进而用质量促进生产，从而保障项目的顺利完成。

3 结语

综上所述，测绘生产单位应该具备一定的发展战略和发展目标，要在提升产品质量、降低生产成本的基础上对其自身的经济效益进行增强，并重视服务承诺的兑现。此外，测绘生产单位要以满足市场需求为目标，及时采用测绘新技术，拓展新业务，并提高服务层次和单位资质，以便测绘生产单位能够树立良好的形象，从而确保单位的知名度与信誉度能够得到提升，为获得顾客的信赖与市场认可建立一定的基础。

参考文献

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