企业安全生产标准化管理模式研究

修波

摘要：企业安全生产作为我国需要全面展开建设企业的首要任务阶段，根据之前企业原有的安全生产管理模式来看，已经不能满足目前该有的安全生产标准化要求，应全面升级其管理模式，因此企业应该高度关注其安全生产标准化管理模式的建立健全，运用有效的治理措施，寻找到有助于安全管理水平有效提升的办法与途径。

关键词：企业管理；安全生产；标准化管理模式；生产质量；管理制度 文献标识码：A

中图分类号：F273 文章编号：1009-2374（2017）11-0320-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.11.162

一个企业想要得到好的发展前景，自然不可缺少一个好的管理办法，而企业的发展中，最值得重视的便是安全问题，于是安全生产可以说是作为企业发展途径中的一个衡量的标准。企业必须对安全方面的问题负起责任来，根据安全生产标准管理模式，对企业指导安全生产起着十分重要的积极作用，对企业的发展和稳定具有保障作用，加强企业安全生产标准化模式管理成为了企业首当其冲的任务。

1 企業安全生产标准化管理模式的重要性

安全生产标准化是指在曾经拥有建设预防机制的前提，制订出安全生产的管理规章和操作规章制度，从而排查和处理各种安全隐患的安全生产责任化的标准管理模式，是一种利用现代化的治理技术和管理经验对生产的整个过程进行有效的安全管理的一种模式。总的来说，是指在生产的过程中，让管理者本身建设相对应的制度，让每一个环节都逐一对应，简单的说，就是每个生产环节都需要有专人去负责以及制定更加有效果和实际的操作规范和流程，同时还要对生产过程中存在的安全隐患进行排查以及有效的控制。这样的管理方式可以让人、事、物都处在一个良性的状态，所以这种管理模式对现今企业的发展有着非常重要的意义。在坚持以人为本的前提下，实现人们的需求，使企业安全与利益达到最大化。

管理模式的好坏也体现了整个企业的综合水平，关系着企业中整个系统环节是否会出现差错，侧面烘托出企业所持有的文化内涵，能整体表现出企业中员工的专业文化素质与崇高的思想。在生活中，人们常常提到安全第一，可见安全对人们的重要性。

2 企业安全生产的现状

2.1 企业安全生产管理制度不够完善

目前，很多企业单位都有着自己的一套安全生产标准化管理制度，但在实际情况下，很多企业都没有对管理制度付出实践，落实不到实际生产中，使管理制度处于一个空有其表的作用。或者有的企业根本没有结合自身企业需求对安全生产管理制度进行完善，对自我企业没有具体性与针对性。更有企业者对制度没有一个预想期和操作演练，在面对安全隐患和突发状况的时候显得手足无措，不能很好的做出相对应的管理方案，导致处理的结果达不到预想效果。由于企业对安全生产管理方面没有投入大量的人力与资金，导致有些实用设备资源缺乏。

2.2 企业管理人员的监管力度不足

企业管理人员作为企业高层，相比普通员工来说，对制度应该有一个最详细操作的理解，将其时时放在心中。在企业生产中，很多情况下出现安全问题时，都与管理者有着莫大的联系。由于管理者的监管力度与安全意识宣传不够；或者没有严格按照安全生产标准化管理制度来实施管理；或者没有重视管理制度，任由其自由发挥，这是一种对企业没有责任心的表现。管理者自身综合素质不高，与企业内部人员没有进行良好的沟通，没有积极地进行实际操作演示，导致在实际工作中达不到合理且有效率的落实结果。

2.3 实际操作人员的自我安全意识较差

随着科技与工业的发展，企业需要大批量的劳动力，而企业在招人时，对劳动力者的文化水平和综合素质关注度不高，使得个人能力不同，导致生产过程中实际操作人员自我保护意识不强，对安全防护没有一个全面的认知。甚至存在一些觉得安全防护用具影响操作的员工，于是在作业时没有按照正规程序走，出现违规造作等情况。事故的发生往往离不开操作人员的技能操作，企业没有定期对操作人员进行培训及灌输管理制度。

3 加强企业安全生产标准化管理模式的措施

3.1 建立健全完善有效的安全生产标准化管理体系

企业安全生产标准化管理能够落实企业安全生产主体责任。根据国家安全生产法明确要求指出，要严格企业安全管理的责任，全面开展安全达标。而企业是安全的责任主体，更是安全生产标准化的主体，企业安全生产标准化可以让企业进入一个良性的循环，从而使企业的安全等级得以进步，增强企业安全认识，从而促进企业安全生产的主体落实到位。企业应根据自身实际情况制定出属于自己的一套完善的管理方案，具有一定的针对性与时效性，定期对企业内部人员进行培训与宣传，举行实战操作演练，将制度落实到实际行动。

3.2 加强管理人员与操作人员监管力度

安全生产标准化采取的是一对一的新型管理方式，每一个环节都有主要的人担任重要工作，把每个人都细分到工作岗位，管理时就可精准地针对某一环节进行详细指导，从而加强了监管力度。管理人员作为企业的高层，要树立一个安全生产的榜样，加强自我对企业制度的学习，提高自我综合素质能力，定期对管理者做一个严格的考核，增强责任感，具有正确的责任观，把企业安全问题放在第一位，对企业负责；还要加强自我判断能力，对危险隐患有一个明确认识。对操作人员来说，听从管理者的安排，不私自违规操作，加强自我职业技能操作能力，定期举办培训会，让操作人员真正体会到安全生产的重要性及肩负着自我与消费者安全的责任感。

3.3 企业应投入设备完善

时代的进步，淘汰了不少落后的科技，很多企业所用设备或许没有来得及更新，出现老化或作业时不灵敏等症状，这些设备的影响也是安全问题产生的一部分原因，企业应对这些关系着安全的设备进行定期的检查，若发现有问题者不应投机取巧，该不用的不用，该维修的维修，加强设备管理，让操作人员在操作时更放心。

3.4 企业完善管理方法

3.4.1 安全生产过程管理方法。依照生产中的任务重点对该项工作的阶段进行精细分工，对不同的管理阶段的实际状况要求，施行不同的治理要求和办法，其中最为典型的是“计划→实施→检查→改进”。任何事物都要先制定一个适合的计划，然后要有专人去实施这个计划，同时在实施过程过后及实施过程中要给予查缺补漏，然后对它进行有效的改进，提高生产工作中的安全性。

3.4.2 安全生产对象管理方法。在想要达到有效管理效果时，首先考虑的应该是列出在生产过程中涉及到的对象内容，再根据具体的实时情况来提出相应的措施，在这一管理制度建设、人员使用物质的获取以及环境的建设都需要很高的要求下，方便企业在生产管理工作中对安全管理内容的全面覆盖。安全生产标准化的管理理论能为企业的安全发展提供动力，从而提高了企业生产质量，同时也让消费者更放心消费。

3.4.3 生产的关键点及管理方式。企业中运用的相关知识和技能成为了生产的关键点，而企业安全管理也作为企业管理的一大板块，在实施过程中一定要对某些特定阶段和特定内容的管理进行有效控制，企业拥有一批技术过关的人才与良好的安全管理方法，是一个企业发展道路上的垫脚石。

4 结语

就目前企业发展过程而言，安全质量的高低决定着企业发展的好坏，希望各行业一定要将安全生产重视到位，采取对应的措施办法才能对企业的发展有着重要指导作用，企业才能更强、更好、更健康地发展下去，使企业生产出来的产品质量得到严格的保障，能让人民得到放心，企业才能存活更久，同时企业安全的健康关乎每一个国民的健康问题，这个问题不容小看，值得每个企业对其重视与负责。

参考文献

[1] 李永坚.关于企业安全生产标准化管理模式研究[J].技术与市场，2015，（7）.

[2] 林建国.企业安全生产标准化管理模式研究[J].黑龙江科技信息，2014，（18）.

（责任编辑：周 琼）