医院管理培训规划实施与医院管理效能提升探讨

文/湖南省脑科医院 马琳

医院管理培训的规划实施与医院管理人员的职业发展有着直接的关系，管理效能的提升关系着医院管理人员管理水平的提升和工作效率的提高，因此管理培训规划实施和管理效能提升两者之间有着紧密的联系，共同影响着医院整体的管理效应和医院管理人员的未来发展。

一、医院管理培训规划实施和医院管理效能提升的关系

随着市场竞争的不断加剧，医院的持续发展对医院管理提出了更高的要求，以适应高科技信息网络化时代的发展，促进医院经济效益的不断提升和长远发展。因此，对于医院的管理人员的要求也在不断提高，医院必须实施有效的管理培训规划，以促进医院管理效能的提升，实现医院管理的规范化、科学化、系统化和现代化。

医院有效的实施管理培训规划，可以促进管理效能的提升，从而提升医院的管理效应，因此，实施医院管理培训规划是提升医院管理效能的有效途径，医院管理效能的提升可以促进管理培训规划实施的有效性，两者之间有着紧密的联系，共同维持医院的正常运行，增强市场竞争力，促进医院经济效益的不断提升。

二、促进医院管理培训实施和医院管理效能提升的有效策略

（一）提高管理培训规划实施认识，增强管理效能提升意识

医院管理中存在很多问题，影响着医院管理水平的提升和医院经济效益的提高，因此，医院管理人员必须改变管理理念，提高对提高管理培训规划实施的认识，促进全体管理人员对提高管理培训规划实施的重视，与此同时，增强管理效能提升意识，在实践过程中，加强对医院各部门的管理和控制，以促进医院做整体服务水平的提升和市场竞争力的提高。例如，定期对医院管理人员进行管理培训规划实施方面的专题讲座，从根本上提高思想认识，以有效的增强管理效能提升意识，达到培训实施的目的。

（二）加强医院管理培训实施，促进医院管理效能提升

加强医院管理培训实施，首先，医院要改变旧的管理培训实施方式，拓展培训的内容和形式，营造良好的学习氛围，提高管理人员的学习积极性和主动性，从而促进医院管理培训实施的有效性。然后，加强医院管理培训实施的管理，制定明确的培训目标和管理人员的学习目标，利用现代化高科技信息网络技术，提高医院管理培训实施的专业性和广泛性。最后，建立完善的管理制度，才能加强医院管理培训实施的管理。制定培训管理责任制度，责任到人，加强管理人员之间的交流和沟通，互相学习和监督，促进管理人员的共同进步。

促进医院管理效能提升，首先，要提升管理人员的综合素质和管理水平，以有效的对医院的运营进行管理和控制，确保医院的正常运行。然后，完善医院业务流程，提升业务人员的工作技能，从而提高医院管理人员对各项工作的全面审核、监督和管理的工作效率，促进医院市场竞争力的不断增强。最后，建立完善的管理效能管理制度，增强管理人员的管理意识，在实际工作中，加强对医院各部门的管理和控制，从而医院整体形象和经济效益的提升。

（三）不断优化医院资源配置，加快实现整体管理创新

医院管理培训规划实施与医院管理效能提升都必须依附于医院资源的有效利用，因此，医院想要存进管理培训规划的有效实施和医院管理效能的不断提升，就必须注重高科技专业人才的培养和先进医疗技术和设备的不断引进，不断优化医院的资源配置，运用现代高科技信息网络技术，提升管理人员的管理水平，实现医院运营模式的改革和创新，从而加快实现医院整体管理创新的步伐。

医院资源的优化配置和管理的不断创新才是医院实施管理培训规划和提升管理效能的真正目的，以促进医院管理水平的不断提升和服务意识的不断增强，提高医院医疗质量，从而促进医院经济效益的不断提升和长远发展。

三、结束语

综上所述，我国社会主义现代化建设中，面对日益加剧的市场竞争，医院想要维持持续发展，就必须促进医院管理培训规划实施的有效，不断提升医院管理效能。在实践过程中，提高管理人员的综合素质和管理水平，培养高科技专业人才，以增强医院的市场竞争力，实现医院管理的专业化、科学化、信息化和现代化，促进医院经济效益的不断提升和和我国医疗事业的长远发展。

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