浅谈经济发展方式优化基础上改善企业成本管理的措施

周艳

摘 要：本文主要是对企业的成本管理措施进行有关的探究与分析。

关键词：经济发展方式；企业；成本管理

引言：企业在发展中需要结合国家的发展战略以及经济发展方式来推动企业的发展，企业成本的管理是企业管理的重要组成部分。在企业经营管理中企业需要对成本进行管控，成本的管控需要结合国家经济发展方式，探究有效的管理措施对企业的成本管理进行优化，提高成本管理效果。

一、经济发展方式优化

随着我国的改革与发展，我国的经济获得较快的发展，也取得举世瞩目的经济发展成果。为了更好地抓住世界经济发展机遇，随着国际与国内市场的变化，我国的经济发展方式应该依据国内经济发展实际作出相应的调整，优化经济发展方式。我国经济发展方式的优化主要体现在三个方面：改变依靠出口与投资来拉动我国经济的发展方式，我国经济发展应该依靠消费、投资以及出口来共同推动我国经济的发展；改变我国经济发展主要依靠第二产业的发展来带动经济发展方式，将我国的第一产业、第二产业以及第三产业结合起来共同推动我国经济的发展；改变传统的资源消耗型带动经济发展的方式，通过提高创新能力以及提高劳动者的素质来促进经济的发展。在经济方式优化基础上我国的各个企业要想获得进一步发展，提高企业在市场环境中的竞争力，我国的企业需要转变经济发展方式或是对企业的管理方式进行转变，适应国家经济发展方式的要求，进而获得自身企业的发展动力或是明确企业的发展目标。企业的成本管理是企业的重要管理内容，对于成本的管理要结合企业实际以及国家经济发展方式的转变来制定有效的管理措施来提高企业的经济效益以及企业成本管理质量，这样企业才可以更好地适应市场环境的变化，提高企业的市场竞争力[1]。

二、企业的成本管理

企业的成本管理对于企业的发展以及实现最大经济效益都具有重要的作用，对企业的生产、销售以及深层的企业内部管理都会产生重要的影响。随着原料市场价格的持续走高，很多企业在生产中需要的生产成本进一步增加，这样企业的经济利润也被压缩，加强成本的管理更是企业发展的现实需要以及内在要求。企业进行有效的成本管理，可以将为企业降低生产成本，提高企业资金的流动速度，提高企业的经济效益，降低企业的经营风险。企业在成本管理中还可以对企业的市场供应进行数据分析以及信息的反馈，成本管理者收集的这些信息可以为企业的决策者或者是高层管理者在战略制定或者是企业目标确立提供科学的参考，对于企业中存在的一些问题及时获得解决。因此企业在发展与经营中需要结合经济发展方式的变化来改变成本管理理念，加强企业的成本管理，提高企业的成本管理水平。

三、在经济发展方式优化的基础上改善企业成本管理的措施

（一）强化企业的成本管理意识。企业要有效进行成本管理首先需要企业的管理者在日常经营管理以及企业发展战略的制定中都重视企业的成本管理。这样企业在生产经营中重视成本管理，就会将成本管理理念落实到成本管理的各个环节。企业的领导者需要积极主动了解我国经济发展方式的转变，掌握丰富的市场信息来对企业的发展与经营管理进行调整，适应市场环境的变化。企业的管理者重视成本管理，成本管理意识加强，对于企业员工的工作态度也会产生影响，加强员工成本意识的培养，进而在企业上下都会注重成本的控制与管理。为了有效加强企业领导者以及员工的成本管理意识，企业的领导者需要加强成本管理理念的学习，深入认识成本管理的重要意义，在管理中再对企业员工进行成本控制以及管理的教育，培养企业的成本管理意识，在企业营造一种节约成本的良好风尚。另外，在实际工作中企业管理者应该让员工深入理解成本控制具体内容以及执行措施，这样企业员工才可以在深入理解成本控制基础上积极执行成本管控制度，企业的成本管理才可以获得实际效果。企业的管理者要积极了解与掌握相关的市场信息，加强成本管理意识，对成本的管理制定相应的措施，降低铁矿石的进口，寻找性价比更高的铁矿石原料，这样企业才可以获得可观的经济利益[2] 。

（二）构建企业的内部控制体系，推动成本管理。企业在发展中需要不断加强企业的成本管理，构建企业的内部控制体系，这样才可以更加有效地推动企业的成本管理。构建企业的内部控制体系，需要在对企业的治理结构进行优化，部门建立后将部门的职能进行明晰与规范，依据企业的实际经营情况来制定相应的规章制度，规范与优化企业的内部控制结构。构建成本内部控制体系，针对企业的生产环节、销售环节、经营环节等进行分门别类的成本控制与管理，设定相应的职能部门专门负责相关环节的成本管控，提高成本管控效率。为了更好地构建企业的内部控制体系，在体系构建上还需要在构建与营造企业的节约文化，在企业中营造节约文化，将节约以及成本管控营造成企业的一种文化氛围，这样企业员工才会更加认同并身体力行执行成本控制制度。结合我国经济发展方式的转变，在成本控制管理方式进行优化，不仅注重企业资源的节约，管理者还需要推动企业发展环保绿色产业，为企业的长远发展进行技术的改革，发展朝阳产业，降低隐性的企业发展成本，真正意义上实现企业的成本管理。

（三）在成本管理中加强企业的风险防控。企业在成本管理中可对企业的生产与发展的各个环节对企业进行全面的监督与管理，不仅降低企业的生产成本，也注重国家经济发展方式的转变，及时调整企业的生产经营方向，降低成本负担。企业成本管理者在要准确预测企业经营活动的现金流量，对企业的现金流动进行掌握与控制，降低经营成本，同时也可以降低企业的经营风险。企业管理者对于企业的资金政策进行优化，可以在资金上降低企业不必要的成本花费，对于企业的投资计划或是投资方案进行有效的成本分析，及时发现项目存在的风险，建立相应的风险识别系统，构建企业的成本防控机制，这样企业在经营管理中才可以有效降低企业的经营风险，降低企业的经营成本，减少企业在经营过程中不必要的成本浪费。在成本管理中，为了有效加强企业的风险管控，最好将企业的资金进行专业的集中管理，由企业的专门财会人员进行集中管理，这样可以让专业财会人员制定相应的成本管理机制，提高企业的运作效率的同时也提高企业的风险管控以及成本管控的效率。例如，某地产企业在生产经营中需要大量的资金，企业的生产经营环节繁杂，成本管控项目多，需要企业的管理者提高成本管理效果的同时加强企业的风险管控。因为地产企业的建筑项目是一个耗费资金量大并且是不可逆的生产建设项目，如果建设工程不合格或者是成本花费过大的话，地产企业会造成严重的成本负担。地产企业在生产经营中也面临很多的风险，国家政策的改变以及市场的供需变化等都会对地产市场产生很大的影响。因此地产企业需要对企业的生产建设以及经营销售等各个经营环节进行成本的控制，在成本控制时及时发现地产企业存在的风险，有效预测风险，及时掌握地产市场信息的变化以及国家政策的变化，及时调整管理措施，降低企业的生产成本，在实践管理中为企业构建起风险防控制度，提高管理者对于企业的风险管控，降低企业成本负担，提高企业的经济效益。

结束语：现代经济的发展企业的经营过程中面临的竞争不仅是国内市场的竞争，而且还面临着国际市场的竞争，这对于企业的发展既存在着巨大的挑战，也有很多的发展机遇，企业经济发展方式应该依据环境变化及时作出相应的改变。企业为了获得市场地位以及实现最大经济效益，需要不断改善企业的成本管理措施，提高成本管理效益。

参考文献：

[1] 李丽. 转变经济发展方式背景下优化企业成本管理的途径探究[J]. 时代金融. 2013，（03）：61-62.

[2] 张小冬. 转变经济发展方式背景下优化企业成本管理的途径探究[J]. 时代金融. 2011，（30）：50-105.