教学医院研究生会管理模式初探

摘要：分析医学院研究生会需通过明确研究生会任务与目标、调研研究生需求、拓展学术视野、设立专职的指导老师、提倡创新意识、加强交流、调动主观能动性等措施不断完善研究生会管理模式。

关键词：研究生会；管理模式；初探

中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2014）37-0010-02

研究生会是大学在校党委的领导和校团委的指导下，参与校园管理、学术交流、社会实践、文体活动等方面，为增进研究生之间、研究生与校方之间以及研究生与社会之间的交流，丰富研究生校园文化生活所创立的。培养研究生自我管理能力，既可促进研究生自身素质的升华，也是对研究生辅导员工作的减压，可出现“皆大欢喜”的局面，值得提倡。近年来，随着研究生队伍的扩招，研究生管理转为二级学院管理模式，如何指导研究生会更好的服务于学生，加强研究生与院方之间的交流，指导研究生创新意识已是教学医院研究生管理需要面临和解决的问题，现仅研究生会管理模式，谈几点的看法。

一、明确研究生会任务与目标

研究生会的宗旨是“全心全意为广大同学服务”。以指导学生自我教育、自我管理、自我服务为主要原则。代表和维护研究生的合法权益，为广大研究生服务，是连接医院各部门与研究生之间的桥梁和纽带，是配合学校及医院完成各项任务的骨干力量。研究生会的基本任务是在学习、科技、文体、社会实践、志愿服务等多方面组织同学积极开展各种形式多样且富有思想性、群众性的活动，创造健康向上、内容丰富的校园文化生活。

二、调研研究生各方面需求

在学习方面，研究生如何在所学专业的临床和科研实践中扩展视野与思维，如何在学科交叉中融合思维，在方法与技巧方面相互交流，这是目前研究生比较关心的问题；在生活方面，研究生面临恋爱婚姻问题，需要提供一个放松并扩大交流圈的平台，以丰富同学们的课外娱乐生活，活跃校园文化，引导同学们平衡学业与生活。目前医学类毕业生就业形势不容乐观，应届医学类毕业生在求职过程中，面对复杂的社会环境，面对严峻的就业形势，往往会感到困惑和无助。在此背景下，如何提升广大学生的求职技巧和求职能力，提高就业竞争力，这些均是研究生在学习、生活、就业等方面均会碰到的问题。因此，研究生会应深入学生群体调研学生需求，及时掌握学生动态，举办的活动应引发学生兴趣点，也将更好的为同学们搭建平台，答疑解惑。

三、拓展学术视野

导师团队中的导师，其专业理论知识体系、学术经历、应用技术等诸多背景一般都不尽相同，甚至还有差异，有的导师经验丰富学有专长，有的导师指导经验尚缺但能力较强且知识面较新。导师团队可积聚相关导师的全方位力量，取长补短、优势互补，使研究生能从导师团队中学到最优化的、最前沿的先进知识，构建完成攻读研究生学位期间所需要的本学科以及本专业宽厚的基本知识体系，甚至跨学科的相关知识，开拓知识面和学术视野，较快地站在学科发展的最前沿，为所要从事的研究奠定坚实的基础。导师团队的指导方式既改变了过去单一导师知识面不宽或专业领域过窄的缺陷，也促进了研究生之间的交流和竞争。从中还可鉴别哪些是最新的、最有价值的或最有发展前途的，哪些甚至是可拼弃的知识经验。研究生可以摆脱过去传统的单一导师负责制下的思维定式，可以在总的目标下进行分工，各自负责完成自己该做的工作，如做系统、做实验、做理论演算。又可进行必要的合作，互相交流，互相帮助，克服一般的困难，解决问题，体现团队精神。在这种情况下，学生们自然能形成良好的合作氛围。可经常根据需要开一些或大或小的研究讨论会，提出比较好的想法或点子，通过讨论激发创新思维，时时起到相互之间“抛砖引玉”的效果。良好的研究生团队可弘扬研究生的团队精神，强化研究生的责任意识，激发研究生的求知欲望，扩大研究生的研究领域，拓展研究思路，开阔学术视野，促进学术创新。这也适应于当前科学技术发展所呈现的相互交叉、渗透、综合的趋势。导师团队和研究生团队将不同专业方向的导师和研究生聚集在一起，在合作指导、学术交流和问题讨论的过程中相互商讨会产生意想不到的系统效应。资深而水平高的导师思想成熟、基础扎实，年轻导师思维敏捷、探索欲强。导师之间的切磋对提高导师自身的学术水平大有裨益。研究生也由于充满激情和活力，横向思维和纵向思维的跨越度较快，因此，容易提出创新型的想法和观点。在团队研究中进行学术思想交流很容易迸发创新思想的火花。将研究生置于团队环境之中，能够使他们感知知识的缺陷面，及时弥补不足，进而扩大知识面。经过本科教育研究生已对其专业形成初步的认识，已经完成本专业知识的初步教育过程，研究生教育将会开启他们创造知识的时代，从而进一步完善学科知识体系，掌握学术动态，切实掌握研究生学术需要，提高领域，研究生会需提供一个高起点、大范围、多领域的学术交流平台，促进各学科间的交叉融合，拓宽研究生的学术视野，激发研究生的创新思维，可提高学院乃至全校研究生的培养质量。

四、设立专职的指导老师

研究生会需设立专职的指导老师，指导老师需对研究生会的管理有很好的把控，不仅在各项学术文化、文体活动在策划上进行高质量，高标准指导，而且需对研究生会的管理奖惩适时分明。对各部门，各工作人员，工作突出积极的予以及时的表扬；针对工作出现失误、懈怠，找出根本原因，在合适的场合、地点分别予以指导和适当惩罚，激发工作热情。对活动易发突发事件的关键环节制订相应备选方案；对无法预测的可能发生的突发事件，扎实做好各项基本工作，降低其发生可能性。

五、专职老师提倡创新意识

创新意识是指人们根据社会和个体生活发展的需要，引发创造前所未有的事物或观念的动机，并在创造活动中表现出的意向、愿望和设想。它是人类意识活动中的一种积极的、富有成果性的表现形式，是人们进行创造活动的出发点和内在动力，是创造性思维和创造力的前提。创新意识能促成人才素质结构的变化，提升人的本质力量。创新实质上确定了一种新的人才标准，它代表着人才素质变化的性质和方向，它输出了一种重要的信息：社会需要充满生机和活力的人、有开拓精神的人、有新思想道德素质和现代科学文化素质的人。它客观上引导人们朝这个目标提高自己的素质，使人的本质力量在更高的层次上得以确证。它激发人的主体性、能动性和创造性的进一步发挥，从而使人自身的内涵获得极大丰富和扩展。辅导员需要担任研究生会的专职指导老师，指导研究生会的创新意识体现在活动定位准、立意新，每次活动力求精品，活动类别涵盖研究生生活的方方面面。不仅在研究生亟需的学术、文体方面下足功夫，更是贴合生活和国内、校内、院内时事热点。每期活动都能让研究生有所收获，拓宽学术视野，提高科研思维，丰富精神生活。

六、加强交流、调动研究生主观能动性

为让研究生迅速转变自身角色定位，加强研究生之间、研究生与导师、学院、学校之间，各大学校之间研究生的交流将会更加有助于经验的交流，思维的拓展，亦可加深同学之间的友谊。

通过交流可以使得研究生明白自身差距，充分发挥研究生内在的动力，朝着所期望的目标，最大限度的激发主观积极性和创造性，使研究生会的管理真正从实质上引发研究生会及普通研究生的兴趣，解决实实在在的学习生活中的问题，从而最大程度的激励研究生自我的管理形成良性循环。

研究生会是教学医院研究生管理的重要纽带，发挥好研究生会的主观能动性，加强创新能力，搭建好研究生的学术、文化、生活交流平台，将会从实质上真正提高研究生培养和管理质量，并将丰富并完善教学医院研究生管理模式。

参考文献：

[1]邓砚，王云，肖强，等.从创新科研项目的启动过程看研究生自主创新意识的培养[J].教育理论与实践，2008，（S2）：14-15.

[2]吴陈，陈建学.试论研究生创新能力培养模式研究[J].中国电力教育，2011，（25）：63-64.

[3]孙敬全，孙柳燕.创新意识[M].上海科学技术出版社，2010.

作者简介：刘嘉利（1973-），女，南方医科大学南方医院学生处研究生专职辅导员，博士，主要从事教育管理研究。