企业加强物资管理工作措施研究

张晶

摘 要：物资管理工作对于企业的生存和发展起到了重要的作用，加强物资管理工作不仅能够保证企业的经济效益，还能大大节省不必要的资金浪费，促使企业持续稳定的发展。此外，我国目前企业物资管理工作中仍旧存在很多的不足和问题，管理体系的不完善，没有明确的管理规章制度，最终导致企业物资管理工作出现混乱，严重影响了企业的正常运营。因此，本文针对企业加强物资管理工作措施研究进行分析讨论，并结合目前我国企业物资管理工作现状作出阐释，对物资管理工作所存在的弊端，采取相关有效的解决措施。

关键词：企业管理；物资管理；工作措施

物资管理工作的好坏会直接影响到企业整体的生产效益，对于企业长期稳定的发展有着重要的影响。因此，企业要加强做好物资管理工作，建立完善的物资管理工作体系，制定明确的管理制度，加强对物资管理人员的培训教育，从而确保物资管理工作的效率与质量，增强企业整体的综合竞争能力。下面，本文以企业加强物资管理工作措施研究为主要内容，并对影响物资管理工作的原因进行分析，总结出一些自身的看法与改善措施。

一、物资管理工作的概念和重要性

在现代企业管理工作中，物资管理工作是非常关键的环节之一，也是一项比较复杂的工作。物资管理工作的主要内容是对企业生产过程中所需的材料以及设备进行有计划的采购，并对采购成本控制在合理的预算范围内，不仅大大节省了企业的生产成本，还能够为企业带来更多的经济效益。其次，物资管理工作需要涉及的环节较多，要充分保证各环节之间紧密相连的关系，这样才能真正发挥物资管理工作的作用。此外，现代企业之间的竞争越来越激烈，只有加强做好物资管理工作才可以提高企业自身的综合实力，使企业在市场中占据一定的优势。因此，企业对于物资管理工作的认知越来越重视，并不断提高物资管理工作水平，从而促使物资管理工作的正常开展。

二、当前我国物资管理存在问题分析

虽然我国企业物资管理工作已经得到了很大的提升，但随着社会发展需求的变化，使得我国企业物资管理工作中仍旧存在一定的弊端，严重阻碍了企业快速发展的步伐。因此，本文具体归纳了影响物资管理工作的几个方面：

1.长期以来，我国企业物资管理工作一直延续以往传统的管理观念和工作模式，使其无法真正适应于现代市场的需求，大多数企业都会储备过量的物资，占据了大量的企业生产流动资金，如果企业资金出现周转困难时，就会导致企业无法正常运营，致使企业造成严重的经济损失。

2.想要充分做好企业物资管理工作，就要加大对物资采购环节的控制力度，采购环节作为物资管理中重点的工作内容之一，对于物资管理工作的顺利开展有着重要的影响，再加之物资管理原本就需要很多有效的物质信息做基础。因此，企业物资管理工作更应该围绕这一点而开展，针对市场经济的不断变化，对所采购的物资价格成本有着全面的掌握，不然就很容易出现预算成本超支的现象，造成不必要的资金浪费。

3.由于我国企业对于物资管理工作的认识度不高， 从而导致很多企业对于物资管理方面没有形成一个相对健全的物资管理工作规章制度，缺乏对物资管理工作的制约作用。

4.就我国目前企业物资管理工作而言，很多物资管理人员自身的综合素质较低，文化程度普遍不高，这就使得在实际的物资管理工作中常常发生不必要的问题，再加之缺乏相关的工作经验，无法对管理工作中存在的问题，进行及时的改进，只是单方面注重对物质的看护，并没有强烈的物资管理意识，对于物资情况的变化无法做出具体的分析，从而导致大部分企业物资积压在库房中，造成企业巨大的经济损失。

三、有效的管理措施

1.强化物资采购管理，优化企业采购资金。采购工作是物资管理工作中最重要的一个环节，只有充分做好采购工作，才能够确保企业成产物质的正常流通，使企业的经济效益得到保障。其次，企业流动资金对于企业的生存和发展有着至关重要的作用。因此，企业在进行物资采购过程前，要对市场有一个全面的掌握，对要采购的物质产品价格有着具体的了解，最终根据企业生产需求来确定最终的物资数量。此外，企业还要加强对物资管理工作制度的完善，确保每一项采购经费落到实处，从而不断优化企业物资管理工作。

2.加强物资储备管理，保证企业生产经营正常有序。随着电子商务以及运输网络的不断发展，物资储备占据企业生产资金的比重不断下降，但其仍然是企业生产经营的必要环节。企业要降低流动资金占用率就必须要进行科学的物资储备管理。要实现物资储备管理的条理和规范化，大致可以从以下几方面着手：第一，严格物资储备管理制度，对于不合格的物资要及时退回。通过储备管理制度还要完善物资的各种出入库手续，防止物资流失；第二，确定物资储备定额，保证企业的物资储备量科学合理。；第三，物资管理人员要对物资储备量进行实时监控，信息化管理的企业要及时更新数据，防止超储备的现象发生。

四、结束语

综上所述，可以得知，目前我国企业物资管理工作上还存在很多的不足和问题，还需要企业不断加强和完善企业物质管理工作，只有这样，才能够确保企业生产过程中物资的充足，促使企业能够持续稳定的运营，对于企业的快速发展有着重要的影响。因此，企业要高度重视物资管理工作，建立健全的物资管理体制，加强对物资管理人员个人能力的培养，使其保持强烈的管理创新意识，并随着现代体制的不断变化，对物资管理工作内容上做出相对应的调整，使其能够充分满足于现代市场的需求，确保物资管理工作的效率与质量，从而实现企业经济效益最大化的目标。

参考文献：

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[2]马宏胜.现代企业物资管理工作探讨[J].科技信息. 2010（06）

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