中小企业财务管理存在的问题及对策

蒋 月

（延边大学 经济管理学院，吉林 延吉 133002）

伴随市场经济的发展,我国中小企业如雨后春笋般崭露头角,异军突起，越来越成为推进社会发展的重要力量。数据显示，目前我国注册的中小企业达4200 万户，对经济发展起到了重要的推动作用。但是市场如战场，处在经济环境不断变化的情况下，如何保持长久生存发展，始终是中小企业面临的巨大考验，其中尤为突出的问题就是财务管理问题。对于中小企业来说,财务管理状况决定着企业的经营的好坏，决定着公司未来的发展，无形之中发挥着监督、控制和计划的作用。当下，相当数量的中小企业的财务管理只是基于对日常事物的简单处理，仅仅限于眼前赚取短期利润，没有在财务管理方面给予足够的重视和应有的投入，从而导致中小企业不能长久发展。

一、中小企业财务管理存在的问题

1.财务管理观念落后

尽管企业财务管理不是新鲜事物，很多企业已认识到财务管理的重要性，对财务管理的价值作用形成共识，做了许多相关工作。但还有很多中小企业觉得企业规模小，不必要浪费时间，甚至没有设立专门的财务部门，也没有认识到财务管理对于企业发展的真正意义和内在本质。有的企业单纯为了提高眼前利益，将财务管理看做是 企业的一项即时的成本，而没有看做是一种长远的战略规划。这是中小企业不能长久发展的症结所在。财务管理对企业来说是一种内在的支持，是企业战略发展的有机部分，提高认识，加强管理，并在真正意义上开展财务管理的相关工作，才能更加有效地促进企业又好又快发展。

2.财务管理人员素质不高

笔者深入中小企业调查发现，几乎所有管理层都提到员工素质偏低,从事体力劳动的比例大，工资水平不高。企业都是按照《劳动法》的最低工资水平线来发放薪酬。中小企业入口门槛低，以致招聘的员工素质和文化水平总体偏低。而财务工作需要非常专业的技能，如果没有足够的技术水平，直接影响财务管理。有些公司的财会人员甚至没有从业资格，日常工作多是记账。中小企业普遍存在高级财务人员匮乏问题,谈不上对企业财务状况进行统筹规划，更不用说让他们参与企业投资、预算等活动。

3.企业融资能力差

中小企业相对于大型企业而言，占有的资源十分匮乏，其中融资困难就是最突出的问题，而关键环节在于融资渠道单一。眼下，中小企业的融资渠道主要是依赖于银行贷款、内部集资、民间筹资,或通过天使投资人获取资金。但是中小企业本身规模不大，企业各方面的能力有限，经营风险较大，所以取得的资金数量有限，甚至机会不多。中小企业为了发展，扩大规模是必行之路，而这时亟需资金支持。过多的贷款，负债的增加，使其发展难上加难，融资困难仍是目前中小企业的“老大难”。

4.财务风险管理不足

企业经营避免不了产生风险，这种风险不仅来自外部也可能来自内部。财务风险管理就是其中最突出的一点。这种风险包括三个方面：一是企业为了扩大规模，筹资在所难免，但是由于方式不当或数量不切实际,可能导致企业负债累累；二是企业为了完成项目会找寻差不多的企业来做担保，一旦项目无法顺利完成，企业必然会被拖累，到时候拆东墙补西墙，最后使得资金链断裂；三是企业的投资不当，中小企业为了发展也会选择一些投资项目，但是在项目选取上失误，投资回报周期长，资金周转不灵,也会使资金链断裂,最后使得企业陷入困境。

5.财务管理制度体系不健全

在笔者调查的三家中小企业当中，有一家公司制定了专门的企业财务制度和监管条款，另外两家企业都没有相关制度，对于会计和财务人员的监管措施也不健全,财务工作大多流于形式，实际效果不佳。不仅对于原始凭证的处理没有具体规定，对于整个财务处理流程的规定也不是很具体。再加上对财务人员的监管不严，难免会产生错账、坏账。对于日常的账务处理也比较随意，当日的账目拖到以后处理。

二、解决中小企业财务管理存在的问题的对策建议

1.树立正确的财务管理意识

自我国进入世界贸易组织之时，中小企业面临着巨大的发展机会，同时也面临着巨大的挑战。现今快速发展的社会，知识科技成为竞争主流，中小企业想要生存发展，必须跟上时代的脚步，尤其是高层管理者。要充分认识财务管理在企业发展中的重要地位和作用，不能再用陈旧的观念来敷衍企业的财务管理问题。不仅要加强财务方面知识的学习，促动企业财务管理信息化，而且从各个方面入手增强财务管理能力，赢得更好的发展前景。

2.提高财务人员的素质

企业财务管理的能力高低取决于财务管理人员的素质高低、企业财务管理水平的高低。财会人员应该有相关的从业资格，并且要有职业操守。高级财务管理人员专业知识要过硬。我国的财务制度每年都有改变，企业必须及时组织学习，不断开展能力培训。让财务管理人员到大公司学习好的经验，学习法律法规，减少、避免由于会计财务人员的失误而带来的损失。遇有重大决策时也可聘请外面的专业财务公司给予协助，使得财务管理的作用发挥到最大。

3.提高中小企业融资能力

2009 年9 月22 日，国务院公布《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》文件中指出，要切实缓解中小企业融资困难。国家新政策的颁布使得中小企业的融资困难有所缓解，但是实际的操作中还需要企业加强自身的能力。不仅要寻求当地政府的资金政策支持，还要同时提高自己的经营能力，提高企业的形象和信用度，加强与其他企业的合作。另外，企业要结合自身情况来选择融资渠道、数量大小，不要眼高手低。

4.加强财务风险管理

中小企业要优化财务目标，对企业自身的能力、实力进行合理的评估，再制定合理目标。不要盲目选择收益大的项目，增加风险。要选择适合自己的发展路线，要有战略性的发展眼光，并将其战略与财务管理相结合，尽量降低风险。选择适合的投资或是自己擅长的产业，这样才能带来稳定的收益而不是不可预知的风险。其次，就是要对财务状况及时了解并结合市场情况，对可能发生的风险进行预测，避免发生突发状况，措手不及。

5.健全财务管理制度

“没有规矩不成方圆”。财务监管是企业财务管理中最重要的一项管理职能，是各项经济监督工作的基础。想要财务工作顺利进行，保障程序畅通，各环节相互协调，就必须建立完善的管理制度，并要求财务人员严格执行。对于每一笔业务、每一项流程，都要时时监控，减少错账坏账。对于犯错员工要及时教育或处罚，避免一犯再犯。只有建立在严格的态度和健全的制度下，企业的财务管理工作才能够更好地发挥效用。

三、结 论

财务管理是中小企业发展战略的重要部分，是关乎企业不断发展的重要手段。提高企业财务管理能力是企业发展的长久之策。本文从财务管理的重要性出发，调查了中小企业财务管理现状，发现了中小企业普遍存在的问题，并提出了解决矛盾的建议、对策。特别是从理解认识、提高员工素质等方面增强财务管理，深挖内部潜力，将财务管理与企业发展有机结合，最终实现企业良性发展、快速发展的终极目标。但愿本文的研究能够为中小企业财务管理提供一定的参考价值。

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