作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用

张维文

摘要：随着全球化经济的日益深入，目前企业正面临着前所未有的竞争压力，成本的平衡已到了瓶颈期，怎样利用对采购、生产和销售等的各个不同运作环节的成本控制，达到企业经济效益的最大化是现今许多企业正面临需要迫切解决的问题。鉴于此，供应链成本控制这一模式便随之而兴起。浅谈了作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用，以期为企业的有效运转提供参考。

关键词：作业成本；目标成本；供应链成本

中图分类号：F25文献标识码：A文章编号：16723198（2014）13004902

时下，企业所面临的竞争压力愈来愈大，其中成本控制直接关系到企业的生存与发展，但传统性成本控制又存在着明显的不足。鉴于此，探讨新成本控制方法对于企业而言是十分重要的，而充分发挥出作业成本及目标成本在企业供应链中的成本控制的作用也是不可忽视。其实，作业成本及目标成本各自在企业供应链管理中具有非常重要的应用价值，值得我们在供应链管理中深入挖掘并合理运用。

1供应链中的成本控制

企业通过供应链可以将商品提供给消费者，可以说供应链就是商品及消费者的联系纽带，也是上游企业跟下游企业进行货物供应的桥梁。做好供应链的管理并非是一件容易的事，应该通过多种多样的管理方法来实现。成本控制就是其中一种非常重要的供应链管理方式。与传统性成本控制的方法相比较，广泛运用的企业供应链的成本控制方式的应用价值更大。作业成本是常见的成本控制方法之一，在供应链管理中发挥着很重要的作用。此外目标成本也跟作业成本一样在企业供应链管理中得到了人们的认可。作业成本方法的理论依据是成本驱动，重点控制的是作业，先是进一步明确总作业，然后运用成本动因方法，将作业成本逐一分配于需要进行成本核算的产品及客户等方面进行企业成本的计算方式。而目标成本方法将商品价格及预期的经济效益的核算先评估及定价，然后再推出产品，有效整合成本、目标等方面的管理，并将其贯穿在企业运营的具体的环节中。

2作业成本及目标成本各自在企业供应链管理中的应用价值

2.1作业成本在供应链管理中的运用

将作业成本运用于企业供应链管理的成本控制中，就是指从整体供应链的视角来对作业运行的方方面面以及产品交易之基本成本给予全面分析。作业成本立足成本的改良，重点对作业以及对重组作业之各项流程给予科学合理的优化及改进，并充分利用对每一个环节中的各种作业活动与多种商品之间中的相互联系给予深入分析，同时对每一个环节的作业成本产生的经济效益进行科学合理的分析，接着借助这些作业成本的耗费进行计量，从而为深入改良、优化企业的作业成本管理给予支持，以达到改进商品整体成本之终极目标。

2.2目标成本在供应链管理中的运用

将目标成本运用在企业供应链中已经凸显出了良好的成本控制作用。它实则是一种让成本管理和企业运营管理总过程的资源损耗与资源配备相互协调的一种控制成本的方法。研究表明，将目标成本应用于成本控制中，具体包括下面3个方面：其一，明确成本控制的目标，对目标成本进行细化分解。要想能够更好地符合市场所规范的成本要求，必须对商品与服务实施用户满意度的成本对比分析。借助和供应链同伙的相互协作，明确商品与服务质量的目标成本能够让所有的企业均可以实施较理想的经济效益。其二，成本目标的动力源泉是市场驱动，要全面了解作业考核之落实情况。其三，评估并确定市场驱动的成本目标，严格实施奖惩制度，给企业今后的发展指定方向。

3作业成本和目标成本的有机融合在供应链管理中的运用

虽然作业成本与目标成本二者都能够对供应链管理成本控制产生推动与促进作用，可是毕竟这两种方式的成本控制的侧重点存在着差异：作业成本主要是对作业与重组作业的运行流程进行必要的改造，进而使商品与服务的整体成本得到改良一种成本控制策略；而目标成本则主要是建立在商品与服务上的市场驱动成本，然后将市场驱动这个成本逐一分解，已达到控制整体成本的策略。作业成本及目标成本具有本质的区别，假如将它们取长补短，有机地整合起来，则既可加强作业成本管理，又可实施目标成本管理，将企业供应链各种成本控制在可控的目标成本范围内，从而实现较佳的成本控制策略。那么，它们该如何着手实施有效整合呢？

3.1确定市场驱动的成本

可以紧紧围绕目标售价与目标效益来掌控市场驱动成本。其中最为关键的就是应该结合市场调研现状，根据本企业以往的历史成绩材料，科学合理地预估商品与服务的售出价格及售出产量。除此之外，还应该结合自己企业的科学的目标盈利率，在明确了目标盈利的前提之下，明确企业商品与服务的市场驱动目标成本。

3.2分解市场驱动成本，有效实施作业成本控制

可以从下面几个方面来分解市场驱动成本：第一，加强供应链上游企业的各种作业成本控制。科学选择操作性强的作业成本计量方法，对供应链上游的作业分批次单独实施每一批次的购货相关成本。在这一前提下，把材料的采购事务细化地分配予每一位采购工作人员，提高工作人员将目标成本跟作业融合实施的工作效率，同时要对每一位采购工作人员的成本责任之完成情况采用科学的方法给予全面考核。

第二，加强企业内部作业成本的控制。在企业内部中也存在供应链成本，这种成本一般指的是企业内部的库存成本和生产活动中存在的间接性成本。必须全面发挥出作业成本管理之内在作用，将作业给予逐一分解，并注重分析各种成本动因，结合不同的成本动因做好成本的控制与处理。特别是那些效率低下、不合格的作业要摒弃，对于一些维持性的作业应该全面提升作业的实效性，提升作业内在的相关性从而将其耗费不断降下来，进而顺利实现将企业内部各种作业成本降下来的目标。

第三，加强供应链下游的作业成本控制。在供应链的下游有些作业成本不可忽视，必须采用措施给予控制。订货的完成成本就是供应链下游的主要作业环节。这个环节中的作业主要包含：(1)借助对商品的销售总情况和价格的研究调查，还有客户的资信情况的研究调查，针对交易的所有条件和客户进行磋商，借助估价和报价从而确定具体的客户；(2)售货合同的签署；(3)获得产品订单；(4)和生产部门实施有效地协调与沟通；（5）向企业客户交付客户需要的产品让其使用，并为客户产品提供运输服务；(6)关于退货的处理。必须把商品的销售任务具体地细分到每一位销售人员，结合相关订货以全面实现目标成本与作业实施效果。

3.3合理评估驱动成本目标完成情况，科学预测驱动目标成本

市场驱动目标成本通过各方的努力顺利实现之后，可以运用作业成本的定量计算方法来控制各个商品之实际成本，并将其严格控制在市场驱动目标成本内。如果跟市场驱动的目标成本存在出入的话，那么则必须全面考虑到作业层次，将作业链或者作业成本进行仔细分析，力求找到成本之间的各种差异。如果目标成本方面产生了差异性，此时，就应该大刀阔斧地将差错纠正过来，并对相关责任人采取相关惩罚，以及采取相应的差错控制手段，纠正不足的地方，改进不对之处，坚决杜绝各种无效作业，降低各个难以增值的作业，发挥出作业的应用价值及优势。

综上，在供应链成本控制中，应该驾驭好作业成本及目标成本这两辆马车，让它们在企业供应链发展之路上驰骋之时，有效发挥出各自的优势，弥补自身的不足，从而为供应链成本控制与管理上台阶、上水平提供不竭动力。

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