浅析发电企业的财务管理

邬凤莲 贾宁宁 孟宪蕊

摘 要：在经济快速发展下，各行各业都取得了较快的发展，同时对电能的需求量也不断增加，这就有效的推动了发电企业的发展。在这种新形势下，发电企业要想实现健康、有序的发展，则需要设置科学合理的财务管理目标，对企业的理财行为进行不断优化，从而使企业财务管理实现良性循环，确保企业能够更好的满足社会的需求，在创新中得以不断的发展状大。文章对发电企业财务管理工作中存在的问题进行了分析，并进一步对加强发电企业财务管理的具体策略进行了阐述。

关键词：发电企业；财务管理；资金管理；风险；精细化管理

企业要想生存和发展，财务管理是其管理工作的核心。在当前市场经济环境下，企业的财务管理工作也发生了较大的变化，给财务管理工作带来了较大的挑战。发电企业具有特殊性，对经济的发展和社会的稳定发挥着极其重要的作用。但在发电企业的长期管理工作中，对财务管理工作的重视度不够，但在当前电力体制改革不断深入情况下，发电企业要想生存和发展，则需要不断的强化财务管理，科学的进行资本的运营，企业在生产经营过程中要加强对资金的合理配置，确保资金实现最大化的收益率，同时还要对资金的运用进行控制，实现对成本和盈利的有效的掌握。从而使发电企业在电力市场竞争中取得优势。

1 发电企业财务管理工作中存在的问题

1.1 目前发电企业融资成本高，资金缺口较大

目前银行对借款额度有了较大的限制，而且在审批上也较为严格，这样就导致发电企业在申请银行贷款时不仅额度减少，同时需要较长的审批时间，这都给发电企业财务管理带来了较大的困难，增加了企业融资的成本。在这种情况下，很大一部分发电企业都出现了资金周转上的困难，甚至部分对资金缺乏计划性及资金管理混乱的企业更是由于资金使用上的不当，而导致经营中无力支付急需资金而使企业陷入到财务风险中。

1.2 缺乏有效的财务监督机制

由于受计划经济体制影响较深，在发电企业生产经营过程中，“一言堂”的现象还较为普遍，这样就导致企业重要财务决策上缺乏科学化和民主化，而且对管理层缺乏监督。而且在企业发展过程中，各种经济监督都没有统一的标准，各自为政，监督过程中功能上存在相互交叉的情况，从而导致监督作用得不到有效发挥，缺乏监督的整体效能。由于发电企业监督职能缺乏，而且监督机制不完善，管理模式僵化，这样就导致财务管理混乱，越权行事、监控不严及会计信息失真现象较为严重。企业缺乏有效的财务管理制度，企业资金无法及时进行回收，给企业造成资金周转上的困难。在多方面作用下，导致发电企业内部管理职能弱化。

1.3 财务人员整体素质较低

目前发电企业会计人员存在着知识结构老化的问题，而且大多数会计人员专业水平都不高，在当前企业快速发展情况下，在工作中无法更好的满足工作的需求，由于知识更新速度较慢，从而导致判断能力降低，使业务处理过程中出现较大的偏差。对客户舞弊的行为不能及时发现。部分会计人员虽然业务水平及经验都较好，但不能对新知识和新技术进行及时的补充学习，总按自己的思维来进行习惯性的账务处理，从而导致会计核算中不规范行为的发生。

2 加强发电企业财务管理的具体策略

2.1 强化资金管理

发电企业在财务控制需要经营者及时转变观念，认识到资金管理是全企业各个部门及各个生产环节的重要事情，而不单单是企业财务部门自己的事情。企业应在资金运用时，做好投资决策和筹资决策，加强对资金使用效率的提高，确保资金的增值。利用多渠道来吸收资金，而且在资金投资时，对于回收及支付的时间都要明确，确保企业资金收支上的平衡。对于企业的应收账款要制定严格的回收制度，严格对企业的呆账及死账进行控制。同时还要对制度的落实情况进行严格的监督，使监督检查工作成为经常性的行为，确保制度能够得以有效的落实。

2.2 提高风险意识

发电企业要建立更为规范和完善的财务制度，树立新型的决策意识，强化财务监控职能，提高风险意识。财务风险意识在企业发展内部控制过程中是企业长效机制的龙头，而财务风险的控制则是发电企业发展中的必备要素，分析内部控制与财务风险的相关性对保证企业发展，发挥企业优势有着至关重要的作用。

2.3 强化发电企业精细化财务管理

2.3.1 创新财务理念

树立牢固的现代财务管理理念，自觉在大环境和大趋势中把握和认识企业发展，不断创新财务管理模式，改变传统分散的财务管理，逐步实现集中式财务管理，尤其是财务核算、财务控制、和财务决策的集中，改变财务管理与其他业务信息系统相互分割的现状，逐步集中到财务信息和其他业务信息相互融合贯通的管理模式上。将发电企业的管理的整体战略规划和全面预算管理有机融合，为企业的长期发展，资金规划等等做出统筹和平衡。

2.3.2 完善管理体系

首先重视开展精细化管理活动，尤其是财务人员要以身作则，财务经理更是要不断提高自身的管理能力，学习现代的现今管理经验方法，勇于改革旧制度，支持财务部门的合理变革；其次完善财务组织体系，适当进行必要岗位的增设和人员岗位模式的调整，充分调动所有财务人员的投入，采取精细化的控制、核算、分析，以便落实精细化管理模式的要求；最后理清财务管理体系，梳理财务管理界面和流程，不断对业务进行细化，真正实现财务管理精细化模式。

2.3.3 开展预算管理

预算必须纳入所有的经济活动，所有预算收支必须延伸到项目，必须细化所有预算项目到月度；配置生产要素要依据效率和效益；有限资源的分配一定合情合理。有了财务软件，我们不光编制年度预算，还可以编制季度预算和月度预算甚至是每天的预算，可以将固定预算转为滚动预算，合理的建立预算体系。成本费用预算是发电企业生产预算的重点内容，不断开阔预算内涵，形成产、供、销的预算体系。将预算管理规范化，使得责任层层落实到各个部门，定期对预算的目标进行分析研究，随时的调整预算计划跟上企业的进度。

2.3.4 减低成本支出

发电企业的竞争追根究底是成本的竞争，企业对成本的监督和控制力度决定了企业的发展。因此做好从源头就开始进行成本的控制，切实以成本核算的科学方法为指导，建立规范的科学的成本管理体系，编制成本分解计划，以内部增效制定成本费用定额，细化成本支出等的工作。减少不必要的投资，提升盈利的能力。

2.4 加强对财务管理人员的培养

财务管理工作在发电企业中具有极其重要的位，所以需要加强对财务管理人员的培训，建立完善的培训和再教育机制，使财务管理人员能够及时更新知识，接受现代化管理理论，从而提高综合素质能力。树立防患于未然的思想，从而在工作中具有较强的责任收和各实的工作态度，确保企业财务管理水平的提升。

3 结束语

在当前市场经济环境下，发电企业应充分的利用资本调拨，有效的降低融资所带来的风险，不断的加强财务管理的水平，强化企业内部控制，从而调动各方的积极性，不断的增强企业的实力，使企业在竞争的电力市场竞争中取得优势，不断增强企业的经济实力，使发电企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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