试析如何做好当前建筑工程施工管理工作

尚俊锋

摘 要：改革开放以来，我国建筑工程得到了日新月异的发展，建筑工程数量越来越多，人们对工程质量的要求也越来越高。要想保证良好的工程质量，促进企业经济效益最大化的实现，则必须依靠一系列完善合理的施工管理制度。文章对我国建筑业的施工管理现状进行了细致的剖析，并提出了一些提高施工管理的有效措施。

关键词：建筑工程；施工管理；对策

引言

建筑工程施工具有施工规模大、参建人员多的特点，因此会受到许多因素的影响，但工程施工时又要求很高的技术性，这就使建筑工程施工质量的保证具有较大的难度。这时便需要工程施工管理发挥其有效性，通过科学的工程管理，可以很好的保证工程质量，还能对工程施工进行全局控制。此外，科学的工程管理还能降低企业的生产成本，保证工程的顺利施工，建设出更高水平的建筑工程，在建筑施工中占有极其重要的地位。

1 建筑工程施工管理的现状

1.1 安全认识不到位

在我国建筑业的施工中，早已将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上。同时，企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，对突发事故没有事先规划解决措施，许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。

1.2 管理模式不合理

我国现今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式，这种模式起源于计划经济时期。在当今的管理中已表现出不适用性，严重影响了企业，尤其是国有企业经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽略客观施工规律和无法实施科学管理的问题，这就很难合理分配各种生产要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很难真正激发员工的工作积极性，真正提高生产效率和施工资源的利用率。

1.3 忽视施工准备工作

在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑，同时为施工的进行做好各项准备工作，这不仅有利于保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置中都存在着问题，无法实现更好的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。

1.4 政府监管不到位，竣工验收把关不严

有些企业为追求近期利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工；有些工程经过多个企业，层数太多便极易出现问题；还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。

2 加强建筑工程施工管理的对策

2.1 严格施工进度

施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划，将项目进度计划进行细划，明确各级管理人员的分工和职责，使其严格执行进度计划的目标。在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定，而且还要定期开调度会议，对进度做好记录，随时注意施工的实际情况，从而对进度计划随时调整，对于施工中遇到的难点及疑点问题，则需要以书面形式向领导反映，从而确保科学地进行施工。为了确保工程施工过程中材料和各分包单位的施工进度，则需要经常进行沟通和协调，确保信息的通畅，有效地确保进度的稳步推进。而对于由于分包单位及供货商原因导致的影响工程进度的情况，则需要及时保存证据，并做好详细记录，从而为交涉及索赔提供科学的依据。

2.2 制定成本计划，实行成本动态控制

企业必须制定成本计划，时刻树立成本控制意识，才能促进经济效益最大化的实现。要将分包成本和责任成本明确分离，然后在这两者的基础上，加以考虑现场经费、工作人员管理费、政府税收等因素，制定出科学合理的总成本计划。总成本计划应包括项目不可控成本和可控成本两方面，不可控成本主要是指税收等无法人为控制的部分，可控成本是实现成本控制的根本。可控成本计划要在综合考虑施工时间和施工现场环境、施工图纸的条件下制定。但在实际施工中，工程量、工程方案、成本价格等方面都有可能会发生改变，这就需要我们根据实际情况对成本计划进行适当的变动，以保证其可行性、合理性。同时，在进行调整时也不能忽略不可控成本可能造成的影响。

2.3 管理模式的调整

建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国现今的工程管理水平仍旧有待提高，必须不断引进国外创新性的管理制度，并结合我国建筑业的现状改进后加以广泛应用。改进后的适用的管理模式应符合下列特点：生产力水平富有弹性，产业结构科学化，满足市场需求等，并能够建立高效的组织体系；施工管理与施工作业分工明确，并制定一系列行之有效的项目控制手段。

2.4 做好工程施工准备工作

施工前必须做好充分的准备工作，不打无准备之战，这样才能保证施工的顺利进行。在进行准备工作时，首先要对施工的图纸、施工技术和操作步骤了然于胸，详细了解每一个施工细节，明确每一步的施工质量要求。其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况。这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2.5 适时做好各方协调工作

施工现场的管理直接影响着工程质量，因此必须做好施工现场各部分的统筹规划。现场施工人员必须事先与有关单位做好协调工作，保证水、电等系统的正常运行，避免这些因素影响施工进度。对于施工中管道和配电线路的走向和位置，需要监督施工人员严格按照施工要求来进行，各班组分工合作，确保施工的进度，同时还要严格按照图纸来进行施工，避免发生返工的情况，控制好施工的质量。

3 结束语

建筑工程施工会牵涉到许多方面，因此必须有科学的工程管理来保证各方面的协调。科学的工程管理主要包括严格的质检标准、安全施工的制度保证、合理支出工程款项等。只有做到以上几点，才能使工程顺利竣工，还能在保证工程质量的同时促进企业效益最大化的实现。尤其是在现今的建筑业竞争如此激烈的情况下，只有不断加强施工管理，才能使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，获取一定的市场份额。

参考文献

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