基层党支部建设工作的创新思路

刘君　李露

党支部是党的最基层组织，党支部书记作为最基层组织的领头人，是基层党建工作的关键。在经济社会多元化、利益格局多极化和思想浪潮多样化的新形势下，职工的思想活动日趋活跃多变和善变，基层党组织工作必将面临许多新情况、新问题。基层党支部工作要适应这些新变化，就必须加强党支部书记的能力建设，不断提高党支部书记的政治素质、文化素质、业务素质和综合管理协调能力。因此，加强党支部书记能力建设是加强基层党的执政能力建设的基础。

笔者从事党务工作多年，下面结合工作体会，仅从“主观”和“感性”方面，浅谈如何当好基层党支部书记，做好基层党支部工作。

支部工作要坚持“以人为本，教学相长”的工作理念

我们大家都知道：“以人为本”是现代企业管理伦理的核心，以人为本管理把人作为最根本的要素，主张人既是实现企业目标的工具，更是企业发展的目的。基层党建工作的主体和客体都是人，在法律、道德和论理范畴上来讲，人的尊严和基本权利是平等的。不能实现所有企业成员尊严和基本权利的平等，以人为本就是一句空话。因此，基层支部书记在实际工作中要注重提升支部工作的人文品位，丰富支部工作的文化内涵，增强支部工作的人文精神，注重职工的内心感受，尊重人、理解人、关心人，继而在此基础上教育人、引导人、培养人，积极为每位职工发展搭建平台，提供广阔的空间，唯有如此，才能使职工产生强烈的归属感和认同感，才能充分调动人的工作积极性、主动性和创造性，才能凝聚人心、鼓舞士气。只有这样基层支部工作才有活力和生命力。

党的十七大报告指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确的方式处理人际关系”。基层支部工作在坚持以人为本，坚持支部工作标准前提下，还要注重工作方法和工作艺术，重视“人性化”管理，让工作更富“人情味”，充分体现支部“柔性”管理的一面。支部书记要学会用一句鼓励的话，一次有意义的活动和一次恰当的表扬，充分体现人性化的管理魅力，使员工深切感受到组织上的关怀，更愿意与企业一同奋进。当然，强调“柔性”管理，并不是意味着要求放松支部管理，也不意味着管理制度的软化和随意性，而是在确保制度刚性的执行下，体现柔性的一面。

“教学相长”，教和学两者关系是相辅相成，互相促进的辩证关系。基层党支部工作主要体现在两个方面，一方面要善于围绕中心工作，抓好支部管理，服务好企业科学发展的工作大局。另一方面要善于带好队伍，带“好”队伍，才能充分发挥职工工作的主观能动性、工作积极性和创造性。“教学相长”这就要求支部书记要注重抓党员队伍的教育和培训，教育和培训应是多层面和立体的，通过教育培训提高党员队伍的政治素质、专业素质、文明素质。政冶素质是践行企业核心价值观的基础和保证。专业素质是工作质量和工作效率的保证。文明素质是文明行业创建和优质服务的保证。

“学”就要求支部书记要树立终身学习的意识，要提高自身学习能力。面对企业不断完善现代企业制度建设，不断创新体制机制，建立科学的治理架构，深化劳动用工、绩效考核、薪酬分配制度改革等新形势，基层党建工作将面临新情况、新问题和新的要求，职工固有的传统思维方式和惯性做法已不能适应当前管理变革要求，这就要求支部书记要进一步转变观念，不断学习新知识，以自身的变化应对管理上的变革，只有这样才能保证我们不被淘汰。学习既要读有字之书，又要读无字之书，向书本学习，向实践学习，向他人学习。缺什么，学什么、补什么，只有这样才能不断完善知识结构。我们要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，选择了学习，也就选择了进步。

支部工作要坚持“扬长避短，人尽其才”的工作思路

木桶理论告诉我们：木桶最大容积取决于最短的那块木板。如何修补木桶，现实中不同的师傅有不同的做法。第一种做法是锯长就短，这时木桶的容积完全由短板长度决定。第二种做法是锯长补短，这时木桶的容积由木板的平均长度决定。第三种做法是向长板看齐，从外借板补长短板，这时木桶的容积则由长板的长度决定。将木桶原理运用到管理中，也就形成了三种不同的管理思路，形成三种工作结果。支部是做“人”的工作的。“人”是管理中最主要的因素，解决好“人”的问题，就等于抓住了管理的关键。因此，在日常的管理中，用人要因人而异，注重“扬长避短”和“长短互补”，管理中的每一项工种或每一项工作，要让最合适的人去做，只有这样才能充分发挥支部每位职工的特长和优势，让其既能够胜任和很好地完成工作，又能充分发挥其潜能。

支部工作要坚持“抓好落实，以质为先”的工作原则

俗话说：“一分布置，九分落实”。这句话强调的是科学的决策确定后，需要花更多的心思、投入更大的精力来抓落实，强调的是好的思路、好的决策、好的措施，要达到预期效果，必须在狠抓落实上下功夫。

抓落实，从支部工作方面的角度来讲，就是抓好上级党组织的决策部署和工作要求的落实。这是对支部书记能力的重要检验。抓落实首先必须抓具体，“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土，千里之行，始于足下”，伟大事业是由无数具体工作成就的，任何工作只有具体才能够深入，才能够取得实效。抓落实其次必须抓重点，重点抓住了，才能牵住“牛鼻子”，这是做工作的重要方法，也是一条成功的经验。抓落实最终必须抓成效，“花开有果，掷地有声”，干工作，抓落实，最终是见成效。在我们实践工作中，许多工作之所以达不到上级的要求，不能取得实效，究其原因，不是我们的制度不健全，不是我们工作人员的能力差，而是我们在实际工作中缺乏抓落实的意识。换句话说，我们缺乏的是如何抓好工作的意识，缺乏对一些工作的真正理解，以至于工作抓得不具体、不细致、不扎实，其重要的原因就是我们在日常管理中失之于“粗”，失之于“虑”，致使工作实效达不到要求。实际上，抓落实的过程，是积小胜为大胜、积跬步致千里的过程。作为基层支部书记，只有从细致人手，落实才会见成效。因此，支部书记要树立抓好工作落实的意识，建立健全抓工作、抓落实的责任制，真正形成并做到一级抓一级，层层抓落实的工作局面。endprint

牢固树立“以质为先”的意识。我们都知道，质量对于一个企业来说是其生命线，是企业生存和发展的根本命脉。作为支部的管理者，我们要树立质量意识，因为质量意识体现在每一位职工的日常工作中，是保证工作“硬件”和“软件”完成情况的自觉行为。“硬件”和“软件”的质量能真实体现我们的工作质量和服务质量。我们所做的每一项工作“放大”看都是一件“产品”，在实际工作中的各项工作总结、活动安排、故障抢修，甚至一份简单的工作报表等，都是我们的工作“产品”。这些“产品”的质量，真实体现着我们的工作质量。所以，支部书记要树立“以质为先”的意识，注重加强党的理论、法律法规、专业知识等方面的学习，注重工作实践经验的积累，以此促进和提高支部工作的质量。只有这样，我们的每一项“产品”才能合格，我们的工作才能取得实效。

支部工作要坚持“因势利导，不断创新”的工作追求

有一典故：战国时，魏国、赵国攻打韩国，韩国向齐国求援，齐国以田忌为主帅、孙膑为军师前去救援。孙膑对田忌说：“魏、赵军队强悍勇猛，一向看不起齐国，善战者应当因势利导之。”交战后，齐军采用计策，边战边退，从十万灶一直减到三万。魏将庞涓误以为齐国胆怯，于是孤军深入，紧追不舍。齐军设下埋伏，在马陵道击破魏军，庞涓见大势已去，刎颈自杀。“因势利导”给我们管理者的借鉴，是要学会顺着事物发展的趋势很好地加以引导。支部书记在做思想政治工作时，不仅要准确把握思想政治工作的规律和要领，注重思想政治工作形式和方法，还要善于发现工作中存在的问题，分析问题，“因势利导”解决问题。唯有如此，才能保证工作取得实效，保证职工思想稳定和队伍和谐。

创新是人类文明发展的一个永恒的课题，是一个国家一个民族发展的不竭动力，也是基层党建工作永葆生命力的源泉。党支部书记作为党的最基层党建工作的领导者，要在新的历史条件下发挥好党支部的战斗堡垒作用，就必须探索工作新思路，注重新形式，研究新情况，制定新办法，解决新问题，只有这样才能保证基层党建工作与时俱进，不断在丰富中发展，在创新中提升。对于基层党支部书记而言，创新就是要围绕上级党组织工作决策部署和工作要求，不断探索支部工作载体、管理方式和工作方法的创新，以创新开拓支部工作新局面，取得支部工作新成效。在企业科学发展进程中，切实发挥党支部的政治组织保障和文化引领作用，确保完成企业各项工作，这是基层党支部工作的出发点和落脚点。endprint