HN—XJ16队2014经营管理考核之管见

张宝福

摘 要：2014年是我油田深化体制改革、管理创新的开始之年，为此我们要进一步提升队伍的整体管理素质，以“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛为主线，不断强化安全管理，真正成为保油生产的主力军。为此，我们从指导思想入手，细化了经营管理考核。

关键词：指导思想；基本原则；有效管理；考核分

一、指导思想

以安全生产为保障，成本、利润为前提，以保油上产为主线，质量、产值为保证，用“优质文明、诚信施工”为服务宗旨，落实“管理与控制，协调与服务，监督与考核”的运行机制，确保队伍的发展和稳定，实现各项任务的完成和可持续发展。

二、基本原则

（1）以安全、质量、成本、利润为核心的目标管理原则。（2）实施单机组独立核算的原则。（3）分类、分岗位管理的原则。（4）以实现作业现场标准化，环境无污染，安全生产为原则。

三、产值、利润、井口数的分解指标

（1）全年完成产值900万元，内部利润100万元，力争达到150万元，完成井口数123口，平均每月完成12口井，特车费用不过1200元/万元，材料费控制在500元/万元，燃料控制在4200升/百万元，年终人均产值达到2.75万元/月。（2）干部挂钩。以承包考核为主，队长、书记、生产副队长、安全员、技术员全队安全生产。班组按实有人数核定产值、井口数、利润、材耗、油耗，挂钩效绩工资。只扣不奖，按部考核进行分项兑现。（3）考核指标。挂钩班组效绩工资的70%，作业口数挂钩效绩工资的

10%，辅助考核挂钩效绩工资的20%，月考核、月兑现。（4）安全指标出现任何违章隐患、三违现象班组承担50%，个人承担

20%，队干部承担30%。

四、目标

（1）作业一次成功率达到99.8%以上，施工工期按要求完成，不出现人为的返工工序和返工井，资料上报率、准确率、上传率100%，油管杆工具回收率100%，设备完好率100%，服务甲方满意率100%。（2）严格安全生产管理，以“谁主管、谁负责”为原则，实现安全环保工作的良好循环。（3）成本控制在下达的指标之内，确保不超，百万元降本指标达到5%以上。（4）精神文明建设要坚持“内强素质求生存，外塑形象保产能赢效益”，不断推进双文明建设的有效开展，为创造和谐团队而努力。（5）开展争创“百面红旗”和“五项劳动竞赛”为主题的创建工作。

五、管理考核和运行办法

作业工作量的管理与考核。（1）作业工作量一律采用计分计工时折算工作量。全队员工每月基本工时为160个，基本工时只计算月完成工作量，不计算效绩工资，全队员工每月从工资总额中提出200元与当月安全、质量、成本、井次、产值挂钩考核，完成160个基本工时拿取工资总额提取后的工资，超出部分按超出工时挂钩的提取部分（200元）进行浮动考核，多劳多得。（2）每月效绩工资的考核为从总效绩工资中提取班长操心费100元，副班长60元，班组长电话费50元，机组长50元，每月效绩工资总额减去机组长、班长各项奖励费用外剩余总额进行分指标考核（小班按工时），体现多劳多得的原则。（3）对职工请销假和大班人员出勤率的考核。①要充分体现职工生产、生活带薪年休假的优越性，绩效工资按每天8个工时进行计算。②职工请病假必须由本人书写申请、开具请销假审批表和医院的相关手续，经队长及队干部同意，经部经理签字同意后方可休假；事假也要填写请销假审批表，不能以电话的形式和带话的方式请假，到期不及时销假上班，一律按旷工处理。③工伤、哺乳、婚假者，按相关文件只享受工资待遇，不参加浮动，不享受当月校绩工资。④大班人员按出勤率参加每月的效绩工资发放，每月按30天计算，核定每天的效绩工资基数，多出勤多拿奖。⑤在工伤认定方面，对在工作中由于不按操作规程和“禁令”及“十七”项作业环节而引发的安全事故造成个人受伤和他人伤害者，除按“四不放过”处理以外并按上级处理结果进行相应的扣罚。（4）对职工晋级进档加（减）分标准的考核：①技能操作人员发现安全隐患并及时汇报，被（通报）表扬，一次加1分，避免重大安全风险事故的发生，被上级专业部门提出表扬的，一次加3分。②在局技能大赛中分获前3名的，分别给予4分、3分、2分的加分。③在第一采油厂组织的年度操作人员技能考试中考试成绩优秀人员加2分，考试不合格人员，相应扣1分。④提出改善经营管理建议被采纳实施，并见到一定效益的每一项加2分。

六、考核分级

（1）月度考核和季度考评实行百分制，不划定等级，年度综合评价要在各岗位技能操作人员考核结果合理排序的基础上划定等级，等级分为A（较好）、B（合格）、C（较差）三个档次。（2）A档员工控制在20%之内，根据考核得分排序确定。C档的员工控制在10%之内，根据考核情况确定。（3）当年考核出现以下情况者直接定为C档。①年度综合评价得分为60分以下的。②发生安全事故，被处以记过及以上处分的。③违反设备操作规程，造成设备损坏，造成经济损失在2万元以上者。④参与非法上访的人员。⑤在作业处组织的各类培训中严重违反培训纪律的人员。⑥连续旷工5天以上，或一年内累计旷工时间在10天以上者。（4）月度考核和季度考评结果与单位内部工资分配挂钩，对月度考核得60分以下者，当月绩效工资按50%发放，季度考评60分以下者，季度绩效工资按50%发放。

七、配套考核管理办法

（一）工作量考核管理办法及请销假管理办法。（1）以工时为依据进行兑现，要求严格、真实、准确、不断弄虚作假报工作量，一经发现除不计工作量外，加扣工时两倍。（2）对工作要求不严，无论任何理由而没有完成当天工作任务的，除不计工时外扣当班班长效绩工资20元。（3）对有特殊贡献的职工进行嘉奖，对在婚假、哺乳假时不休和提前上班工作的给予效绩工资100—200元的奖励，以鼓励职工的敬业精神。（4）注重队伍形象环境卫生的管理，凡发现有问题的地方一处不合格扣当事人或相关人员50元，凡连续出现经教育不改者，加倍处罚，直至停止其工作。（5）严格执行和落实井下作业工程部及作业处相关文件和有关管理办法。

（二）作业施工现场质量管理办法。（1）作业施工现场实现甲、乙方考核制度，谁交接谁负责，出现问题由当班者自行整改。（2）作业现场车辆摆放不齐、井口偏、绷绳不全或松动，垫木不平，发现一次扣当班者工时10个，奖励整改班组。（3）油井完井管杆必须按质量标准组合下井，凡不执行质量标准，一次性罚款200元，干部不执行标准一次性罚款300元。（4）酸化、压裂井，要求按“井下作业施工质量标准”执行，不执行或执行有误，造成质量问题扣技术员、队长半年效益工资。

（三）车辆管理方面。（1）在设备管理上，车辆定人管理，谁用车谁负责修理，并做好“十字”作业和日常的检查。（2）每月对现有车辆进行评优赛好，对设备维修保养好的、卫生好的车辆奖励100元，相反造成不好影响，有损十六队声誉的给予300元的处罚，同时对不听从安排、指挥的、经常性的影响车辆工作的司机建议调换岗位，另行安排。

（四）在成本管理和交井费用方面。（1）要加强对特车费用的管理，并要求小班和干部在签字认可方面要真实、准确，凡不对签字负责的班组和个人，将按付费的30%扣个人和班组效绩工资。（2）在土地赔偿方面，一方面要加强班组和岗位职工的环保意识，另一方面做好井场的防范工作，凡发现有乱排和制度不落实造成赔偿的班组，一次性罚款200元。凡因干部责任心不强，指挥失误造成赔偿的，扣干部当月绩效工资。（3）在材料使用上要严格按单机组独立核算为基本管理模式，所有材料要交旧领新，单独核算。对丢失工具用具的班组和个人，按用具的

30%进行扣款，切实把材料费用控制在计划以内。

（五）安全管理要求 。（1）加强对职工进行“HSE”的学习和教育工作；（2）干部、职工必须经常开展“HSE”危害辩识活动并做好风险评估和事故预想，从而在思想上、行动上做好对各类事故的防范工作，防止意外事故的发生；（3）每周一进行一次职工大会，重点对职工进行安全操作规程、安全法、道路交通法及国家与政府的有关法律法规要求的学习和培训工作，职工不参加学习一次扣罚效益工资50元，干部不参加学习一次扣罚效益工资100元。

总之， 通过以上几个方面的措施，我们将以坚定的信心全面完成全年的各项降本增效的目标任务。