构建适合我国企业的基于价值链思想的财务管理研究

何晓波

摘 要：本文围绕价值链思想对企业财务管理的影响展开较为详细的探讨，并指出我们应该遵循一定的原则来构建出一个适合我国企业实际情况的基于价值链思想的财务管理模式，从而有助于企业对价值最大化目标的实现，进一步提升企业的生产经营管理效率与效果。

关键词：价值链思想；财务管理；构建途径

新时期，我国企业面临的市场竞争变得日益白热化，为了在严峻的市场竞争中获得一席之地，我国企业除了要努力生产出新颖的产品以外，还应该从自身内部管理方面找到有效的手段。那么，我国企业就应该建立健全自身优秀的管理机制，尤其是关系到企业生死存亡的财务管理机制，这就使得价值链思想在企业管理中尤其是财务管理中占据了重要的地位与作用。价值链管理思想与模式使得现代企业具有一种动态且开放的管理理念与模式，有利于提升企业的市场竞争力，形成并保持自己的市场优势，它已经融入到了企业的各个领域中去了，并在与财务管理的结合当中，促使企业建立了全新的财务管理理念与模式，逐步推动企业生产经营价值最大化目标的顺利实现。

一、价值链思想对企业财务管理的影响分析

价值链思想指导下的管理模式是指把企业的生产、营销、财务、人力资源等几个方面的要素完整的串联起来，并根据企业的实际情况来做好产品的生产、销售与发送等辅助性的业务活动。从本质上来看，价值链管理模式就是一种集成性的战略管理方式，它强调企业间的协同合作，引导企业间把各自的市场元素有效结合在一起，从而形成一个较大的价值产生团体，不仅可以提升自身与外部资源的利用率，还可以最大限度的实现自己的价值最大化，并为企业的长远发展提供战略性目标制定的依据。这里，我们详细分析下价值链思想对企业财务管理的影响，既有积极的一面，也有消极的一面。具体分析如下：

（1）积极的影响。价值链思想在企业财务管理中的渗透与应用，将促使企业中的控制层、战略层以及业务层都发生一定的变化，并以一种动态的方式为企业财务管理工作提供新依据与新方法，可以为企业财务管理工作开辟出更为广阔的天地。事实上，价值链管理模式可以作为企业财务管理的基础，并促使财务管理工作为战略发展提供有效的依据。因此，价值链思想在企业财务管理中的渗透与应用，可以让企业财务管理变成一种集物流、资金流和信息流为一体的先进管理模式，是对传统财务管理工作的有效延伸与拓展，具有全局性特征，还可以充分利用好各种现代化的科学技术提高财务管理的信息传递速度，并做出更为准确的分析与评价。此外，价值链思想主要传递的是增值流，它能够保证企业每一个环节上的价值有效增加，还可以在企业内部建立功能性网络链，最终实现企业价值的最大化。

（2）消极的影响。价值链思想在企业财务管理中也有消极的一面，从而表现出一定的局限性。具体来说，我国不少企业对于价值链的思想与管理模式认识并不是十分到位，很多情况下偏重于财务管理工作，而对于价值链的发展与增值情况关心较少。还有些企业只是注重对企业生产成本的控制，却忽视了价值链中成本管理工作，并对企业内部的活动间联系关注较少，大大影响了企业财务管理工作的效果。此外，我国一些企业的财务管理涉及的内容较为分散，涉及的面较广，但是，企业在实施财务管理工作的过程中并没有全面的考虑各个方面与环节，影响了企业可持续发展。最后，我国还有不少企业的财务管理意识还不太浓，尤其是缺乏全局性观点，忽略了价值链环节与其他企业之间的联系，从而最终影响到了企业生产成本的有效控制以及与其他企业间联系。

二、构建适合我国企业的基于价值链思想的财务管理模式

既然从上述内容中我们已经明白了价值链思想对于企业财务管理有着积极与消极的双重影响，那么，我们就应该扬长避短，发挥出价值链思想的积极作用，尽可能的避免其消极作用，从而让财务职能部门实现自我完善，财务控制实现自我转换，最终实现企业的财务优化整合。具体的构建方式如下：

（1）确定好企业财务管理的目标。企业财务管理模式从价值链思想出发，就应该重新确定好当前的生产经营目标，即应该把企业的价值管理工作当成主要的财务管理目标之一。那么，这就需要企业根据价值链的原理建立一个较为有效的价值管理平台，从而让企业从原先对于价值管理工作的忽视状态中扭转过来，越发注重价值链管理模式下企业的价值增值情况，努力强化各个不同企业间的协作与资源共享，并注重发挥出价值链的连续性与综合性特征，把企业中的价值链管理模式的有效作用充分发挥出来，从而最大程度上提升企业的客户端价值，最终实现企业价值链的整体价值最大化目标。

（2）提高财务管理的信息化程度。我国应该根据现代企业制度的要求来充分利用好各种现代化的技术与设备，从而让价值链管理模式可以有效结合现代化的信息技术来创造出一种模拟性质的企业价值链平台。这样的价值链平台将突破传统意义上的价值管理模式，即它可以超越时间与空间的限制，通过计算机网络技术来对企业财务管理工作进行有效的控制与管理，从而让企业能够对自身的价值链模式采取现代化的网络管理模式，并且这种高度信息化的价值链管理模式还会随着电子商务技术的不断发展而发展，尤其是会不断丰富企业的营销方式，扩大其市场营销的途径与渠道。

（3）努力提升企业各种资源的利用率。价值链思想在企业财务管理工作中的应用与渗透，其根本目标就是要想大大提高企业资源的整体利用率。这就是说，企业应该在自己的财务管理工作中，切实的推行价值链管理思想，构建价值链管理模式，把企业中的各种资源进行优化整合，提高企业对多种资源的利用率，最终切实提升我国企业在市场上的竞争力。因此，我们说，价值链管理思想与管理模式在财务管理工作中占据着不容忽视的重要地位，发挥着不可替代的重要作用。我国企业应该把自身的财务管理工作当成是实现价值链管理思想与模式的有效手段与方法之一，并围绕着资本运营来实现企业资本的增值与保值效果，最终通过企业各种资源利用率的提升来进一步增加企业的资本价值。

（4）做好财务预算、分析与控制工作。价值链思想在企业财务管理中的应用与渗透，离不开财务预算工作，因为它是企业财务管理中进行事前管理的重要环节与项目之一。那么，这就需要我国企业能够充分利用好价值链思想对企业内部的业务流程来变革财务预算编制，并适当的引入外部价值链来拓展自己的预算编制视野，重视好价值的现金流量管理以及多个方面的驱动因素等，努力促使企业的决策具有模型化特征。同时，企业应该做好财务分析工作，它主要包含了筹融资、投资成本以及财务报表等多个方面的分析工作，并让企业对内外部价值链以及对手企业的价值链的分析工作来重新定位自己的价值链管理模式，这就需要企业财务人员能够利用自己的企业价值信息来对企业进行一个动态化的网络价值链管理，促进企业取得最大化的经济效益。此外，我国企业还应该做好财务控制工作，它属于财务管理中的事中管理工作，因为企业的价值链管理中要依靠信息技术来获得很多信息，企业必须加强相应的实时控制工作，做到内外信息结合，提高企业经济运行的整体质量。

总之，我们为了切实提升企业财务管理水平，就应该努力构建出一个适合我国企业的基于价值链思想的财务管理模式。这就需要我们根据一定的构建原则，比如说，系统化原则、速度原则、合作原则等来促使企业采取一种更为开放动态的管理理念与模式，让企业在价值链管理思想与模式之下实现总产值最大化、利润最大化、资本利润率最大化，提升企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 连宏玉.基于价值链的企业财务管理模式研究[N].重庆科技学院学报（社会科学版），2009（11）：107-108

[2] 薛春芳.价值链管理模式下的企业财务管理研究[D].中南民族大学，2012-05-01