学校管理中教师的自我激励与人性化管理措施

田祥忠

摘要：对于学校而言，教师的作用是十分巨大的，其工作积极性直接决定了学习的工作效率和发展情况。对于学校管理人员而言，要想促进学校的不断发展，提升学校的教学水平，就必须强化教师的自我激励意识，在学校管理中开展人性化管理，重视与教师的沟通和交流。本文针对学生管理中教师的自我激烈以及人性化管理措施进行了简单分析。

关键词：学校管理 教师 自我激励 人性化管理

前言：在经济发展的带动下，我国的教育事业得到了迅速发展，受到了越来越多的重视。但是，在当前的学校管理中，许多教师缺乏工作动力和工作热情，在工作中处于消极的心理状态，在很大程度上影响了教学工作的顺利展开。对其原因进行分析，主要是由于缺乏对于教师的内在激励。因此，如何运用相应的激励机制，激发教师对于教学工作的积极性，是当前学校管理中面临的关键问题。

一、教师自我激励的作用

自我激励，是指个人通过对自身的主动认知，适时地对自我进行激发和鼓励，并付诸实践行动，保持积极的工作状态以及高效的工作成果的动态过程。自我激励的原理，是利用某种诱因，是自身的潜力处于激发状态，充分调动自己的积极性和创造性，从而使得自身处于一种有活力的自觉行动的良好状态。自我激烈是人类高度自觉性的直观表现，同时也是激烈教师工作最有效的方式之一，其作用主要表现在：

1.激发潜能

相关调查研究表明，在未经激励的状态下，一个人的能力可以发挥约20-40%，而当受到激励时，这个比例可以提高到80-90%。对于教师的教学工作而言，自我激励能够使得教师对工作产生强烈的积极性和主动性，从而促进教师自身潜能的发挥。例如，如果教师对自身所从事的教学工作充满着浓厚的兴趣或者爱好，可以在创造性的教学活动中得到成就感和满足感，就会在其内心深处产生相应的驱动力，帮助教师创造性地展开教学工作，提升教学的质量。

2.提升成就感

一般来说，人们的工作都希望得到他人的赞赏，这样才能产生工作的动力。但是在学校管理中，并不是所有的教师都可以得到领导的赏识，并不是说其工作缺乏成效，只是由于各种原因的影响，领导可能并没有对其工作进行了解，这也是许多教师工作缺乏热情的原因。而自我激励可以在工作中主动寻找自身的价值，提升工作的成就感，并将之转变为工作的动力，激励自己不断奋进。

二、强化教师自我激烈的策略

1.实行人性化管理

学校领导在进行学校管理的过程中，要实施人性化管理模式，重视人性要素，积极转变观念，认识到自己不仅是学校的管理者，更是教师教学工作的支持者和协助者，要充分认识到教师对于学校管理的重要作用，不能将其简单地当做管理对象或者教学工具。在管理中，要坚持以人为本，为教师提供自我展示和自我成长的平台，从而强化教师的自我激励。

2.加强与教师的沟通交流

学校领导在进行学校管理时，应该主动加强与教师之间的沟通和交流，了解教师的真实想法，尽量满足教师的实际需求。这样，能够形成一种无声的动力，使得教师愿意接受学校的管理，对学校产生认同感和归属感，进而充分发挥出自身的主观能动性。同时，学校要建立起完善的信息共享平台，使得教师可以及时准确地获取自己需要的信息，了解学校的期望，从而更好地进行自我激烈，获得良好的发展动力。

3.重视对于教师的文化激励

学校的文化功能是其他任何组织无法比拟的，属于一种精神力量，而对教师的激励，则是学校管理文化的核心和灵魂。学校管理中，应该形成以教师为主导的文化氛围，突出教师在学校中的地位，将学校文化融入每一个教师的个人价值观，使用教师认可的文化，对其进行激励，这样，才能促进教师的自我激励，主动为学校的发展付诸努力。

4.培养教师的自我控制能力

在实现自我激烈的过程中，教师可能会遇到各种各样的问题和障碍，而一些问题是很难立即解决的。在这种情况下，教师必须具备良好的自我控制能力，才能充分调动内心的积极情感，对消极因素进行克服，为自己创造出良好的心理环境，从而确保自我激烈的有效性。

三、学校管理中的人性化管理措施

人性化管理是提升学校管理水平的有效手段，就是要坚持以人为本，充分尊重人的尊严和价值，全面开发人的潜能，谋求人的全面发展。在学校管理中，人性化管理是強化教师自我激励的重要先决条件，应该引起学校领导的重视。

1.加强文化管理

在学校管理中，要结合教师自身的特点，加强文化管理，营造出轻松愉悦的工作环境，从而使得教师可以充分感受到学校的人文关怀，产生对学校的认同感和归属感。例如，可以打破传统的校园设计，对校园建筑的布局进行创新，对教学楼的风格进行改进，对各种基础设施进行完善，也可以结合相应的绿化措施，改善校园环境，为教师提供一个赏心悦目的工作环境，激发教师的工作积极性和主动性。

2.强化情感管理

情感管理在学校管理中可以起到启发教师思想、激发工作动力、调节人际关系的作用，其核心在于对教师的尊重和信任，基本途径是与教师的沟通和交流。学校领导在与教师进行交流的过程中，要结合教师各自的心理特点，采取相应的沟通方式，一方面可以增进与教师之间的相互了解，缩短领导与教师双方的心理距离，另一方面也可以消除教师在工作中产生的消极情绪，提升学校管理的质量。

3.重视民主管理

要想切实提升学校管理的水平，强化学校的教学质量，提升教师的工作热情，必须充分重视民主管理，鼓励教师参与到学校决策的制定以及绩效的考核过程中，结合自身的认识，对学校发展提出意见和建议。学校领导应该为教师提供参与决策的机会和渠道，并将教师的意见摆在重要的位置。同时，要对学校的校务信息进行公开，确保管理的透明化，创设出民主自由、公正公开的学校管理环境，提升教师的主人翁意识。

4.关注人才管理

人才是一个组织发展的不竭动力，也是最为关键的因素。对于学校而言，要关注人才管理，营造出一个积极向上的激励环境，鼓励教师努力拼搏，充分挖掘自身的潜力。例如，可以设置相应的目标，结合物质激励和精神激励的手段，激发教师的工作热情，引导教师对自身的认识和发展方向进行调整，实现教师与学校的共同成长和进步。

四、结语

总而言之，在学校管理中，相关领导应该充分重视教师的作用，实行人性化管理的模式，鼓励教师进行自我激励，将教师自身的发展目标与学校的发展目标相互结合，从而推动教师个体与学校的共同发展，实现双赢的局面。

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