如何提高青年职工的凝聚力和向心力

李攀

摘要：培养与提高企业青年职工的凝聚力和向心力，这是企业发展中一项至关重要的工作内容，青年职工作为企业发展中一线生产岗位的主力军，他们对企业的凝聚力与向心力影响着企业的持续发展。因而，我国各大企业应提高培养青年职工凝聚力和向心力的重视，根据青年职工的群体特点、企业实际等来采取相关策略来进行教育和管理。在此，本文从影响青年职工凝聚力和向心力的主要因素出发，探讨如何提高其凝聚力和向心力。

关键词：青年职工 凝聚力 向心力 影响因素 策略

青年，是社会上一个备受關注的群体，呈现出明显的群体特征，即思想活跃、爱好广泛、可塑性大、阳光活力。而青年职工作为这一群体的一部分，如何提高青年职工的凝聚力和向心力，这是企业开展青年职工思想政治工作的重点内容，也是促进企业自身发展的主要内容。要做好这项工作企业需要抓住青年职工的特点，立足企业实际，充分发挥企业团组织作用，通过开展形式多样的兼具趣味性、内涵性的活动来促进青年职工凝聚力与向心力的显著提高。

一、影响青年职工凝聚力和向心力的主要因素

（一）个人忠诚度

现如今市场经济繁荣发展，这为职工及用工单位提供了更广阔的发展空间，特别是对青年职工来说其拥有了更多的选择机会。待遇条件、晋升空间等的对比，从而令青年职工的个人忠诚度有所动摇，他们可能会为了追求新的个人就业目标而选择跳槽，青年职工频繁跳槽现象已经越来越普遍。如此，这不仅造成企业人才流失、人才培养成本的增加，更严重的是不利于企业培养青年职工的凝聚力和向心力。

（二）个人追求

个人追求是每一个青年职工选择就职企业的主要内部动机，其包括实现梦想、薪酬与职位期望、实现个人价值等，这些个人追求是支持青年职工忠诚企业的重要因素。不过，在过大工作压力的背景下，青年职工初到企业的个人追求会逐渐被现实所磨灭，较低的薪酬、不公平的工作环境等都会削弱青年职工对企业的忠诚度，进而影响着青年职工对企业的凝聚力与向心力。

（三）长远目标与战略意图

一般情况下，企业在开展教育与管理青年职工的工作活动时，其忽视了向青年职工传播企业的长远目标与战略意图，进而造成企业青年职工只是被动的参与工作，而缺乏和企业共同发展的积极意识。此外，青年职工也会因个人目标无法统一到企业的长远目标与战略意图当中，这易造成青年职工对企业缺乏凝聚力与向心力，影响着青年职工的工作积极性、主动性。

（四）企业培训、晋升缺乏有效机制

企业的良好发展离不开青年职工的齐心协力，但企业若是缺乏有效的培训机制、晋升机制，这容易导致青年职工对企业凝聚力和向心力的下降。青年职工在工作过程中较为看中个人价值的体现，而加薪、岗位晋升等是最好体现青年职工个人价值的标志。不过企业不健全的教育培训制度与升迁任用机制会造成青年职工对自身前途的无望，对工作缺乏激情，最终易导致青年职工的凝聚力与向心力的缺失。

二、提高青年职工凝聚力和向心力的对策

（一）提升青年职工的思想认识，帮助青年职工解决实际问题

如何提高青年职工的凝聚力和向心力，这需要企业有效做好管理与服务的充分统一。一方面通过开展各种相关的思想政治工作来教育与管理青年职工，以提升青年职工的思想认识。另一方面企业还需积极关注青年职工，了解青年职工在工作、生活中的困难，从而尽可能的帮助青年职工解决实际问题。企业坚持管理与服务的有机统一，既可以开展形式多样的思想政治宣传活动，进而向青年职工传达党的方针、政策等，积极引导青年职工参与到企业的思想政治工作当中，进而逐步提升青年职工的思想认识。而企业在做好青年职工思想政治教育工作的同时，企业还可以为青年职工创设多种沟通渠道，以帮助企业与青年职工及青年职工之间的相互了解，进而建立良好的企业与青年职工信任联系，创设更多条件来帮助青年职工，以此来提高青年职工对企业的忠诚度。

（二）加强企业精神文明建设，培养青年职工的技术素质

广大青年职工的技术素质是企业发展的有效支持与保障，为此企业对青年职工进行积极的动态管理，注重加强企业精神文明的建设，从而为青年职工营造一个良好氛围的企业工作环境。于是乎，企业可以将精神文明建设与职工技术培养有机结合，一方面积极倡导与号召青年职工的自我提升，争做企业精神文明标兵、岗位能手，引导企业青年职工树立岗位文明与服务意识，从而形成相互学习、相互赶超的良好工作氛围。另一方面企业为广大青年职工创设各种形式的技术培训、技术比拼等活动，以促进企业青年职工业务技能水平的提高，树立青年职工为企业安全生产的服务意识。企业在动态管理的理念指导下，积极将企业精神文明建设与培养青年职工技术素质相结合，从而整体提升企业青年职工的技能水平与文明素养，提高青年职工的凝聚力与向心力，整体推进企业的管理水平。

（三）开展青年职工创新创效活动，引导青年职工为企业创造效益

青年职工在岗位工作过程当中积极发挥主观能动性与创新能力，从而为企业服务创效，这不仅利于企业的积极发展，而且也能为青年职工带来相应的加薪与岗位提升机会，最终企业与青年职工之间都得到了良好的互惠互利，而青年职工对企业的凝聚力和向心力也会由此逐渐增强。由此可见，企业在培养与提高青年职工的凝聚力与向心力时可以开拓一条新的渠道，即开展多样性的青年职工创新创效活动。因为青年职工大多从事一线生产岗位的工作，他们对生产过程中的薄弱环节、安全隐患源等最为清楚，所以企业应鼓励青年职工积极投身企业的生产、技术、管理等实践创效活动当中，引导青年职工勇于创新、积极创效。企业效益的提高，青年职工个人目标、个人价值的实现，这些都利于增强青年职工的凝聚力和向心力。

三、结语

企业在对青年职工进行成长成才机制教育及管理的过程中，需要充分遵循青年群体的特征，这样才能达到教育与管理的最佳效果，并不断促进青年职工的进步与发展。培养与提高企业青年职工的凝聚力和向心力，这是企业发展中一项至关重要的工作内容，影响青年职工凝聚力与向心力的因素很多，而青年职工的凝聚力与向心力对企业的发展至关重要，因此我国各大企业应重视这一工作内容，积极采取有效策略以提高青年职工的凝聚力和向心力。

参考文献：

[1] 许路佳.关于增强工会对青年职工凝聚力的思考[J].工会理论研究（上海工会管理干部学院学报），2011（4）：18-19.

[2] 梅新文.运用思想政治工作培养企业青年职工凝聚力[J].华章，2011（23）.