新形势下农村初中教育教学质量的探究

2014-05-30 10:48曾灿
教育管理与艺术 2014年6期
关键词:生源城区教学质量

曾灿

随着国家经济建设的兴起,随着国家對教育均衡教育的实施,更随着地震后国家对灾区的大量投入,在农村,美丽的校园如雨后春笋蓬勃兴起,硬件设施从根本上改善,班班通几乎运用于每个学校,白板教学也慢慢在慢慢兴起,教学的功能室也应有尽有,教师绩效工资实施,待遇大大提高,使农村教师的生存状态得到了根本性的改变。经济的发展、生存条件的改善、文化的转型,使普通老百姓对子女能享受优质教育的愿望空前迫切。

但纵观农村教育,我们发现有如下不良现状:(1)城区学校与农村学校在教学质量上悬殊很大,城区优生一直占了98%左右;(2)城区学校与农村学校在近几年里存在的差距没有任何改观;(3)农村学校校际间距离越来越大,应该引起高度重视。那么,在农村学校教师待遇、学校校舍、外部环境、教学设施设备等得到大大改善的同时,为什么教学质量仍然没有改观?这是一个值得我们深思和探究的问题。

一、农村教学质量滞后的问题探究

(一)管理是提升学校教学质量的关键

1.态度决定行为:初中农村学校有部分管理层对学校的发展没有设想、没有计划,更没有追求,只图安安稳稳,没有智慧、没有开拓精神,对自己学校的现状不作任何深度分析和调查,也不努力寻找自己学校发展的突破口,所以学校教学质量没有任何改观,甚至出现退步。

2.行为需要科学:很多农村学校在管理策略上缺乏科学性、针对性和实效性,在提升质量方面,目标唯一、方法单一,一心只关注优生,而放弃了绝大多数学生,导致学生没有学习的信心,学习风气受到严重影响,大面积学生不想学习,这样,教学质量是无法提升的。

3.环境铸就成功:有很多年轻校长走上领导岗位,有雄心、有思想、有智慧、有行动、有反思,但由于学校历史遗留的问题,如师资老化而教学水平又低下、教师不配套、专业不对口、没有优秀教师引领等客观问题,可谓“巧妇难为无米之炊”,几经努力,教学质量仍无改观或收效甚微,领导没有办法,教师没有信心,学生家长不信任,学生就流失,这样也非常影响农村学校教学质量的提高。

(二)教师是提升学校教学质量的主导

1.思想意识落后:农村教师没有动力和压力,也在思想上没有积极向上的态度,就没有相应的行为。

2.教学水平低下:由于前几年农村教师进城的愿望很强烈,加之城区学校扩招、民营学校的兴起,需要大量的优秀教师,农村学校就成了这些人才需求的主要来源地,所以到今天,农村学校的师资力量非常薄弱,年富力强、优秀能干的教师调动了城区学校,留下的就是部分年龄偏大、学历不达标、专业不对口、教学理念陈旧、教学方法呆板、教学上根本无法改变或自身不愿意改变的老教师和部分年轻教师,整体教学水平大打折扣直接影响农村教学质量的提高。

3.教学对象变差:近几年随着教育的迅猛发展,新型学校如雨后春笋的崛起,特别是这些学校在政策上、人事上、设备上、生源上都享有众多的、优厚的、灵活的、特殊的待遇,所以他们的办学条件、师资力量越来越好,教学质量也就大大提高,学生生源也不断向好的方面发展,这样就抢占了国办学校的生源,生源结构也就改变了,城区学校好的生源往民营学校跑,次规模学校好的生源往规模学校跑,条件差又远的农村学校学生往城边学校跑,所以农村学校的教学对象也就一届不如一届,教师在教学上没有信心、没有成就、也就没有积极性,这也是导致教师不愿意用心教书、教学质量低下的重要原因。

(三)学生是提升教学质量的主体

随着城市学校教学质量的提升,特别是民营学校的蓬勃发展,加之人们生活水平的提高,大家有了好的生活条件,就想让自己的孩子接受最好的教育,所以但凡在农村有条件的家庭,都将孩子送到了城区学校,农村学校留下的要么是留守儿童,缺乏家庭的关爱和配合,要么是无奈的家长,对孩子的教育也无能为力,要么是不重视孩子教育的家庭,导致学校教育无法得到家庭的配合和支持,显得教育的力量很薄弱。

二、农村教育质量提升的策略探究

(一)加强校长队伍的建设

对于目前农村学校具有疲乏症的校长可以调整岗位,让愿意干事、有能力、有头脑的年轻教师上。

校长要研究自己学校的现状,特别是要结合实际,挖掘潜力,扬长避短,发挥特长,以现在的基础为起点,看未来的发展。

要加强中小学的衔接,做到中小学相互理解、相互支持、相互信任,而不是相互责怪或只为招生时考虑,急功近利。

(二)加强教师队伍的建设

区域内可以进行调整,首先,鼓励城区名特优教师自愿到农村任教或担任一定管理岗位,明确职责和任务,同时要考虑好待遇,力求能带动农村学校的教学研究风气,形成好的研修文化,大面积提高教师教学水平,但一定要将评价和奖励挂钩,而且要大奖而特奖。其次,城区特色教师也要根据其擅长,调整到相应农村学校任教,当然也要将评价和奖励挂钩。最后,对于问题教师,更要适当在农村进行锻炼。

(三)加强教学质量的评价

评价是指挥棒,只有评价改变了,学校管理才能跟上,而评价不能一把尺子,一定要考虑每所学校的历史、学校的现状、学校的师资、学校的弊端、学校的优势等,继而对每一类学校提出发展性的评价。特别是部分农村学校,我们不仅要考虑它的现状,要看它的发展,要看学生的整体情况,更要看学生的综合能力和个性特长,这样教师就有信心,才能将目光放到全体学生身上,才能从根本上提升教学质量。

中国是一个大国,大部分人口在农村要提高中华民族的整体素质,必须提高农村义务教育教学质量,只有这样,才能真正做到教育的均衡发展。“教育是一个系统工程”,愿学校、家庭、社会和广大教育同仁共同携手,为我们子孙后代和民族的兴盛、为国家的繁荣富强添砖加瓦。

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