基于企业文化的人力资源管理工作探讨

叶淑晶

摘 要：企业文化是企业在其经营活动中凝结出来的一种文化精神、经营理念、信仰追求以及行为准则，体现出广大职工和管理人员共有的价值理念、道德行为，凝聚着职工的智慧和创造性。人力资源管理是企业管理人员运用现代企业管理方法对企业职工进行的有效管理，其核心在于实现企业员工作为“人”的价值。企业文化与人力资源管理工作相互联系、相辅相成，本文立足先进企业文化的角度上，提出企业人力资源管理工作的几点建议。

关键词：企业文化；人力资源；管理方法

一、引言

社会主义市场经济的发展让企业之间的竞争变得更加激烈，现代企业的竞争说到底是人才与综合实力的竞争，其本质即是企业文化的竞争。这是由于先进的企业文化不但可以吸引更多的优秀人才，同时还可以让在岗职工充分的发挥出他们的能动性，提升企业内部凝聚力，从而最终实现企业发展与职工个人发展的双赢。

作为一种随着企业经营发展而逐渐形成的文化氛围，企业文化代表了一种精神，一种理念，一种信仰和一种准则，它直接体现于企业广大职工的价值管理与行为方式之中，它凝聚和囊括了企业所有员工的内心情感，包含了企业员工的创造性与所有智慧。本文认为，先进企业文化的建设和企业人力资源管理工作之间是相互促进、相互联系、相辅相成的关系，企业文化属于人力资源管理工作中的一个重要内容。一个拥有优秀文化的企业必然会拥有更加科学的有价值的人力资源管理理念，必然更加重视“以人为本”的管理观念，在企业内部形成一种积极向上的文化氛围，进而为企业带来更多的效益和价值。

二、先进的企业文化在人力资源管理中所发挥的作用

首先，先进的企业文化能够为人力资源管理工作提供更科学的理论指导。企业文化主要是通过激发职工的自觉行为来实现管理目标，它往往重视对职工潜力的挖掘，注重发挥职工的主观能动性，同时希望可以在企业内部产生一种团体效应。我们在制定人力资源管理工作方案之后，必须要对这一管理方案展开科学的规划及预算，对于管理方案的主要内容、管理对象、采取方法等，都会在很大程度上受企業文化的积极影响。企业文化常常以理论的形式为人力资源管理实践提供依据，但各个企业的内部文化是不尽相同的，不同的企业文化会产生不同的人力资源管理方案。

其次，先进的企业文化可以准确引领人力资源管理方向以及企业发展方向。企业文化是内部职工共同价值理念组成的，其中必然会存在一定的差异性。由于不同企业其文化不相同，企业职工队伍人员组成相对复杂，不但存在年龄和性别上的差别，更重要的是职工性格、个人能力以及智力水平的差距。如果企业内部缺乏一个相对统一的目标，那么每个员工都只顾自己的利益，企业就失去了团体的力量，职工也不会将企业战略目标当作是自身的个人目标，逐渐失去奋斗的欲望和工作积极性，因此先进的文化是企业人力资源管理中不可缺少的一部分[1]。

最后，先进的企业文化可以坚定企业发展方向，进而坚定人力资源管理工作的方向。若是企业中没有先进的精神文化作为支撑和鼓舞，职工就会失去工作信心、消极倦怠、失去自己的前进方向，进而对企业发展带来一定的负面影响；另外，先进文化的缺失常常会让我们在面对困难时无法勇于面对，忘记企业的战略规划，导致职工常常作出一些有悖于企业发展的选择。因此先进的精神文化可以很好的弥补人性方面的缺陷，让职工将面临的压力转化成动力，从而提升内部凝聚力，团结一致战胜困难，让企业更好更快的实现发展目标，进而帮助职工实现个人价值。

三、以企业文化为基础的人力资源管理策略

（一）努力做好文化传播工作

在企业内部，先进的精神文化是一座可以把企业经营发展理念和职工自身行为连接起来的桥梁。我们公路客运企业在开展以先进文化为导向的人力资源管理工作时，利用借鉴国内外先进企业案例经验、塑造优秀模范、组织开展先进评比等手段来逐渐形成和构建先进的企业文化，同时在实践的过程中把这些先进的精神文化逐渐的融入到职工行为准则之中，让它们根植于职工的心中。另外，通过先进的文化来让企业内部管理有效性得以提升，让我们的传统管理工作从追求经济效益的层次向文化、价值等方面扩展[2]。先进的文化形成后，我们让其在广大干部职工中进行传播，这就需要我们做好与职工的沟通工作，积极拓宽先进文化传播渠道，在职工之间、职工与干部之间形成一种良好的信息传递关系，这样一来不但能够帮助企业文化的传播，还能够让企业的经营理念与管理效率得到良好的提升。

（二）建立员工考评培训体系

在人力资源管理工作之中，职工的考核评价与培训提升是两个非常重要的内容，在这一过程中我们必须要按照企业文化的要求，把先进的文化理念融入到硬性的制度之中。在进行职工培训之前必须要做好职工需求的调查，针对其需求的不同实施有差异的培训方式。对部分老职工而言，传统的管理理念让其对现代企业文化熟视无睹，我们应让他们克服这一问题，努力做好企业价值观共享；对部分新进的职工来说，我们要在其自有观念形成之前向他们传达和灌输企业的文化理念和管理理念，让他们能够更快的融入到企业中来。只有通过岗前培训的职工才能够更快的摒弃过去的行为准则，从而掌握企业现行的文化价值观念，理解和认同企业内部管理制度，在企业中更好的发挥出自身能力。同时，职工培训应该选择相对灵活的手段，为他们创造更好的发展平台，在培训过程中把企业文化潜移默化的传输给他们，让职工感受到企业的关心，产生对企业的依赖，使职工在自觉自愿的基础上能够用心做好自己的本职工作。

（三）运用企业文化激励作用

先进文化具有较强的激励作用，这种激励作用不单单体现在人力资源管理工作上，同时还体现在企业制度层、物质层和精神层等方面。在物质层上的激励作用一般来说体现在企业形象上，当企业职工所在的工作单位被业内更多人认可或者具有较好的企业形象之后，企业职工就会形成一种自我认同感以及自豪感，出于这样的一种心理，职工并不会轻易的放弃这种精神上的满足，进而让职工对企业的忠诚度得以提升。我们还可以通过强化精神层面的激励作用来帮助职工提升工作业绩。另外，先进文化在物质层面上的激励作用还能够激发职工的向心力，让他们在工作过程中产生更多的舒适感。制度层的激励主要是利用先进文化来对职工的行为进行规范，让职工能够清楚的了解到哪些事可以做，哪些事不能做；而企业文化在精神层的作用是要让职工强化自己的使命感与责任感[3]。

（四）努力营造和谐工作环境

国内很多企业存在人才流失严重、企业效益迟迟无法提升的问题，这些问题的原因往往是内部管理人员任人唯亲、缺乏优秀的企业文化而导致的，在公路客运企业中这类问题也比较多，因此我们必须要以先进文化为导向做好人力资源管理工作，有效的处理好这些问题。对企业职工而言，被领导信任和重视往往比物质方面的利益让有吸引力，职工更希望企业内部能够有一个公平的发展环境，从而让自己的才华与能力得到充分的发挥。所以我们在管理过程中必须要排除人情、关系的不良影响，做到任人唯贤、能人重用，力求公平公正、平等竞争，这样才能够在企业内部营造一个和谐平等的，对职工充满人文关怀的工作环境。

四、结语

总而言之，企业文化如同一根纽带，将职工与企业紧密的联系起来，让企业职工产生出了相同的价值观念，在企业发展历程中逐渐形成了一种规范性的道德行为标准，有利于企业内部管理工作效率的提高。先进的文化能够帮助企业更好的实施人力资源管理，为企业发挥出人力资源的最佳效益创造良好条件，同时它又能够通过有效的人力资源管理来让自身增值。所以，我们在开展人力资源管理工作的过程中必须要注重先进文化的建设和企业精神文明建设，让先进的文化鼓舞人心，让先进的文化促进职工个人的发展，培养出一支敬业奉献、诚实守信、开拓创新的职工队伍，为企业的健康稳定发展保驾护航。

参考文献：

[1]谢炎军.企业文化建设与企业人力资源管理的互动关系[J].企业改革与管理.2014（04）：47.

[2]赵霞.浅析企业文化与人力资源管理的有机结合[J].中外企业文化.2014（03）：96.

[3]王正.论企业文化在未来人力资源管理中的重要性[J].企业改革与管理.2014（04）：52.