关于开展“五抓五创”活动促进班组建设的研究

我公司从2005年开始认真按照省公司《关于进一步加强班组建设意见》，在各单位积极开展班组建设活动，2008年省公司全面启动了创班组建设标杆单位工作，制定了《进一步加强班组建设标杆单位创建工作意见》，强力推行管理标准化、作业标准化、准军事化管理，全方位推动三级单位管理上台阶，为建设“一强三优”现代公司打下坚实基础。通过创建标杆班组，班组在管理规范化、作业标准化、作风准军事化方面得到大幅提升，公司安全生产、优质服务、和员工队伍素质也有了可喜提高。如何巩固创建成果，使活动继续深化提高是摆在我们每个人特别是政工干部的面前。

一、抓作业技能培训，创“学习型”班组

班组是企业的最小的单位，班组员工则是企业的细胞。员工技能低下直接影响企业的正常生产，更影响企业的健康发展。检修分公司在对员工的技能培训中做了大量工作但成效不是特别明显，特别是在参加省公司的培训竞赛中表现不佳，究其原因在于班组学习力不强，少数员工对技能是员工的“铁饭碗”认识不够，或者说是对自己的工作技能标准不高、要求不严、学习不精而导致的。因此班组要通过“四结合”来推进“学习型”班组的建设。一是要结合局要求完善学习培训制度，每周班组要落实学习培训计划并加大考核力度，营造学技术学理论的良好氛围；二是要结合检修现场注重作业过程中技术规程规范的应用，严格执行标准化作业程序，提高工序作业质量；三是结合个人需求采取有针对性的培训，满足员工提升综合技能的需求，调动班员的工作积极性；四是根据差异化状况开展重点帮扶或师傅带徒弟的方式，加快后进员工技能提升的步划。

二、抓本质安全管理，创“安全型”班组

安全是企业永恒的主题。班组在抓安全工作时应始终做到“四加强”来强化安全管理，使人员思想本质安全、行为本质安全、设备本质安全。一是要加强对班组员工的安全教育，从思想上筑牢安全第一的防线；二是要加强现场安全责任的落实，拒绝违章指挥、拒绝违章作业；三是要确保设备的 检修维护质量，以设备主人制来强化员工对设备的责任心，确保每个设备有人负责；四是要坚决执行违章处罚制度，并且要从严从快处罚到位，使大家感觉违章不划算，违章损失大，达到以儆效尤的作用。

三、抓文明素质提升，创“清洁型”班组

一个清洁整齐的工作环境能给人带来清爽愉快的心情，这也是企业“绿色”理念发展的需要。因此抓班组建设更应注重工作环境的建设。我公司班组工作环境与标杆的要求還有一定差距，基本处于检查时突击清理一次，过后又恢复自然的状态局面，总感觉表里不一。因而抓班组“清洁型”建设应始终做到“日清日洁”和每周“两查一考核”。“日清”就是要求员工对衣着、用品和工器具每日进行清理，“日洁”就是要求员工在工作中时刻保持工作场地的清洁，做到办公环境清洁美观、工器具摆放整齐有序，达到标杆班组的“六无”要求；“两查”是基础，即查每周卫生责任人是否落实到位，查办公和工作现场是否有不文明行为和影响环境卫生的地方；“一考核”是保障，即必须通过考核来确保人人讲卫生，人人保清洁的良好习惯形成，使班组环境建设永保“绿色”。

四、抓标准化建设，创“规范型”班组

标准化管理、标准化作业在我公司已实施多年，成效是明显的，她是确保安全生产，提升服务质量的根本所在。班组标准化建设应始终不渝的坚持下去，重点还须做好“四个进一步”。一是进一步加强学习宣传力度，使班组员工牢固树立“标准化”的意识，做到人人讲标准，事事有标准；二是进一步完善管理、工作标准流程，完善制度内容，使之符合生产实际；三是进一步落实标准化管理要求，执行标准化作业制度，使班组在管理和生产方面不断提高“规范化”水平；四是进一步创新管理模式，改进工作、工艺流程，推动标准化建设上台阶，上档次。

五、抓关爱员工活动，创“和谐型”班组

班组是各项工作任务的承接载体，班员则是各个工作任务及要求的实施者，班员要跟上企业的发展步划，必须付出更多的精力，更多的劳动，员工的工作压力也随之增长。因此，尽力做好员工思想工作，减轻员工思想压力是我们政工干部的重大责任。创建“和谐”型班组就必须做好“四篇文章”。

1、做好“形势宣讲”的文章。利用员工大会宣讲当前电力政策和形势，利用工作现场宣讲工作岗位的重要性；组织学习领导讲话精神，宣讲企业发展愿景，统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象，让员工看到未来，增强员工工作信心；

2、做好“职业教育”的文章。举办“我为谁工作？”讨论会，上“工作没有任何借口”的教育课，加深员工对职业生涯的理解，促进员工对职业工作的热爱，增强工作积极性和主动性；

3、做好“创先争优”的文章。通过开展现场培训竞赛活动，弘扬先进事迹，表彰先进人物；通过举办职工运动会，陶冶员工情操、锻炼员工身体，增强员工之间的凝聚力，培养班组团队意识和合作精神。

4、做好“关爱员工”的文章。采取确实的措施关心员工，让员工时刻感受到单位这个“家”的温暖是帮助员工减轻压力、增进理解、营造和谐的重要途径。一是严格执行法定的年休假制度，尽力让员工享受法定待遇；二是为员工安全生产提供良好条件，打造良好工作环境，如工器具的配置，劳保用品的及时添置，员工外出用餐的关爱等等；三是了解掌握班组成员家庭情况及思想状况，把集体的温暖和关心带给每一名员工，形成员工生病住院有“家人”探望，员工遇喜事有“家人”祝贺，员工遇到困难有“家人”帮扶的良好风气。使“和谐班组”成为企业的一道靓丽风景。

参考文献：

[1]余正茂. 供电企业班组建设管理系统的设计与实现[D]. 电子科技大学 2013

[2]吕继兵. 中国移动甘肃公司班组管理提升研究[D]. 兰州大学 2010

作者简介：戴电波（1963-），男，湖南株洲人，国家电网株洲供电公司检修分公司党支部书记、工会主席，助理工程师，大学本科学历，研究方向：政工管理。