企业财务管理问题研究

汪金芳

[摘 要] 财务管理工作是现代企业内部管理的核心内容，也是支撑企业继续发展壮大和在愈加激烈的市场竞争中不断站稳脚跟的重要手段。因此加强财务管理工作质量已经成为当前企业管理者、决策者最为关心的头等大事。但是重视财务管理不等于就能够搞好财务管理。而且事实证明当前我国企业在财务管理工作方面仍然存在着许多的不足。本文从当前企业财务管理工作的现状分析入手，结合财务管理的基本要求谈谈如何有效提升财务管理工作质量并提出若干意见与建议，以供参考。

[关键词] 企业管理；财务管理；问题；对策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 10. 013

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）10- 0020- 02

0 前 言

自从我国改革开放以来，我国国内的企业发展速度可谓迅猛。近年来我国企业的发展更是无论从企业规模、人员数量以及所涉及的领域方面都实现了前所未有的大突破。而在市场日益扩大的今天。企业迎来了更为广阔的发展空间，但是也随着市场经济发展的不断规范化与制度化，企业在迎来发展空间的同时也感受到了前所未有的竞争压力以及市场及消费者所提出了更高更新的要求。所以企业想要获得更高经济效益、市场效益与社会效益，如果仅仅依靠过去那种一味扩大投资、扩充人员数量以及扩大产品研发规模与成本支出的粗放式、扩张式发展模式已经无法适应企业的当前发展与未来发展。现代企业想要获得进一步的发展提升与空间拓展就必须将经营管理的重点从粗放式的对外扩张转变为精细化、标准化、规范化的内部管理。只有内部管理搞上去了，企业才能够获得更为全面稳定的持续发展，而在内部管理的众多工作项目当中，涉及资金管理与使用的财务管理工作就显得更为重要，所以加强财务管理工作质量已经成为企业发展进步的重要手段，应该成为企业管理者、决策者及相关领域工作人员所关注的头等大事。

1 企业财务管理工作主要问题分析

1.1 缺乏财务管理科学意识

财务管理工作是对企业资金使用及提升资金使用价值的管理工作。而当前企业在财务管理工作方面存在诸多问题、质量一直无法得到有效提升，很大程度上就是因为企业管理者和决策者在资金使用及投资方面的过于盲目与狂热。他们认为企业发展是企业自己的事情，只有自己的决策才能够确保企业赚钱，所以对国家的相关投资导向及建议不以为然，盲目追求投资方面的热点，扎堆投资现象严重，同时盲目扩大企业规模及人员数量和生产经营领域却不顾企业自身经济条件与发展现状，重复建设问题严重，从而造成资金的大量滞留，资金使用价值大打折扣。在企业资金发生问题的时候也不懂得如何寻找有效手段，而只是一味地变卖企业资产，从而形成恶性循环，甚至威胁到了企业的基本生存。这些都是缺乏财务管理科学意识，不会管理、不懂管理甚至不在乎管理所造成的恶劣后果。

1.2 资金管理手段落后

目前企业的资金来源一般都为自筹资金与商业贷款两种形式。但是由于缺乏有效的资金管理与财务管理手段及认识，从而让许多企业陷入盲目贷款、债台高筑甚至演变为后来的以贷还贷、资不抵债的恶劣情况。这也是由于盲目筹资以及筹资渠道过于狭窄而造成的，需要引起我们的高度重视。

1.3 管理手段落后

现代企业的管理工作想要获得大幅度的提升就必须依赖信息化管理手段的有效升级，而对于许多企业来说，不仅信息化普及率程度较低，同时也对信息化管理手段升级缺乏正确的认识，他们往往将办公自动化等于同信息化，从而长期停留在信息化管理的初级阶段，制约了信息化管理手段对企业财务管理以及其他方面管理工作的积极作用。

1.4 风险预警机制及监督约束机制未能有效建立或执行不到位

有些企业认为财务没有重大风险不需要建立风险预警机制，虽建立相关制度但未达到不相容职务的相互分离，或各项制度比较完备但执行力不到位，而相关的监督机制却未发挥有效作用，导致形同虚设。

财务管理工作有效提升不仅需要具体的财务管理制度，同时也需要建立配套的风险预警机制以及监控约束机制，这样才能形成网状结构的管理模式，实现财务管理的全面升级。但是风险预警机制却在许多企业的财务管理当中未能有效建立甚至毫无踪影。同时监督约束机制也很少见到，从而让财务管理这样的工作无论从管理人员方面还是执行人员方面都未能受到丝毫监管，大大降低了财务管理工作的执行力与管理质量。

2 提升财务管理工作质量的思考

2.1 树立科学财务管理意识

财务管理工作科学意识的树立，首先要正视财务管理工作对于企业生产发展及管理质量的积极促进作用，要认识到现代财务管理工作不再是过去那种被动地充满机械单一实务操作的会计出纳工作，而是能够通过自身管理收集数据信息为企业管理者、决策者提供科学决策依据、有效参与企业全面管理的重要职务。在树立这一正确认识的基础之上，为了更好地将财务管理相关理念应用于实际工作，还要加强对财务管理具体理论知识、实践技能的学习与掌握，不仅具体管理人员需要重视这个部分，企业管理者决策者也要重视，这样才能够有效避免盲目性投资、建设与资金投入，提升资金的使用效率、降低资金使用过程中所可能引发的财务风险，形成健康积极的财务管理科学意识。

2.2 加强资金管理水平提升

在控制风险的情况下，实现资金价值最大化，根据公司情况利用闲置资金及闲置时间，争取收益最大化。对于企业集团，可以建立集团财务公司通过建立资金池，实现集团公司资金管理效益最大化。

资金流是企业的生命线，应收款关系到企业资金的流动性，加强应收款的催收、预警机制，控制资金风险是企业的重中之重。

资金管理工作直接影响到企业的生存发展，所以必须有效提升其管理质量和使用效率。首先企业应该加大资金获取渠道，通过内部融资、社会融资等形式丰富自己的资金来源，避免过于单一的商业贷款模式，在降低筹资成本的基础之上有效避免高额利息支付不利给企业带来的财务风险。同时企业还要加强企业内部资金的集中管理，加强资金的合理化分配力度，避免部门与部门之间的资金贫富差距，在充分供给部门需要的同时实现资金的灵活调配，提升其经济效益最大化获取。

2.3 有效实现信息化管理手段革新

信息化管理手段革新不仅只是购置一系列的办公自动化硬件设备，同时还要加强对财务管理软件的开发与应用，企业可以根据自身条件选择购买成品软件或者寻找软件开发商进行量身定制。无论是成品软件还是独家定制，其选择的标准都应该从自身实际需要以及企业自身经济能力出发，切忌盲目攀比。此外还要加强企业内部网络建设，提升部门与部门之间的数据传输与共享速率，避免信息孤岛的产生，帮助财务管理部门更好地实现数据收集、整理与分析工作信息化。

2.4 加强风险预警机制与监督约束机制建立

风险预警机制应该分为常规性风险与突发性风险预警两个方面。尤其是要重视突发性风险的应急预案制订及制动反应机制建设，提升对财务管理风险及资金风险的反应速度，降低直接经济损失，提升财务管理总体质量。监督约束机制建设主要应重视内部审计工作的有序开展，一方面加强对财务管理人员在管理过程中的行为约束，提升管理效率，另一方面也加强对其他部门管理人员及工作人员在财务管理制度方面的执行效率监控，提升财务管理执行力。

主要参考文献

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