对地勘单位实施绩效工资的思考

贾春江

【摘要】借鉴企业单位中的绩效工资制度，地勘事业单位将同样能够在实行过程中，实现员工工作积极性与个人业绩的提升，并促进组织自身整体业绩的提升。可以说，绩效工资制度其本身科学的体系设计，使其具有了许多天然的优点，而其制度自身所具有的各项原则，也进一步加强了它的优势性，使其的保证了绩效工资体系的公正性、合理性、科学性与可操作性。因此，在现今的地勘类事业单位中实行绩效工资制度，具有现实而深远的意义。

【关键词】地勘单位 绩效 工资 优点 原则

一、引言

地勘行业历来都是我国国民经济的基本建设，担负着国家经济发展地质资源勘察与开发的重任。我国的地勘行业在过去几十年中，都属于事业型单位。而随着国家有关政策的改变，地勘类事业单位也开始了迈向组织企业化的转型步伐，而已被证明在企业单位中运行良好的绩效工资制度是否适合事业型单位，它究竟有着怎样的优点以及应该保持怎样的原则，均决定了该制度实施与普及的成败。因此，了解并认清绩效工资的优点与原则，对于事业单位来说是重中之重。

二、单位实施绩效工资的优点

（一）促进组织整体业绩的提升

绩效工资作为一种可量化的激励手段，通过将个人的收入与其本人的业绩直接挂钩，可以实现在固本成本如生产的设施设备等投入不变的情况下，通过员工自身努力工作能够争取到的实际利益的激励，促进现有员工产生出更多的效益，进而促使组织整体业绩实现提升。作为事业型单位的地勘单位，通过绩效工作制度的建立与实行，将改变过去“同劳不同酬”现象的发生，真正实现“多劳多得”，进而激发起组织的整体效能，产生更多的业绩。

（二）促进高效能组织的建设

绩效工资制度的基本思路是通过激励个人进而提高绩效，又通过绩效的不断提升促进个人多方面价值的实现。在这种制度之下，通过工资待遇等向优秀业绩者的倾斜，激发出每一名员工对于工作在主观上积极寻求进步的意愿，充分的发挥出每一个员工的主观能动性，不断的改进自身的工作能力与工作方法。进而使组织内部的优秀人才得以更好的保留，也同时增加了对组织外部人才的吸引力度。可以说，实行了绩效工资的组织，在组织建设上可以进入到一种良性的循环状态中，进而将促进并实现原有组织向高效能型组织的演进。

（三）加强企业内部管理

任何组织都离不开人，都是由人组成。因此，对组织中每一个人实行绩效的考评，实际上就间接实现了对组织自身运营绩效的考评，对于实行了绩效工资的地勘单位来说，职工的绩效考核，对组织来说，就是在日常的地质找矿、煤质检测、岩矿测试、环境评估及安全生产等方面，在任务完成的数量与质量及效率等几方面的完成情况的考核，而对员工个人来说，则实现了上级对下级工作状态与完成情况的评估与评价，通过对员工工作绩效的考核而获得的更具指导意义的反馈数据，并可进一步依据此数据制定出更准确的人事任用决策的经营管理措施，调整和改进企业内部运营的整体效能。

三、地勘单位实施绩效工资遵循的原则

（一）公平原则

公平是任何组织得以成功运行的前提，在这里更是确立和推行人员绩效工资制度的首要前提。首先，只有公平，不以任何不公正的理由实行员工的区别对待，才能真正被所有涉及到的人所接受和认可，才能得到实际的落实与推行，才能消除一切因不公而产生的抵制情绪与行为。可以说，对于事业型组织的地勘单位，在向企业制度学习与革新的进程中，首先要认可并掌握的就是组织的公平原则，而绩效工资制度则毫无疑问是这一原则最直接的体现。

（二）严格原则

对于实行绩效考核的组织，如果考核得不到严格的执行，就会形同虚设，流于表面。考核不严，就无法反映出员工工作表现的真实情况，也无法从根本上消除个别人员人浮于事，好逸恶劳的情况。因此只有严格的执行绩效的考核工作，包括明确而合理的考核标准，严肃而认真的考核态度，科学而严谨的执行流程等等，才能确保员工绩效考核实现真正的价值。

（三）直属考评的原则

地勘单位与其他类型的企事业单位一样，在绩效考评工作的执行过程中，均要由被考评者的“直属上级”执行，明确考评职责。因为只有某位员工的直属上级，才最了解被考评者实际的工作能力、表现、态度与成绩，因此也最能反映出被考评者真实的情况。而若采用间接上级或跨部门领导的考评，则无法实现考评结果的公平与真实。

（四）考评公开原则

所谓考评公开原则，即绩效考核的结果应对参考本人公开，这是保证考核绩效公开、公平、公正的重要手段。这样做，一方面可以使参考者通过客观的考评结果真实的了解到自己在过往的工作中的表现，比如自己的优点、缺点，长处或短处，从而使参评者能够在今后的工作中有据可依的纠正自己的错误，改进工作的方式与方法，实现个人业绩的提升，而同时也可以对成绩比较好的人起到一定的鼓励作用，令其继续保持自己良好的状态，再接再厉前进。另一方面，考评公开的原则，还可以有效的防止考核过程中可能出现的偏见与不公现象，确保绩效考评工作的公平与合理。

（五）科学考评标准原则

尽管绩效工作是作为事业单位的地勘单位向企业单位的经验与制度的借鉴，但同样也要做到考评工作考评标准与体系的科学性。顾名思义，在绩效工资制度中，绩效的考核是做好绩效工资分配的重要前提与依据，建立科学的绩效考核体系，是成功实行岗位绩效工资制度的必然条件，如果绩效考评标准不科学，不合理或不公平，则都将导致难以体现出绩效工资制度的优越性，对员工的激励作用也会大打折扣。作为科学的绩效考评体系，应该坚持考评以业绩为主，定量考核合理结合定性考核，个人考核合理结合团队考核等原则，各项考核数据要清晰明确，保证客观性，同时易于考核工作执行的操作，避免人为干扰因素。

（六）奖罚结合原则

在执行地勘单位的绩效工资考评工作中，应当根据考评结果，依据当月业绩的好坏，实行奖罚结合的措施，做到既有对良好工作业绩员工的奖赏，也有对业绩不佳者的惩罚，同时与人事任免挂钩，做到职位的有升有降，同时要保持与工资、奖金等物质奖惩手段相联系，这样，才能确保在多方面实现绩效考核的真正目的。

（七）反馈原则

在实行每月绩效的考评工作之后，考评结果都应该反馈给参评人员，否则就达不到对员工的教育与警示作用，在反馈的同时，应该同时向参评者就评语或得分作出相应的解释说明，肯定业绩与进步的同时也要说明不足和失误，为参评者在今后的工作中提供实际有效的意见与建议，使员工自身能够有所依据。

四、结语

自2006年按照中央和国家的政策部署与指示，我国地勘类事业单位也逐步开始实施了绩效工资制度，事实证明取得了一定的成效，而这一成效的产生，与绩效考核制度与工资体系制度的良好设计与科学性是分不开的。因此，在地勘类事业单位应该更加大力度推行这一举措，并保持持续的改进与优化，最终努力实现员工与组织双方面业绩的共同进步与提升。

参考文献

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