论石油企业现代财务内部控制

刘彪

【摘要】近年来，随着社会经济的迅速发展，各大企业不断发展，同时在企业管理工作中也出现很多问题，这些问题都或多或少地影响了企业的健康发展，所以企业负责人更应该不断完善企业内部管理，为企业的健康发展提供动力。本文主要针对石油企业现代财务的内部控制进行探讨，希望能够有所帮助。

【关键词】石油企业 现代财务 内部控制 企业发展

在经济全球化进程不断加快的现代社会，社会竞争越来越激烈，在这样的情况下，各个企业只有不断发展、完善，才能够在现代社会中有立足之地。而财务管理又是企业管理中非常重要的一项内容。企业财务直接影响到企业的正常运行，做好企业财务的内部控制工作可以有效地控制企业运行，并对那些可能遇到的风险做出防范措施。财务的内部控制还能够有效规范企业员工的会计行为，确保财务资料的真实完整性。

一、现代石油企业加强财务内部控制的必要性

在企业的财务管理工作中，实现财务内部控制工作具有非常重要的意义，它能够确保企业活动的正常运行，同时科学的财务内部控制还能够保护企业资产的安全完整行，降低企业内部纠纷等，所以在现代社会中，企业强化财务的内部控制工作是非常有必要的，这主要表现在以下几个方面：

（一）企业财务内部控制是企业进行现代化建设的内部要求

石油行业作为社会经济中的重要组成部分，所以石油行业也占据着非常大的比重，所以石油企业的企业管理也非常重要。在现代社会中，石油企业的生产经营规模都相对比较大，企业内部更包括很多部门，员工队伍也非常大，这就为企业的内部管理工作增加了难度，所以，企业财务部门加强内部控制工作具有非常重要的意义。

（二）做好企业财务的内部控制工作还能够帮助企业顺利度过一些难关，对一些企业风范进行合理的规划

在社会竞争压力逐渐增加的现代社会，企业危机随处都在，所以企业更应该做好风险的管理工作。目前，在企业的经营工作中经常会出现一些高风险的企业活动，为了防范石油企业运行工作中的风险，财务内部控制是非常重要的，确保企业财务信息的安全准确性，这能够确保企业的安全稳定运行。

（三）对石油企业来说，实行财务的内部控制制度也是实现跨国管理的需要

在经济全球化的现代社会，市场经济逐渐呈现一体化的发展趋势，这在加速企业成长的同时也为企业带来一些风险，特别是石油企业。石油企业因为其自身的独特性，已经逐渐发展到国外，同时石油作为一种必需能源，它也需要面对来自政治、文化、经济等各方面的影响。跨国经营为石油企业的发展增加了难度，而财务的内部控制工作能够帮助石油企业领导者实现对企业的有效控制，有利于企业的健康发展。

二、石油企业财务内部控制工作的现状分析

在经济不断发展的现代社会，在能源社会中，石油作为一种重要的能源资源，它能在很大程度上带动社会的发展，所以在社会经济不断发展的基础上，石油企业也在不断成长。一些石油企业在确保经济发展的基础上还应该注意建立健全企业内部的相关制度，只有这样才能确保企业的健康发展，但在现代的企业管理中依然存在很多不足之处：

（一）石油企业财务内部控制的制度还不完善

在企业财务管理工作中，有些会计工作处理并不规范，在会计工作中存在一系列问题，会计制度在实际工作中并没有得以落实，在财务管理中，还会出现一人多责、一人多岗等现象，这就为企业的财务管理工作增加了难度。

（二）在石油企业财务管理工作中，财务部门经常存在权责不同意的现象

在实际工作中，企业财务部门的工作重心主要集中在会计，对财务状况的预测工作做的很少，这就为企业财务管理工作增加了难度。

（三）石油企业财务内部制度的设计形式还有待改善

在社会生活不断发展的现代社会中，大部分企业会借助一些中介实现财务的控制，这也在一定程度上增加了企业的财务管理。

当然，在企业管理工作中，还存在其他问题，比如企业控制制度和市场变化不协调等，这些都会在很大程度上阻碍了企业的健康发展。所以为了迎合社会的发展，企业管理者更应该采用科学的管理方式，促进企业的健康发展。

三、石油企业中财务内部控制的有效措施

（一）制定完善的内控法规

我国可以借鉴美国先进的内控法律典范，美国企业的内控法律的组成部分主要是具有联邦级别的法律、行政级别的法规以及企业自身级别的体制。针对我国的实际国情，政府部门可以采取以下措施：一是我国企业的内控法律制度要以《公司法》为重心进行制定并完善；二是企业内控制度的支撑架是《会计法》、《审计法》、《注册会计法》等等；三是企业内控制度的主体是《企业内部控制规范》，《内部控制指引》是不同行业体系的内控法律的指导手册。

（二）优化企业内部的管理

我国引进国外先进的管理制度的同时，也改革了自身的企业管理体制，使中西体制有效结合起来，真正实现了符合我国国情的企业治理制度。最新颁布的《企业内部控制基本规范》不仅落实了公司的董事会、监事会、经理级别的责任，也明确提出了要健全并实施董事会全权负责企业内控环节的论点。

（三）构建系统化的企业内控工程

第一，企业内控工程的重心是解决企业内控相关理论知识与实践情况中面临的具体问题，比如技术、管理方案、企业风投以及内控体系的设置、实施、评价与反馈信息。

第二，企业内控工程的思想是将内控工程划分为逻辑建模、物理建模、工程实施、工程维护、工程评价几个阶段。

第三，逻辑建模注重先行调研企业的内控系统，深入了解企业内控系统的要求，分析并整理变革后的企业内控系统，制定好企业的内控系统规划。只有这样才能实现企业财务的有效控制，促进企业的健康发展。

四、结语

在经济发展全球化的现代社会中，企业竞争越来越激励，在这样的社会形势下，各大企业更应该立足于企业实际情况，对企业的管理进行适当的调整，做到企业内部管理与市场发展相结合，确保企业的健康发展。石油企业掌握着国家的经济命脉，所以企业更应该加强财务的内部控制，为企业发展设定合理的发展规划。

参考文献

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[2]王全胜.石油企业会计控制体系[J].经济信息，2012（08）.

[3]张俊峰.探析石油企业财务管理[J].商场现代化，2010（08）.