浅谈房地产企业全面预算的实施

李晓华

【摘要】全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分，在优化企业财务管理结构，提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用，尤其是对于房地产企业而言，全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业，在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此，本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题，进而提出相应的完善措施，进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平，改善房地产企业全面预算管理现状，从而促进房地产企业战略发展目标的实现，推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。

【关键词】房地产企业 全面预算 问题以及对策

一、引言

随着国家宏观调控的不断推进与紧缩，房地产市场参与者的日益增多，房地产行业竞争不断加剧，造成房地产企业市场发展环境也日益严峻。因此，房地产企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要充分利用企业内部资源以及外部资源，实现企业资源的高效配置，良好的全面预算管理体系成为核心与关键。高效的全面预算管理体系建设有助于提高房地产企业在国家宏观调控中的能动性。顾名思义，全面预算是指企业为充分合理利用企业有效的资源、提高企业的经营管理能力以及经济效益、实现企业的跨越式发展目标，而采取的一系列的预算编制、预算执行、预算控制、预算考评以及预算激励等措施，进一步完善企业的生产经营活动、投资活动以及筹资活动，从而能够进一步优化企业资本结构，实现企业价值最大化的经营管理目标。

房地产企业，作为资本市场中最为活跃的行业之一，其在自身发展过程中有着较为显著的特点。房地产企业的开发项目一般建设周期较长、投入资金多、资金周转率高、投资风险大等特点，这就造成房地产企业在管理过程中面临着严重的财务风险、市场风险等内部风险以及外部风险，因此，全面预算管理体系建设对于房地产企业来说尤为重要。完善的全面预算管理体系，能够进一步优化房地产企业资本结构，提高房地产企业应对经营风险、财务风险的能力与水平。

二、房地产企业全面预算实施现状

（一）缺乏完善的全面预算标准

房地产企业作为近年来新发展起来的行业，由于正处于发展初期，尚未形成严格的全面预算标准，企业预算标准以及国家预算管理定额等方面的考核依据、参考数据等方面信息仍然存有空白，不能够满足当前房地产企业发展的需要以及要求。同时，由于我国房地产企业在发展过程中，涉及到的范围较广泛，如住宅业、写字楼、酒店、旅游度假村等等方方面面的方向与领域，预算标准的缺失造成房地产企业在制定全面预算制度时，往往只能根据原有的经验进行估算，容易出现盲目性与随意性，因此，这在一定程度上对房地产行业的全面预算标准提出更为全面、严格的要求，但是依据我国目前房地产市场发展状况，当前的全面预算标准仍然有待进一步提高与完善。

（二）全面预算管理制度不健全

虽然全面预算管理制度建设得到现代化管理企业的重视与青睐，但是在实际的操作过程中，部分房地产企业全面预算管理制度不健全，缺乏完善的全面预算制度，不能够严格按照各个职能部门之间的职责范围、职能内容等情况进行科学有效的合理划分，造成全面预算责任中心管理混乱，使得各个职能部门之间相互推诿、相互推卸责任，造成房地产企业全面预算管理体系建设不能够有效发挥应有的积极价值，导致全面预算管理体系建设形同虚设。同时，房地产企业在建立全面预算管理制度过程中，部分企业不能够从企业自身的实际情况出发，根据企业本身的经营战略、管理目标等方面制定详细的全面预算管理制度，而是照本宣科的复制其他同类企业的全面预算计划，造成全面预算计划在实施过程中的低效率、高成本现象的发生。

（三）全面预算监督力度不足

房地产企业在实施全面预算管理过程中，往往忽视对全面预算执行结果的监督与控制，片面的认为只要按照全面预算制度予以贯彻实施即可，而忽视对全面预算执行结果的监督与管理。同时，由于房地产企业自身的发展特点等发面的限制，造成房地产企业预算数据较为复杂、数据处理工作较为繁琐与困难，在一定程度上造成房地产企业无法准确获得各个预算责任中心的实际执行情况，造成预算部门不能够及时有效的根据预算执行情况予以调节与控制，避免出现超预算现象的发生，将企业的各项经济事项支出都能够严格控制在合理有效的范围之内。再者，由于房地产企业的全面预算执行结果不能够同企业的部门、个人业绩考核相挂钩，造成企业内部贯彻实施全面预算管理制度的积极性与热情不高，影响全面预算执行力度以及影响力。

三、房地产企业优化全面预算管理措施

（一）制定完善的全面预算标准

良好的全面预算标准有助于提高房地产企业的全面预算能力与水平，提高房地产企业全面预算的执行力度以及可操作性。房地产企业在建立全面预算标准时，要按照现代企业管理制度的要求，严格划分各个责任中心、职能部门的职责范围以及管理权限，避免各职能部门之间的相互推诿，提高各个责任中心的预算编制水平以及预算执行能力，保证房地产企业全面预算管理标准能够得以贯彻实施。同时，房地产企业应该重视全面预算管理流程建设，强化全面预算管理的科学化、系统化建设，保证全面预算管理工作能够真正实现有条不紊地开展与实施，有助于提高房地产企业全面预算标准，优化房地产企业全面预算结构，实现房地产企业的经营管理目标。例如，房地产行业中的领头羊，万科集团，在过去几年中企业利润不断上涨，在激烈的房地产竞争市场中脱颖而出，其良好的发展势头离不开全面预算管理制度的建立与完善。万科实施全员预算、全过程以及全方位的预算管理体系，凡与企业资金活动有关的经济事项都要列入全面预算管理中，严格按照企业预算管理办法的规章流程予以贯彻实施，将预算指标进一步细分到各个单位、甚至各个负责人，保证全面预算管理予以真正贯彻实施，使得万科集团在近几年的销售额、营收及净资产收益率等指标持续上涨。

（二）建立完善的全面预算管理制度

全面预算管理制度作为房地产企业开展全面预算管理工作的基础，在房地产企业实施全面预算管理过程中发挥着不可替代的作用，良好的全面预算管理制度能够帮助房地产企业财务管理活动实现事半功倍的效果。因此，房地产企业应该要建立完善的全面预算管理制度，强化预算编制、预算执行以及预算监督工作，依据企业全面预算管理原则以及方法编制符合企业发展前景的全面预算管理制度，实施预算管理并且根据预算对责任单位以及各个责任中心进行考核与评价，提高全面预算管理制度的执行力度。例如，恒大地产，在全面预算管理过程中，制定完善的全面预算管理制度，根据开发项目所涉及的项目不同，制定相应的全面预算管理制度，自上而下的推行全面预算管理制度，保证全面预算管理制度能够落到实处。在过去几年间，恒大地产企业利润连续多年显著增长，在居民住宅、商业写字楼等房地产领域取得良好的发展机遇，逐渐成为房地产行业的翘楚。

（三）强化全面预算监督制度建设

房地产企业强化全面预算的监督与管理，能够有效提高房地产企业全面预算计划的执行效果，优化全面预算管理结构。房地产企业强化对全面预算执行结果的监督，能够有效提高房地产企业的全面预算计划的质量，能够根据市场情况以及行业情况及时调整企业自身的财务管理活动，实现对企业成本、收入等各项经济指标的考核与衡量，同时也能够通过各项相对指标得以实现对企业自身预算执行情况的掌控与把握，从而能够不断完善企业的全面预算管理目标，提高企业的全面预算管理能力与水平。同时，强化对房地产企业全面预算管理过程的控制，完善员工激励与考核制度，将全面预算执行情况与员工个人业绩、部门业绩相互挂钩，有助于提高企业员工的工作积极性以及工作热情，提高房地产企业全面预算管理的执行力度。

四、总结

随着市场竞争的加剧，房地产企业的发展面临着严峻的挑战，全面预算管理的重要性尤为突出，全面预算管理贯穿于房地产企业财务管理的方方面面。房地产企业在全面预算执行过程中，在全面预算标准、全面预算制度以及全面预算监督控制方面存在着一定的缺陷与不足，因此，房地产企业在强化全面预算管理过程中，要实现责任权利、约束机制以及激励机制的有效统一。良好的全面预算管理，有助于实现房地产企业长期规划与短期计划的有机结合，提高房地产企业应对财务风险、经营风险的能力与水平，从而能够进一步优化房地产行业结构，保证房地产市场的健康有序稳定发展。

参考文献

[1]解志翔.房地产企业全面预算管理中存在问题的思考[J].财经界（学术版）.2013（01）.

[2]潘青.浅谈房地产企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国总会计师.2012（10）.