试析企业家应该尝试的几件事

杨海

【摘要】在市场经济快速发展的进程中，涌现出许许多多杰出的企业家。他们敢为人先、勇于实践、注重和强调创新。本文结合试析企业家应该尝试几件事的实践状况，简要总结归纳这些精英们的共同特点：企业家洞察市场变化，他们是哲学家；企业家谋划发展战略，他们是战略家；企业家推动创新实践，他们是实干家；企业家构筑企业文化，他们是艺术家。希望通过对企业家应该尝试几件事的试析能够对实践工作发挥一定的示范和借鉴作用。

【关键词】企业家 创新实践 企业文化

一、引言

事实上，企业家的生存和发展好坏，一定程度上依赖于市场的发展状况优劣。绝大部分企业家的评价，源于消费者和客户。只有最大限度地满足消费者和客户的实际需求，才能将企业做大做强。不少人都认为企业家非常与众不同，其实，企业家和大家都一样是普通人，都注重为人民服务。只是能力越大、责任越大，企业家作为杰出人群承担着更多的社会责任。

二、洞察市场变化，企业家应该是一个哲学家

当前，我国正处于信息化时代，市场瞬息万变。相当一部分企业家无法做到毫无误差的预测市场未来发展的趋势。实践证明，企业家掌握正确的管理哲学，增强自身的道德修养和对市场的分析能力，注重提升自身的综合素质具有一定的必然性和重要性。企业家应该充分利用一切可以利用的条件，较为准确、清晰地洞察市场变化，系统、全面地搜集各种各样的信息，将自己的判断和识别能力最大限度地发挥出来。更进一步说，企业家应该尝试深入、透彻地洞察市场变化，明确自己的职责，充分发挥自己的才能。在具体的实践中，市场变化十分快，经常会出现一些突发情况。正因为如此，企业家应该沉着冷静，积极寻求解决问题的方式和策略。纵观国内外市场行情，为了能够在不断变化的市场中更好地捕捉实用性强、全新的信息，寻找到市场中的有利商机，企业家应该具备各种各样的能力，这些能力主要包括：判断力、洞察力、分析力和观察力等等。值得一提的是，企业家应该最大限度地提升自己的综合判断力，能够在纷繁的现象中抓住事物的本质，并且能够正确地预测和判断未来的变化发展方向。

三、谋划发展战略，企业家应该是一个战略家

为了尽可能节约企业的成本，为了促使企业能够最大限度地占有市场份额，绝大多数企业家要综合考虑到各种现实情况，科学、合理地谋划发展战略，做好相关方面的决策工作。企业只有树立正确的发展战略，才能少走弯路，实现企业经济效益的最大化。对于企业的长久发展来说，战略决策起到至关重要的作用。在全世界范围之内，战略管理属于最高层次的管理。企业家应该最大限度地提升自己的决策能力，不断增强应变能力，胆识和谋略兼备。这里我们应该知道，胆大和胆识之间并不划等号。在实践中，我们不难发现，相当一部分企业家做事大手大脚，胆子特别大，做重大决策的时候往往不考虑后果。这部分企业家在做重大决策之前，往往缺少系统、全面地调查研究，科学地判断和分析，不可避免地会出现一些决策失误的现象。企业家只有具备一定的判断决策能力，拥有较强综合分析能力，才能最大限度地展现自身的胆识和才能。

四、推动创新实践，企业家应该是一个实干家

随着市场的迅猛发展，相当一部分企业家应该结合企业自身的发展状况，注重和强调创新实践。实践表明，企业家一旦做出较为明智的决策以后，既要注重和落实组织规划实施，又要强调和推动企业的变革和创新。企业的变革和创新领域主要包括：技术、管理、观念、产品和体制等等。绝大部分企业家应该明确了解自己的责任和义务，知道自己该管什么，不该管什么。在企业不断进行变革和创新的过程中，企业家作为强有力的实践者和组织者，努力带领着广大员工将企业的战略蓝图转化为具体的现实。值得肯定的是，消费者和用户是每一次技术发明的最终受益者。不少企业家十分聪明，他们能够创造出连消费者都意想不到的产品。不管是硬件还是软件，这些企业家提供的产品都是具有一定的创新性和新颖性。换句话说，消费者和用户满意程度的高低，很大程度上取决于企业家能否带领企业不断进行创新实践，拥有适销对路的产品。

五、构筑企业文化，企业家应该是一个艺术家

在企业文化建设的过程中，如何更好的培育企业员工的认同感，已经成为有关方面领导重点关注和探讨的问题。企业的凝聚力和企业的竞争力之间存在着十分密切的关系。而企业的认同感是企业凝聚力十分主要的动力源泉之一。换句话说，企业凝聚力的强弱，很大程度上取决于有没有实现企业认同感。对于每一个企业家来说，努力把企业打造成一个温暖的大家庭，建立企业员工对企业的认同感势在必行。企业家应该注重在合适的时间，挑选最佳的人，做理智的决定。与此同时，作为一名优秀的企业家应该学会审时度势，严格把握事物发展的客观规律，进一步明确事物发展的大方向。企业家只有认真听取各方面意见和建议，构筑优质的企业文化，谋划正确的发展战略，才能促使企业整体的管理水平大幅度攀升，才能确保企业实现健康、有序、良性发展。

六、结束语

分析企业家应该尝试的几件事具有一定的理论意义和现实意义。实际上，从市场角度来看，消费者处于真正的主导地位。绝大部分企业家的出发点都是更好地为消费者和用户提供优质的服务。尽可能培养和建立广大消费者的忠诚度，是企业家主要追求的目标之一。正因为如此，企业家应该结合实践情况，真正了解消费者内心的真实想法，采取一定的措施，促使企业实现利润最大化。

参考文献

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