论企业人力资源成本管理存在的问题及解决措施

卢敏英

【摘要】进入21世纪以来，我国经济和科技在不断的发展，人力资源日益成为了现代企业管理的焦点。人力资源的成本管理关系到企业的切身利益，加强人力资源成本管理有助于提升企业的竞争能力。但是随着经济的飞速发展，企业人力资源成本管理存在的问题日益显现出来，本文将围绕人力资源成本管理存在的问题进行分析，并提出了几点合理化的解决措施。

【关键词】企业人力资源 成本管理 问题 解决措施

一、人力资源成本管理概述

（一）人力资源成本的概念

在了解人力资源成本管理之前，我们首先要知道什么是人力资源成本？人力资源成本有广义和狭义之分，其中广义上是指企业为了取得、提高、结束人力资源的使用价值，或者是保障人力资源在一定时期或者长期不丧失其价值而花费的成本；狭义的人力资源成本单存的是在一定时期内企业向在生产经营过程中通过直接或者间接的方式分配给企业员工的全部费用.

当然我们可以将人力资源成本简单的理解为企业为了实现自己的经营目标，达到最大的经济和社会效益，在取得、使用、开发必需的人力资源或者因人力资源离职而发生的所有费用的总和。

（二）人力资源管理成本的分类

人力资源的原始成本和重置成本构成了人力资源的管理成本：

一是人力资源原始成本是指为了获得和开发人力资源而必须付出的费用，其中主要包括：取得成本，例如招聘、选拔、录用发生的广告费等；开发成本，即为了使员工达到职位所需技能并取得预期业绩而付出的费用，例如员工的培训学费、材料费、咨询费、医疗保健费用等。

二是人力资源重置成本是指花费的费用是为了置换员工而付出的费用，例如职工因离职或被辞退而发生的成本、因离职给企业带来的损失等。

二、企业人力资源成本管理存在的问题

随着我国经济的飞速发展，人力资源成本管理中存在的问题也日益明显，主要体现在以下几个方面：

首先，人力资源成本管理观念落后，意识淡薄。我国进入改革以来，虽然我国大多数企业在管理方法和理念上都进行了很大的变革，但在人力资源管理方面还受着计划经济思想的影响，在管理上缺乏先进的管理理念，这就导致人力资源成本管理在体制上还沿用陈旧的管理方法。有些企业对经营过程中发生的物质成本的投放、计量和控制等很重视，却忽视了对人力资源成本的控制和核算，更别说对人力资源成本进行控制和分析了。

其次，人力资源成本管理缺乏合理的规划，管理相对单一。由于受计划经济的长期影响，导致了我国企业的管理模式比较单一，在管理上趋于指令性的管理。企业中的人力资源管理长期处在没有目标、没有计划的状态当中，具有较大的随意性，长此下去就导致了企业人才的大量流失。虽然，现在有些企业在管理上引入了现代的管理模式，在人力资源成本管理上提出了精简人员等意见，但是一些企并没有根据自身情况对管理方法进行改进，而是照搬他人的管理方法，这样就会造成不必要的人员浪费。

再次，人力资源成本管理制度相对不全，方法落后。由于我国企业当中缺乏人力资源成本管理理念，在管理的过程中没有形成一套完整的核算、控制体系，同时因为没有相应的法律法规对成本管理进行正确的指导，也使管理出现了混乱的局面。由于人力资源成本管理是对人力进行管理，相对于实物管理有一定的难度，因此企业要想加强管理就必须建立起一套完整的人力资源成本管理核算制度。

同时由于管理方法的落后，也大大降低了人力资源成本管理的作用，主要体现在两个方面：一方面是在计量上，我国企业在计量人力资源成本的方法较为落后，不能全面的反映为取得人力资源而耗费的成本以及人力资源所产生的经济效益；另一方面体现在控制上，由于方法的不完善，在我国企业中的人力资源成本管理尚未形成具有我国特色的人力资源会计体系，相对而言在实施中就缺乏了一定的可操作性和战略性。

三、解决企业人力资源成本管理问题的具体措施

基于上述人力资源成本管理的诸多问题，我们应积极的采取相应的措施进行解决：

首先，要树立人力资源成本管理新理念，增强成本管理意识。所谓意识决定一切，企业要想在新经济形式下降低人力资源成本，关键在于是否具备现代的人力资源管理理念。大量的实践证明，人力资源成本管理不仅仅是少花钱、多办事，而是在人力资源成本管理的每个环节都有很高的管理水平。因此，就要求企业的管理者具备很强的人力资源成本管理意识，在企业中更应该大力宣传成本管理意识。

其次，要对人力资源成本管理进行全面控制，进行长期规划。有效的人力资源成本管理是科学并且长远的，它可以降低人力资源的开发成本，因此要对人力资源成本管理进行长期的规划。在制定长期规划过程中，既要符合企业发展的整体目标又要适应企业的经营理念，使企业管理活动在有序的环境中进行。同时，也要对成本进行全面的控制，将人力资源成本管理分为事前、事中、事后进行全面控制，只有这样才能将成本精打细算，有效的降低人力资源成本。

再次，要优化人力资源管理成本。企业在进行人力资源管理的过程中会花费大量的资金，这样就给企业带来很大的经济负担。因此，企业应通过人力资源成本核算制度，对成本项目进行细化，规范成本管理，从而降低成本。同时，企业的管理者也应该考虑引进新的人力资源成本的管理方法，进一步发挥好成本管理在企业中的作用，提高企业经济效益。

四、总结

综上所述，人作为推动企业经济运转的基础之一，怎样科学合理的降低人力资源的成本是当代经济给企业家们提出的新的课题。我们必须正确看待人力资源成本管理中存在的问题，从自身出发，采用科学的方法来解决问题，进一步促进企业的经济发展。

参考文献

[1]伟伟.基于成熟度的组织人力资源管理动态能力评价研究[D].南京理工大学，2011年.

[2]周福战.基于知识的高新技术企业人力资源管理活动研究[D].大连理工大学，2011年.