论科技创新进步对现代企业管理的影响及应对

叶逢春

【摘 要】随着全球经济的飞速发展，传统的企业经营管理方式和生产方式已经不能满足企业发展的需要。当今社会是信息化、数字化、电子化占主导地位的世界，企业产品的科学、技术含量高低之间影响企业效益。因此企业必须主动出击，积极探索科技创新之路。当然，生产模式和结构的改变，对企业管理业产生了影响。本文简述了科技创新对现代化企业管理的重大影响，并通过对科技创新和企业管理的分析，提出技创新给企业管理带来的问题以及解决问题的对策。

【关键词】科技创新；企业管理；对策

一、科技创新与企业管理的含义

1.科技创新的含义

科技创新，顾名思义，就是科学研究以及技术创新的统称。科技创新是采用新思想、新理论、新概念和新的实践方法对事物进行的研究活动。目前，我国企业内的科技创新是针对企业生产技术和管理模式进行的，旨在提高企业工作效率，节约生产成本以及管理成本。

科技创新代表了科学、技术的进步，推动了社会生产力的发展，促进社会精神文明建设，改善人与自然之间的关系。在企业管理方面，科技创新是指企业应用先进的管理模式，不断的完善员工知识体系，用以提升员工的个人素质，提高员工以及企业对社会的认知能力和贡献，推动经济社会的发展，实现企业的保值与增值。

2.企业管理的含义

企业管理是企业对企业在生产经营过程中的各环节、各流程工作进行统筹管理的总和，其中包括对生产经营过程的计划、组织、协调、指挥、控制等。一般认为，企业管理有如下几层含义。一是完成对企业生产经营规程中各个业务流程、环节的计划、组织、协调、指挥、控制等五项基本职能，或完成其中一个、几个职能；二是实现企业生产经营目标，企业管理部门要协调企业内部各部门、各岗位之间的关系和衔接，充分发挥每个员工的潜在能力，调动员工的工作积极性，最大限度的提高工作效率，实现企业生产经营目标；三是统筹企业资源，建立健全完善的管理系统有助于企业人力资源、运营资金以及固定资产的协调，使物尽其用、人尽其才，更好的完成企业生产经营目标。

目前，我国现代化企业管理体系具有科学管理、技术领先、品牌效应的特点。以上特点要求企业必须拥有先进的管理体系，并且企业所有者与经营管理者要与时俱进，拥有先进的企业管理理念。

二、科技创新进步对企业管理的影响

1.科技创新进步提高了企业的市场竞争力

目前，世界经济社会正处于的迅猛发展的时代，科学技术的不断进步，经济环境日趋复杂，市场竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，并处于优势地位，就必须以科技创新为企业谋取生机突破口。科技创新可以改进生产技术，促进企业新产品的研发、生产，降低生产成本，使提高企业利润的同时，生产技术和产品质量都处于行业的领先地位。与此同时，科技创新还提升了企业的自主创新能力，增加投入、产出比，奠定企业发展基础，确立企业市场竞争优势，帮助企业完成生产、经营目标。

2.科技创新进步有助于实现企业的健康发展

在现代企业经营管理中，科学、技术在产品中的应用大幅度增加了产品的附加价值，科技创新为企业带来的竞争优势将远远大于企业自身生产的产品与提供的服务。从企业发展的战略战策来讲，科技创新不仅是企业长期发展的需要，也是实现稳定、健康、可持续发展的必然因素。在企业实际工作中，科技创新是科技发展观在企业中的具体实践与应用，知道企业承担社会责任，关注民生，在与社会结合的前提下实现企业利润最大化，在提高企业经济增长的同时，梳理企业良好的外部形象，为企业长远、健康的发展奠定基础。另外，科技创新优化了企业人力、物力以及财力的合理配置，使企业资源应用更为合理，进而降低企业生产成本，增加利润，最终实现企业健康、稳定、可持续发展。

3.科技创新进步推动企业经济增长

科技创新通过如下两方面实现企业经济增长。一是提高企业生产效率。提高企业生产效率是提高企业经济效益的最有效途径，也是实现企业可持续发展的必经之路。企业内部员工通过学习和掌握先进的科学知识来提升自身素质，进而提高生产、劳动效率。与此同时，科技创新还完善了管理模式，更加调动起员工及工作积极性，提高工作效率。二是与国际市场接轨。企业要发展壮大自身规模，必须与国际接轨，参与国际竞争，成为全球经济市场的一份子。在与国外企业竞争市场时，企业不能依靠老技术、老产品、老管理模式来生存，要积极学习国外的先进知识，并结合自身条件加以应用，旨在增加企业的国际竞争力，提高企业价值，促进企业经济增长。

三、科技创新给企业管理带来的问题及解决对策

1.科技创新给企业带来的问题

（1）企业缺乏主体意识

目前，传统的落后的制度仍然束缚着我国企业的发展，企业要发展，就避免不了新技术的研究、新产品的销售、贷款等业务。但是，当下的制度规定新项目、新产品的建立需要经过上级部门的批准，贷款要经过银行和国家相关审计部门的审核。总所周知，科技科技创新是需要大量资金来支持的，如此一来，企业所有者以及管理者减弱了对科技创新的积极性，都不愿意承担如此大的风险。事实上，科技创新对于企业来说是一种再生，落后的制度制约了企业的再生，也制约了企业的发展。

（2）企业缺乏创新能力、科技含量低

目前，我国境内企业对科技创新的意识淡薄。这是由于传统的经营方式和经营理念过于深入人心，对政府的依赖性强，没有政府的资金支持，很难进行科技创新工作，另外，一些小企业忙于生存，无暇顾及新科学技术的研发。另一方面，企业不能及时、完整的对引进的先进的科学技术加以利用、吸收。虽然企业拥有先进的科学技术，但不能有效应用，为企业带来利益，等同于没有。缺少资金的支持也是制约企业科技创新的因素之一。进行科研工作需要大量的活动经费，用以支付试验费、材料费和员工的劳务费。

（3）企业缺乏高素质人才

企业发展的核心就是人才，高素质、高学历的优秀人才是激烈的市场竞争中企业争夺的主要对象。企业要进行科技创新离不开人才的支持，在企业科技创新的研发、设计、制造、销售、咨询等各环节中，人才成为实现科技创新目标的关键因素。我国企业发展速度相对缓慢的最主要原因之一就是人才资源结构不合理。目前，我国境内企业急缺高素质的科研型人才、技术性人才以及管理型人才。

2.解决对策

（1）建立健全企业管理制度，寻求国家政策支持

建立健全企业管理制度，使企业业务活动有据而行，是完善企业管理模式的重要标准之一。建立一套行之有效的管理制度包括建立完善的领导制度、明确的经济责任制以及规范的内部管理制度。企业要借鉴其他企业的先进管理制度，结合自身情况，对企业内部管理制度进行改革与创新，减少不必要的中间环节，严谨各项审批制度，用以提高工作效率以及工作质量。此外，我国相关政府部门和银行要根据实际情况，具体事情具体办法，全力支持企业的科技创新活动，尽量少设置门槛。

（2）提高企业所有者和管理者与科技创新的认识，加大科技创新的资金投入

企业的所有者和经营管理者要提高自身思想意识，跟进时代潮流，充分认识到科技创新为企业带来的效益和发展动力。只有企业所有者和经营管理者的一是提高上来了，才能真正的为科技创新工作提供优良环境和发展空间，与此同时，企业才会加大对科技创新的资金投入。

（3）培养适合企业发展的高素质人才，完善人才结构

大力培养高素质的人才是解决企业和社会人才短缺的根部途径，但是，不能盲目的培养人才。国家、社会以及企业要相互合作，调查当前人才短缺的类型，从企业用人的实际情况出发，顶向培养。只有完善的人才结构才能真正的解决企业用人困境，既不浪费人才资源，又不紧缺，是人才能够充分的发挥作用，为企业发展做出贡献，实现企业的现代化转变。

四、总结

目前，科技创新在我国现代化企业管理中起到举足轻重的作用，不仅推动企业健康、稳定、可持续发展，而且还促使企业不断发展、壮大。科技创新将企业之间的竞争核心逐渐转移到产品和服务的科学技术含量上来，推动着时代的变革，也有助于实现企业的生产经营目标。因此，我国企业要努力学习先进的科技知识，并加以利用，提高经济效益，用科技来创造财富。

参考文献：

[1]翟薇.科技进步与创新对现代企业管理的影响研究[D].锦州，渤海大学，2013