论激励机制在人力资源管理中的有效运用

【摘要】有效的激励机制不仅可以调动员工的积极性，还可以增强企业的凝聚力。本文分析了激励机制存在的问题，并就激励机制在人力资源管理中的有效运用进行了深入探讨。

【关键词】激励机制 人力资源管理 运用

在当今社会经济日益迅速发展中，人力资源的作用显得越来越重要，而作为人力资源重要组成内容的激励机制，不仅能够调动员工的积极性，还能够最大限度的激发员工的潜能，有效提高企业经济效益及向心力，从而进一步吸引优秀人才为企业服务，为企业带来良好的经济效益及社会效益，让企业在激烈的市场竞争中能够更好的生存和发展。

一、激励与激励机制的概述

（一）激励的概念

激励是指激发人的动机的心理过程，是管理过程中不可或缺的环节和活动。从管理的角度来讲，激励是指为了达到企业目的，通过满足员工的生理、愿望、情感等需要，有效地启迪员工的心灵，达到挖掘员工潜力的管理手段。具体来说，激励就是为了让某一个人更好地去做好某事，而这个某事一定与企业的目标相关联。激励的本质是双赢。有效的激励会点燃员工的激情，促使员工的工作动机更加强烈，工作更有积极性，让员工产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的发展奉献自己的热情。

（二）激励机制的定义

激励机制是人力资源管理中一项重要的核心内容。激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。企业管理者依据法律法规、价值取向和文化环境对管理对象之行为从物质和精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。有效的激励机制对人力资源管理起着非常重要的作用，可以调动员工工作的积极性，还可以激发员工潜能，提高工作效率，增强企业的凝聚力和向心力。

二、激励机制存在的问题

（一）激励机制相对不健全

多数企业都希望招到高素质高水平的复合型人才来为企业发展服务，但是在招聘过程中并没有明确的招聘要求，后期的培训也没有明确的目标，且无法利用薪酬激励来留住人才。这就是所谓的人才引进机制不科学；培训激励机制不足；薪酬激励机制欠缺等。

（二）绩效考核制度不科学

多数企业缺乏一套完善健全的员工考核机制，绩效考核体系缺乏规范化、定量化，表现在：一是考核指标模糊，缺乏针对性和可量化的指标；二是缺乏适用性，考核脱节现象严重，考核没有与员工的职业发展挂钩，严重地打击了员工的积极性。

（三）激励形式和手段比较单一

我国企业多数采用的激励形式是以工资、奖金、年薪制等为主，这种激励力度不够强。而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。此外，我国目前只重视如年终奖等物质方面的奖励，而忽视了精神层面的奖励。没有从根本上调动员工的热情，这样会使员工缺乏忠诚度和荣誉感。

（四）激励目标不切实际

目标是一种刺激，是满足人的需要的动力，是个人、部门或组织希望通过努力而达到的成就和结果。合理的目标规定了行为的方向，能够激发员工的动机，调动员工的积极性。反之，则挫伤员工的积极性，造成不必要的损失。

（五）缺少健全完善的企业文化

企业文化是指企业在长期经营活动中形成的，为其全体成员共同遵循的价值观念和行为规范。多数企业没有把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措，文化建设意识淡薄。没有企业文化，员工缺乏共同的价值观，主人翁意识不强，企业无法吸引更多优秀人才加入到企业发展中来，同时也留不住优秀的人才，这是企业人力资源管理的一个瓶颈。

三、激励机制的有效运用

任何一个企业的发展，都需要企业和员工形成共同的价值观，都具备积极的工作态度，才能够让企业得到持续发展。由此可见，激励机制的运用能够激发员工的工作激情，充分发挥员工自身专业特长与优势，最大可能地发挥他们的工作潜能，促进企业经济效益不断增加。

（一）建立健全激励机制

企业应明确构建激励机制的目标，要想激励机制有效运用，必须不断健全系统完善的激励机制，坚持以人为本的管理理念，建立规范化的招聘和培训体系，综合利用各种激励手段，建立人性化、系统化、全方位的激励新机制，吸引和留住优秀的人才，实现企业的可持续发展。其中，薪酬、绩效和培训是激励机制中最重要的三个项目。

（二）完善薪酬与绩效考核体系

企业必须要结合自身实际情况，构建出合理的薪酬制度，并且要在一定基础上保证稳步增长。同时要适时进行分配改革，进一步发挥出激励机制作用。员工的薪酬必须改变原有的一刀切的模式，应该根据发展的需要，将员工的薪酬分为基本和绩效考核奖励两部分，建立动态的激励薪酬机制，帮助员工提高工作的绩效，与考核机制相挂钩，把企业与员工的利益统一起来，使员工为自己目标奋斗的同时，也为企业创造了价值，争取达到企业与个人“双赢”的目的。此外，还要加强员工的培训，并将激励机制与培训有效地结合起来，建立符合自己企业实际的培训体系。

（三）创新激励形式和手段

沧海桑田，万事万物都在不断地发展变化中，不变是相对的，变化才是绝对的。物质能够有效地改善员工的工作环境和生活环境，精神激励机制模式比较丰富多样。激励的起点是满足员工的需求，但员工的需求存在着个体差异和动态性，因人而异，因时而异。在激励员工这个问题上，不存在一劳永逸的激励方式。片面采用加薪方式虽然能在一定程度上满足员工的基本需要，但会抑制人们的需求会向更高层次发展。单纯的物质激励或精神激励都难以调动员工的积极性，只有建立合理公平的激励机制，将物质激励与精神激励有机结合起来，实行全面激励原则，创建适合企业特点的公平的激励机制，增强激励的针对性，提高员工素质和自我激励，才能提高员工的工作积极性，开发员工的潜能，推动企业健康稳步发展。

（四）树立切合实际的激励目标

首先，目标要可望而可及。企业有必要让员工看到实现远景的过程，否则就是空中楼阁。其次，目标要有适当的高度。高度适当是指既需要员工付出一定的努力，又在努力后确定能达到。再次，目标确定要有群众参与。由于员工能亲自参与目标的制定工作，这样就会使员工感到自己为达到组织目标而身肩重任，就会以极大热情投入工作。

（五）营造有归属感的企业文化

企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，已经成为现代化企业精神激励的重要手段。在企业文化建设中，要充分尊重员工，听取不同岗位，不同阶层员工的意见与建议，同时要做好员工的思想工作，加强员工间的理解与沟通，促进员工间的和谐与协调。只有当企业的文化和员工的价值观相一致时，员工们才愿意把企业的目标当成自己的奋斗目标，很自然地与其融为一体，愿意为企业奉献自己的智慧和力量。在企业文化建设上，应采取多种有效手段，不断激励员工创新。只有用员工认可的文化来管理企业，才能为企业的长远发展提供源源不断的动力。在企业文化指导下进行员工职业生涯规划，促进员工自身的发展成长，实现自我价值。

人力资源管理的核心是把人当成一种活的资源来加以开发和利用，企业的成功越来越取决于该企业管理人力资本的能力。企业的发展依靠全体员工的努力，员工工作绩效的优劣在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有效。现代企业要发展就一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业的人力资源管理发挥出极致作用。

激励是一种信息的传递，它使人的特性与环境的特性建立起适当的联系，从而使其产生管理者所预期的行为。有效的激励机制是企业人力资源管理的灵魂。科学有效的激励，对于调动员工积极性、发掘员工潜能和提高员工素质等方面，都具有突出的作用。面对激励机制的种种问题，企业要认清形势以及自身存在的不足之处，学习和借鉴先进的管理经验，建立公平合理的激励制度，加大人力资源开发的投资力度，准确运用激励的各项原则，根据个人的目标需要，引导职工把个人目标统一到组织的整体目标上来，从而促使个人目标与组织整体目标的共同实现，吸引人才、留住人才，使企业在未来的激烈竞争中处于不败之地。

参考文献

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[2]陈维政.人力资源管理[M].北京：高等教育出版社，2006.

[3]徐建林.五步管好员工[J].企业管理，2007，（5）.

作者简介：赵艳丽（1978-），女，汉族，河北人，中国人民大学商学院企业管理专业2012级在读研究生，研究方向：人力资源。