中小企业财务管理模式研究

2014-04-29 22:44蔡伟君
时代金融 2014年24期
关键词:模式中小企业财务管理

蔡伟君

【摘要】改革开放以来,我国的中小企业如雨后春笋般发展迅速,中小企业已经成为经济发展不可缺少的一部分,它的地位和推进市场繁荣等作用被越来越多的人所认可。但是有的中小企业在财务管理方面思想较为落后,表现在单纯追求市场份额和经济效益,不重视财务管理,不能有效发挥财务管理的风险控制作用,一旦风险集中将会给企业造成很大的经济损失。因此,提高财务管理水平,构建一套适应中小企业发展的财务管理模式,为中小企业创造良好的发展环境是我们研究的课题。

【关键词】中小企业 财务管理 模式

一、加强中小企业财务管理的重要意义

我国作为发展中国家,与发达国家相比经济发展水平还较低,特别是中小企业的财务管理,很多都不符合现实情况,有些中小企业在制订具体的财务管理措施上面比较盲目。中小企业由于缺乏长期的财务战略,在遇到经济危机的影响和冲击时,往往造成非常严重的损失,良好的财务管理模式是中小企业筹集资金、使用资金和分配资金的重要保证。具体表现在以下几个方面:一是财务管理对中小企业的投资决策有着重要影响。从财务角度去正确评估投资风险,使企业的投入产出和资产安全都在可控制的范围之内。二是财务管理对中小企业的业务发展有着重要影响。主要表现为对资金的安排方面,稳健的财务管理模式,可以推动中小企业实施战略目标时得到有效的资金支持。三是财务管理对中小企业的长远发展有着重要影响。中小企业在成本管理、现金管理、资产结构等方面,需要有效的财务管理和财务监督,这样可以降低财务风险,有利于企业的长远发展。

二、我国中小企业财务管理模式存在的问题

(一)很多中小企业管理者缺乏科学的财务管理理念

我国中小企业管理者的文化和素质有待进一步提高,他们目光不够长远,往往追求表面的利益,缺乏现代化财务管理理念和科学的财务管理模式,使得企业的财务管理没有真正为企业的发展服务。有的中小企业在激烈的市场竞争中,把大部分精力都投入到产品的销售和利润的追求上,根本就不重视财务管理模式的建设,在他们眼中所谓的财务管理仅仅是一种记账的手段。

(二)很多中小企业缺乏健全的财务管理制度

中小企业的财务管理规模较小,机构设置不健全,职责分工不明确,一些企业没有制定规范的财务管理制度,还有的中小企业管理者与一般财务从业人员具有血缘等亲情等关系,使得财务管理制度约束力不强,不能很好地将财务制度落实。

(三)很多中小企业缺乏科学的投资决策

投资决策是财务管理的一项重要内容,企业通过资金的运作来实现资产的增长和增值,在控制风险的同时,实现利润的最大化。然而我国中小企业的管理者综合素质较低,缺乏基本的财务管理知识,无法运用科学的财务管理模式来进行投资的分析,无法准确判决投资的风险与收益的比例关系,这种盲目性的投资对企业的发展非常不利。

三、对我国中小企业财务管理模式的几点建议

(一)树立科学的财务管理理念,确定科学的财务管理目标

中小企业管理者须加强学习,树立财务管理是企业管理核心的理念,树立多元化的财务风险管理理念,落实财务部门职能,明确财务管理目标。科学的财务管理目标具有可计量性和一致性,对中小企业来说,可持续发展以及利润最大化,是非常适合的财务管理模式,在企业发展中实现客观性、可操作性和盈利能力的统一。

(二)建立完善的财务管理制度,不断完善财务管理内容

中小企业要建立完善的财务管理制度,例如财务人员岗位分工制和轮换制,就非常有利于不同岗位之间的互相监督,在一定程度上也保障了企业的资金和财产安全。另外,在财务管理的内容上,例如财务审核、成本费用等计划指标的编制,各项经营业务和财务收支是否符合相关法律法规和规章制度的规定等,都是非常重要的财务管理内容。中小企业在规范财务核算,提高财务人员工作水平的同时,确保企业的各项财务资料能为管理层的投资决策提供真实、准确、可靠的财务数据分析。

(三)提高财务信息的透明化,加强企业的财务激励机制

中小企业的财务信息披露对象和范围都不够广,财务信息的公开化和透明化有待提高。扩大财务信息的披露范围,可以使财务管理实现信息共享,有利于中小企业与合作方建立长期的合作关系,实现共同发展。企业还应实施有效的财务激励模式,使有能力的企业员工在精神和物质方面得到满足,极大地提高员工参与企业发展的积极性。

(四)提高资金运用的效率,提高企业融资的能力

中小企业要制定严格的资金管理制度,实现企业对资金的有效控制和正确使用,对于现今的管理做到流入和支出都有章可循、有据可查,避免因管理不当造成的风险,让资金最大限度地发挥为企业创收服务的能力。中小企业的融资渠道单一也制约了企业的发展,企业应创造条件,从社会更多渠道募集资金,以有效缓解企业财务管理中资金周转的问题,从而促进企业的长远发展。

四、总结

总之,我国的中小企业应根据企业自身的特点,制定适合企业发展的一整套财务管理模式,使健全的财务管理制度为实现企业的战略目标保驾护航,从而更好地推动整个国民经济的健康发展。

参考文献

[1]卢军.财务管理环境研究[J].科教文汇(下旬刊).2007(09).

[2]薛清彦.浅议中小企业财务管理的现状及改进[J].产业与科技论坛.2007(09).

[3]刘春和.浅析我国中小企业财务管理问题[J].北方经济.2007(12).

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