西藏电力企业人力资源管理现状及对策分析

陈国花

【摘要】电力系统在经济发展的过程中，发挥中重要的作用，是我国国民经济发展中的重要支柱，在经济的快速发展下，电力企业的发展取得了显著的成效，但是在电力企业发展中，其人力资源管理工作目前存在着一些问题，影响着电力企业人力资源管理质量的提升，进而也影响着电力企业在经济市场中的发展。本文针对西藏电力企业人力资源管理现状进行分析，给出相应的解决对策，为电力企业人力资源管理质量的提升提供帮助。

【关键词】西藏电力企业 人力资源管理 现状 对策

一、引言

西藏电力企业是我国经济发展中电力企业的重要组成部分，西藏电力企业为我国西藏地区的用电进行管理。西藏电力企业的主要工作是生产、经营、管理等，其中人力资源管理是西藏电力企业管理工作中的重要组成部分，但是从目前的西藏电力企业人力资源管理工作现状进行分析，人力资源管理质量并不高，还存在一定的问题，本文针对西藏电力企业人力资源管理现状、对策等方面的内容进行分析研究。

二、西藏电力企业人力资源管理现状

西藏电力工程是中国电力工程的重要组成部分，对西藏电力工程进行管理的是西藏电力企业，西藏电力企业的现有的工作人员3800多人，从事着水电、地热发电、管理、电力输送等经营管理工作，西藏电力企业年发电量达到11.5亿千瓦时。西藏地区河流众多，是全中国水资源储量的29.6%，每年的发电量在位居全国第二位，随着当前我国人们生活水平的提高，西藏地区人们的经济收入得到显著的提升，西藏在电力工程中的投资进一步的加大，为电力企业的发展，迎来了一个新的高峰。

但是在西藏电力企业发展的过程中，影响其发展质量和发展速度的因素有很多，其中电力企业人力资源管理工作就是影响电力企业发展的一个重要因素[1]。西藏电力企业经营管理的内容非常多，业务非常广泛，现有的职工也非常多，所以西藏电力企业的管理任务非常重，在其人力资源管理中，存在一定的不足。

（一）当前在西藏人力资源管理中缺乏专门的管理部门

人力资源在西藏电力企业发展中，发挥着重要的作用，影响着西藏电力企业的发展质量，在一定程度上西藏电力企业管理者知道人力资源以及人力资源管理在其发展中的重要性，但是在实际管理中，传统的管理思想和观念依然受到影响，没有成立专门的人力资源管理部门，进行人力资源管理的相关工作。人事部门不是人力资源管理部门，人力资源部门的作用、角色、职责等无法得到有效的实现。

（二）人力资源管理方法与实际现状不符

西藏电力企业在中国电力企业发展中具有重大的影响力，西藏电力企业的各项工作在发展的过程中，在向世界看齐，在其人力资源管理中，将国外有较大影响力的企业的人力资源管理方法，应用在自己的人力资源管理中，没有根据自身的实际情况，制定符合自身发展的人力资源管理方案，进而在人力资源调动、分配等工作中，无法充分的发挥人力资源的作用，无法调动员工工作的积极性。

（三）人力资源管理中，职能没有得到充分的划分

西藏电力企业在不断的发展过程中，职工将不断的增多，人力资源管理工作将不断的加大，但是当前西藏电力企业在人力资源管理中，相关的职能没有得到充分的划分，进而无法在实际工作中，有效的发挥其员工的作用，为西藏电力企业创造经济价值[2]。员工对西藏电力企业人力资源管理的满意度，影响着员工是否忠诚于企业。

三、提升西藏电力企业人力资源管理质量的对策

虽然西藏电力企业在经济发展的过程中，发挥着重要的作用，且有非非常好的发展前景，但是人力资源管理工作中存在的问题，影响着西藏电力企业的发展速度和发展质量。为了保证西藏电力企业在经济发展的过程中有良好的发展，需要将其人力资源管理工作中存在的问题解决。

（一）加强西藏电力企业领导对人力资源管理的重视度

随着我国经济的发展，市场竞争转变为人才的竞争，只有加强人力资源管理，才可以降低人才的流失。在当前西藏电力企业发展中，其领导人员知道人力资源管理工作的重要性，但是在管理思想上受到传统观念的影响，使得人力资源管理质量较低，为了提供西藏电力企业对人力资源管理工作的重视度，提高管理制度，首先将管理思想转变，制定人力资源管理模式，促进企业各级领导加强人力资源管理。

（二）坚持以人为本的理念

经济的发展，带动了电力企业的发展，西藏电力企业在其发展的过程中，受到人力资源管理工作的影响，为了实现人力资源的高效管理，需要坚持以人为本，充分发挥人在西藏电力企业发展中的作用，加强人才的利用、管理，在人力资源管理中发挥员工的潜能，为企业带来更大的经济效益。

（三）建立激励机制

在西藏电力企业发展中，有效的发挥职工的作用，激发职工工作的积极性，需要建立相应的激励机制，将员工的待遇、福利提高，在满足员工物质需求的基础上，满足员工心理和精神上的需求，构建一个多样化的激励体系，对员工的企业归属感、自豪感进行提升，激发员工的上进心，为企业的发展作出贡献。

在当前西藏电力企业发展的过程中，人力资源管理工作的重要性得到了企业领导的重视，在实际管理工作中，也开始转变人力资源管理理念，提高人力资源管理质量，从不同的方面加强管理，让电力企业的员工为企业的发展创造更大的经济效益[3]。西藏电力企业作为中国电力企业发展中的重要组成部分，其人力资源管理工作需要得到重视和加强，将其中存在的问题、不足改善和弥补，促进其发展。

四、小结

在经济快速发展的影响下，电力企业的市场竞争激烈性在不断的加剧，在西藏电力企业发展的过程中，人力资源管理还存在一些不足需要完善，在今后的发展中，西藏电力企业会将人力资源管理中存在的不足完善，并加强人力资源管理，充分有效的利用企业的人力资源，为其发展创造更多的价值。

参考文献

[1]李蕊，杨晓婵.电力企业人力资源管理现状及对策探讨[J].科技创新与应用.2012（9：）279.

[2]杨永青.电力企业人力资源管理现状及存在的问题与解决措施[J].时代金融.2014（03）：365.

[3]史少彧.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].东方企业文化.2014（02）：113.