简要分析“三集五大”对职工思想状况的干预和对策

卢小平

【文章摘要】

对“三集五大”体系进行了概述，分析了“三集五大”体系构建过程中职工思想现状，同时提出了加强领导班子建设和职工思想教育工作、注重职工队伍建设、构建完善的民主管理制度以及落实绩效管理与考核等“三集五大”对职工思想状况的干预和对策，以期为“三集五大”对职工思想状况的干预提供一些参考，促进电力企业的不断发展。

【关键词】

三集五大;职工思想;干预;对策

前，传统的电力企业管理体制机制难以适应我国电网的快速发展的需要，大力推行“三集五大”体系建设对电力企业的发展具有重要推动意义。目前，我国电力体制改革不断深化，使得电力企业的思想政治工作在环境、任务、内容、渠道以及对象等方面不断发生变化。对此，电力企业应当着力构建并大力推行“三集五大”体系建设，以实现对职工思想状况的有效干预，推动电力企业的健康、稳定以及可持续发展。

1 “三集五大”体系概述

三集是指电力公司人力资源集约化管理、财务集约化管理以及物资集约化管理。其中电力公司人力资源集约化管理是指为全面推进企业组织架构和劳动用工方式改革，从而达到规划计划、机构编制、用工制度以及人才培养统一管理;财务集约化管理是指全面推进“六统一、五集中”管理，从而实现电力公司财务资源的统一集中运作和财务与相关业务的集成融合;物资集约化管理是指构建完善的公司统一物资标准体系和物资管理体系，降低电力公司物资供应成本，提升电力公司物资保障水平。五大即是建设大规划体系、大建设体系、大检修体系、大运行体系以及大营销体系。目前，传统的电力企业管理体制机制难以适应我国电网的快速发展的需要，一定程度上阻碍了我国电网的科学发展。大力推行“三集五大”体系建设是国家电网公司遵循生产关系适应生产力发展的要求，是建立现代企业管理制度和管理体系，是加快建设世界一流电网的迫切需要，同时也是打造具有一流创新能力、發展能力以及服务能力的现代企业的根本要求，对于促进我国电网的发展具有重要意义。

2 “三集五大”体系构建过程中职工思想现状

目前，一些电力在日常生产经营过程中较为注重“三集五大”体系建设内容的深入宣传，电力企业大多数员工能够熟悉和了解“三集五大”体系改革的相关政策、方案以及具体内容，然而一些电力企业员工仍然不关心、不了解“三集五大”体系改革。目前，电力企业大多数员工支持并主动参与“三集五大”体系改革，然而也有一部分员工被动参与“三集五大”体系改革。电力企业在开展“三集五大”体系改革时，一些员工认为当前电力安全生产和电力企业提供的优质电能服务会受到“三集五大”体系改革的影响，同时相当一部分员工认为目前电力企业的生产经营会受到“三集五大”体系改革的影响，然而更多的职工确认为“三集五大”体系改革对企业的影响是短暂的，电力企业“三集五大”系改革最终会提升企业的运营效率。电力企业在开展“三集五大”体系改革过程中，一些技能水平较低、工作绩效低的员工担心个人利益会受到“三集五大”体系改革的影响;然而，大部分电力企业员工认为企业的发展和经营效益与员工有着直接关系，能够清楚认识到企业开展“三集五大”体系改革势在必行，对于企业的发展以及自身利益有着重要意义。

3 “三集五大”对职工思想状况的干预和对策

3.1 加强领导班子建设和职工思想教育工作

电力企业在开展“三集五大”体系改革时，应当加强领导班子建设和职工思想教育工作，以实现对职工思想状况的干预，积极调动与企业员工的工作积极性和主动性，推动电力企业的不断发展。电力企业领导成员的积极性是调动员工工作积极性的基础保障，电力企业在加强领导班子建设时，应当确保领导班子成员具备较高的工作积极性，让企业员工感受到企业领导班子的团结、能力以及高效性。电力企业领导应当具备良好道德和品质，并未在员工心中树立良好的形象。同时，电力企业领导应当深入企业基础员工班组，及时了解和准确把握基层员工的思想动态，并着力为基层员工办实事，让基层员工感受到企业的关怀，积极帮助员工维护自身合法权益，树立员工爱戴自己的企业，调动员工的工作积极性和主动性，推动电力企业的健康、稳定以及可持续发展。同时，电力企业也应当注重对员工的思想教育工作，以便调动员工的工作积极性。电力企业在开展员工思想教育工作时，应当注重真理的力量和人格的力量，构建完善的企业政务公开制度，确保企业政务工作的公开、透明，同时积极组织员工参加职工代表大会，以实现加强和改进电力企业的员工思想政治工作目的，实现对职工思想状况的有效干预，积极调动与企业员工的工作积极性和主动性，推动电力企业的不断发展。

3.2 注重职工队伍建设

电力企业在开展“三集五大”体系改革时，应当注重职工队伍建设，以实现对职工思想状况的干预。一方面，电力企业应当不断增强员工的归属感。电力企业在开展实际管理过程中，应当积极引导员工参与实际管理，不断增强员工的归属感，提升员工的工作效率，为企业带来更大经济效益，推动电力企业的不断发展。另一方面，电力企业应当注重对员工的荣誉的表彰。电力企业应当给予优秀员工表彰、奖励、入党、晋级等员工实际利益，以激发员工的工作积极性，提升员工的工作效率。同时，电力企业应当注重为员工解决工作中和生活中的解难。电力企业应当注重对员工工子女就业、住房条件改善和职称、工资待遇、工作环境、学习等难题予以帮助，让员工感受到的企业的关爱，激发员工的工作热情。此外，电力企业也应当注重对员工的思想教育和专业技术水平培训，针对企业和员工的实际情况，定期对企业员工开展文化知识学习和专业技能培训，不断提升员工的文化知识和专业业务水平，提升员工的综合素质，促进员工的全面发展。

3.3 构建完善的民主管理制度

完善的民主管理制度是电力企业开展“三集五大”体系改革的重要基础保障，因此，电力企业在开展“三集五大”体系改革时，应当构建完善的民主管理制度，以实现对职工思想状况的干预。电力企业应当不断建立和完善相关民主管理制度，企业重大问题应当采取企业职工代表大会讨论或是组织职工讨论的方式，同时注重职工提出的合理化建议，并认真组织和实施员工提出的合理化建议，对提出合理化建议的员工进行相关奖励，积极调动员工参与企业民主管理的积极性和主动性，促进企业民主管理的不断发展，从而推动电力企业的不发展。企业在构建完善的民主管理过程中，应当注重授权的合理利用，可以将一些决策权交由员工，电力企业企业管理人员在员工决策中担当支持者和教练角色，为员工提供广阔的发展空间。

3.4 落实绩效管理与考核

电力企业在开展“三集五大”体系改革时，应当落实绩效管理与考核，以实现对职工思想状况的干预，调动员工的工作积极性和主动性。一方面，电力企业应当构建以绩效的为导向的企业绩效考核理念。電力企业在开展绩效考核时，应当全面了解每个职工的当前工作绩效状态，以便及时了解和掌握企业员工在实际过程中存在的问题，同时让被绩效考核的员工认识到自身过程中存在的有点和不足，以便员工在今后工作中扬长避短，促进员工的全面发展。另一方面，电力企业在开展绩效考核时，应当合理安排员工岗位，并对员工工作岗位的相关职责进行详细描述，以便员工在工作时明确自身的工作目标和职责。同时，注重科学设计员工的绩效考核指标，注重各职能部门间的有效协调，在考核过程中必须兑现员工的个人利益，以实现绩效考核激励员工的目的，提升员工的工作积极性和主动性，从而提升员工的工作效率。此外，电力企业在开展绩效考核时，应当注重绩效考核的公平、公正。电力企业在开展绩效评价过程中，可以采用职工个人绩效考核为主、单位经济效益考核为辅的岗位绩效考核制度，将按岗评定的岗位薪酬和按单位效益、个人绩效作为企业主要的绩效考核指标，同时配合特殊专家人才的特殊奖励，确保薪酬处于一定的浮动的空间，以发挥绩效的激励作用，同时，将员工的薪酬直接同单位经济效益结合，让企业员工在享受企业发展成果的同时，增强企业员工的归属感和责任心，促进电力企业的不断发展。

4 结束语

传统的电力企业管理体制机制难以适应我国电网的快速发展的需要，一定程度上阻碍了我国电网的科学发展，电力企业开展“三集五大”体系改革势在必行，对于企业的发展以及自身利益有着重要意义。电力企业在开展“三集五大”体系改革时，应当加强领导班子建设和职工思想教育工作，同时注重职工队伍建设，构建完善的民主管理制度，并落实绩效管理与考核，实现对职工思想状况的有效干预，积极调动与企业员工的工作积极性和主动性，推动电力企业的不断发展。

【参考文献】

[1] 承素芬，李强，吴俊河等.三集五大形势下大运行职工思想现状调查分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（30）.

[2] 唐莉.“三集五大”体系建设对职工思想状况的影响与对策分析[J].低碳世界，2013，（6）：177-179.

[3] 鄢素荟.浅析“三集五大”体系下如何调动职工积极性[J].湖北电力，2014，（1）：56-57.