有效激发房地产企业工会活力的探索

高忠

（中铁十四局凯华置业有限公司，山东 济南 250014）

有效激发房地产企业工会活力的探索

高忠

（中铁十四局凯华置业有限公司，山东 济南 250014）

在改革进入深水区的宏观态势下，增强房地产企业工会活力，健全基层工会组织，切实维护员工的合法权益，打牢夯实项目部建家建线基础工作，活跃和丰富职工文化生活，充分发挥工会在企业改革和发展中不可代替的积极重要的作用。

房地产企业；工会工作；建家建线

在新形势下，我国房地产行业从高利润粗放发展向理性的企业价值回归。随着开发经营模式的不断调整，房地产企业组织结构、制度建设、员工薪酬分配机制等各环节必将随之嬗变。企业工会在面临一系列新情况、新问题的情况下，要审视度势，不断加强企业工会活力建设，展现工会的凝聚力和影响力，调动职工的积极性和创造性，充分发挥在构建和谐企业中其他组织不可替代的重要作用。

一、以人为本，突出维权，切实维护员工的合法权益

员工是完成各项工作任务最重要的要素之一，因此，全心全意依靠职工群众办企业是我国的既定方针。抓好工会工作，应注重加强学习、宣传和运用好《劳动合同法》、《工会法》、《集体合同》等，实施重点维权和全面维权，创建和谐劳动关系。由于房地产开发颇受宏观经济及区域经济的影响，在市场体量收缩的情况下，劳动关系成为企业面临的突出风险来源。劳动关系矛盾主要表现在薪酬待遇、就业安置和生活保障等问题上。企业工会既要做好经济预算，还要做好好职工稳定工作，力抓源头参与和重点维权：一是防范工资拖欠。职工工资是职工基本生存权的基本保障，按时支付职工工资、待岗生活费，是保证职工及其家庭成员生存和劳动力再生产的基本条件，因而要做到按时足额发放员工工资，按时足额为员工缴纳养老、住房、医疗、失业、工伤等社保金。工会要推进企业建立工资专项集体协商，以集体合同规范工资发放，从制度上维护职工的劳动报酬权。基层工会要加强企业拖欠职工工资情况的监督检查，将工资拖欠原因、拖欠金额、涉及人数及采取的措施等报告上级工会，提出相应的解决方案。二是解决普通职工收入偏低问题。近几年来，由于房地产开发经营管理者实行年薪制，基层领导实行经济挂钩奖励制，领导与职工收入差距明显拉大。工会要督促企业处理好效率与公平的关系，充分重视提高普通职工收入水平问题，推进形成职工收入逐年正常增长机制和支付保障机制，让一线职工共享企业发展成果。三是工会要继续推进职工息工待岗、落实“三不让”承诺工作。抓好房地产工程任务转换与职工上岗安排的衔接，这样才能有利于职工带薪休假，严格监督用工规范，强化用工责任。实施“三不让”承诺使职工中最困难的群体真正得到企业的帮扶，确保“三不让”资金及时足额筹措到位，切实将员工集体福利待遇落到实处。建立健全“三不让”工作机制，改善一线员工的生产、生活条件，确保广大员工实现体面劳动，构建以党支部领导、行政支持、工会主导为基础的“工地卫生、工地生活、工地文化”的“三工”建设。要把突出重点和兼顾一般相结合，实施有效救助。

二、加强落实职代会职权，强化企务公开制度，保证职工主人翁地位

创建和谐房地产企业，不但要保障职工的劳动权利和经济权利，同时要保障职工的民主政治权利。企业工会要充分发挥好一线职工与上级工会的纽带作用，认真听取职工的不同声音，加强落实职代会职权，强化企务公开制度，保障职工真正当家作主的民主权利。

工会要督促和监督企业深入贯彻国资委党委、国资委《关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》精神，坚持做到：凡是项目部重大决策，都必须经职代会讨论审议；凡是项目招标、牵扯重大资金等问题都要走“三重一大”集体决策；凡是涉及职工安置、薪酬待遇和生活福利的重要事项，都必须经职代会审议决定。项目部要以职代会为抓手充分发挥职工的集体智慧和监督职能。首先，加强职代会程序化建设。程序的公正是实现公正的保证，是职工能否监督到位的关键所在。其次，基层工会要进一步完善民主评议领导干部制度。民主评议领导干部是职代会的一项重要职权，也是职工当家做主的关键环节。坚持一年一度的民主评议领导干部制度，要健全评议组织，从德、能、勤、绩、廉五个方面对其进行民主测评。测评结果当场公布，以确保评议的真实性。

还要进一步拓展企务公开领域，坚持企务公开制度。尊重和维护职工的知情权、监督权、参与权、决策权，制定企业公开栏，实现民主监督和密切干群关系。认真贯彻全总有关精神，适应新形势，把企业发展的难点、职工关心的热点作为企务公开的重点。要拓展公开领域，把握公开重点，规范公开内容，创新公开方法。公开重点要向物资设备采购、外部劳务使用、重大投资项目运作等关键领域拓展，防止“暗箱操作”；公开内容要向职工最关注、最现实、最直接的利益问题集中，通过企务公开，化解矛盾，有效维权；公开范围要向领导干部任免延伸，选用企业领导干部，必须进行职工群众推荐、任前公示，让全体职工参与监督，以减少用人失察；公开层次要向重要权利部门和关键岗位延伸，凡是拥有人、财、物等支配权的部门和岗位，都是企务公开的重点，使企业重要权力部门的管理行为都置于“阳光”之下。

三、健全组织，打牢夯实项目部建家建线基础工作

房地产开发工作流动性较强，哪里有好的地块，哪里就会立项开发，职工就在那里“安家”。所以，建家建线是项目公司的一项重要基础建设。工会要依据项目开发周期的长短分门别类，为职工营造良好舒适的工作、生活环境。建家建线体现了一个单位的品牌形象和文化品位，抓好建家建线工作，工会重视是关键。首先要健全组织，明确责任。项目公司要成立以党政主管为组长、项目公司部门负责人为成员的职工之家建设领导小组，具体负责规划员工的生活线、文化线和卫生线等工作。其次，以打造“安全之家、文化之家、创新之家、和谐之家、小康之家”为目标，以开展各种竞赛活动为平台，切实将员工的吃、住、行、医、乐、学等基本需求落到实处。为职工营造良好的工作和生活环境，从而调动员工的工作热情，展示企业的实力和良好形象。再者，在基层工会建设中，项目部积极发挥基层工会的后勤保障作用，抓好建家建线工作。在建好项目办公和生活营区的同时，本着厉行节约的理念完善职工食堂、宿舍、洗浴室、洗衣房、书室、乒乓球和电视室及小药箱等职工必需的工作、生活和文化设施，并关心职工身体健康，为职工定期体检。与此同时，积极加强“职工书屋”建设，通过“职工书屋”的建设，引导职工形成“爱读书、读好书”的习惯，丰富职工得精神文化生活。

四、抓好文化引领，活跃和丰富职工精神文化生活

加强软件建设，特别是以企业文化建设为核心，增进企业的团结与和谐。以《公司文化手册》为指导，按照企业文化建设要求，结合项目部标准化工地建设的要求，把项目公司与施工现场建设成展示企业形象的舞台，形成企业文化建设的运行机制，从组织上保证企业文化建设的顺利推进。认真做好企业文化上墙工作，在项目公司营区显著位置悬挂企业标志，楼道内上墙员工日常行为规范和各项规章制度，会议室内悬挂企业管理方针理念，突出以人为本的理念，时时处处为员工的工作生活考虑，弘扬和谐文化，建设和谐项目。根据项目部所在开发区域的特色和具备的条件，合理地开展丰富的文娱、体育以及拓展类活动，让职工在工作之余得到文化陶冶和体育锻炼。这样既丰富了文化生活，又锻炼和提高了体质，为工作提供了饱满的热情和充沛的体力，达到了工作与娱乐共同促进的目的。

综上所述，随着经济时代的发展与变迁，房地产企业工会组织需要不断适应新形势、新变化，探索更多更好的工作方法，准确把握当前房地产行业发展的脉搏，厘清职工面临的问题和困难，针对工会工作的重点和难点，提出具体、有效的工作思路和措施并认真抓好落实，努力把工会建设提高到一个新的水平，在激烈的市场竞争中充分发挥工会不可代替的重要作用。

（责任编辑：张希宇）

D412.6

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2095—7416（2014）04—0044—02

2014-05-22

高忠（1977-），男，山东济南人，大学学历，中铁十四局集团凯华置业有限公司章丘项目部党工委书记、政工师。