马 丁
(浙江省嵊州市地税局,浙江 绍兴 312400)
纳税服务是我国税收征管体系的基础环节和重要战略,自1997年提出“以纳税服务为基础”的新征管模式以来,经过十多年的探索和改进,纳税服务工作取得了飞跃的发展,已经成为税务工作的中心,税务机关应该为纳税人提供优质高效的纳税服务已成为共识。但是随着时代的进步,科技的发展,简单的微笑服务、礼貌用语、公开办事程序、履行服务承诺等已不满足纳税需求,对内优化办税流程,对外拓展服务渠道,全方位为纳税人解决实际问题的纳税服务体系建立迫在眉睫,本文结合税收实际工作,从纳税服务现状、存在问题及改进措施三方面进行调查与思考。
在纳税服务过程中,作为纳税服务的需求方,纳税人究竟想些什么,需要什么样的服务,他们关注的焦点是什么,目前税务机关提供的纳税服务是否能满足纳税人的需求,针对这些问题,笔者开展调研,通过调研,了解了纳税人对纳税服务需求的真实声音。
为纳税人提供纳税咨询辅导是税务机关的职责,《税收征管法》明确规定,税务机关应当无偿地为纳税人提供纳税咨询服务。税务机关坚持依法、无偿、准确、规范、便捷的原则,扎实做好日常纳税咨询服务,广泛、及时、准确、有针对性地向纳税人宣传税收法律、法规和政策,普及纳税知识。根据纳税人的需求,税务机关需要不断丰富和更新税法宣传内容,以纳税知识、税收政策和征纳沟通渠道为重点,针对税收常识、办税流程、难点问题、最新税收政策规定等,大力开展税法宣传,从而增强全社会依法诚信纳税意识,提高纳税人税法遵从度。
申报纳税和涉税事项办理是纳税服务的核心内容。税务机关应致力于通过不断完善服务功能,推行多元办税、优化办税流程、精简涉税资料等手段,帮助纳税人更便捷高效地行使权利和履行义务。推行多种办税和缴款方式,税务机关按照“窗口受理、内部流转、限时办结、窗口出件”的要求全面实行“一站式”服务。利用信息和网络技术,向纳税人提供电话申报、网络申报等多种申报方式,通过财税库银横向联网为依托的电子缴税,使纳税人“足不出户”即可完成申报纳税。
个性化的纳税服务是纳税服务更进一步的提升,也称为差异性纳税服务,由于纳税人的企业性质、规模大小、经营特点的不同,纳税人的个人素质、纳税意识、纳税方式的不同,决定了纳税服务的差异性。坚持差异性服务,就是要全面掌握不同类型纳税人的特点和需求,充分尊重纳税人的差异性,区分不同情况、不同需求、不同纳税人,因人而异、因事而异、因时而异,采取灵活多样的服务形式,有针对性地对不同群体提供个性化纳税服务,使纳税服务更加贴近实际、贴近纳税人。
税务机关接受投诉,并为纳税人提供及时、满意的反馈是纳税服务的必要内容。税务机关需要积极响应纳税人诉求,虚心听取各方的意见,妥善解决税收争议,主动接受纳税人的监督,提供方便的投诉通道,切实维护纳税人合法权益,及时满足纳税人合理需求,建立健全对纳税人意见和投诉的快速处理机制,努力做到向纳税人及时反馈,给纳税人以满意的答复,为纳税人营造了公平、公正、和谐的税收环境。
通过深入调研,发现了一些纳税服务中存在的问题,主要有以下几个方面:
第一,存在税收政策规定不够明确、具体,宣传、传达税收政策和辅导税收业务不够及时,纳税人难以及时、准确了解掌握相关政策,征纳双方对某个税收政策和业务问题理解有分歧时,税务机关不能及时给予权威的说明,使纳税人难以适从。对一些税收政策,税务机关内部也会出现不同的解释口径,导致缴税不公,缴税不明。
第二,办税负担仍然较重。虽然近几年税务机关在减轻纳税人办税负担、提高办税效率等方面做了一系列的工作,减轻了不少负担,但仍然存在办税程序过于繁琐,资料报送过多,税控装置维护成本过高,重复报送资料等问题。
第三,人员素质还有待提高。一些税务干部没有树立起“为纳税人服务”的理念,以管理者自居,没有将纳税服务作为执法的有机组成部分,不会主动替纳税人着想,缺乏主动服务意识。
第四,纳税服务考核机制不完善。多年来,税收管理的考核指标主要集中在收入任务和征管质量上,对纳税服务的内容、标准和责任缺乏统一的考核机制,考核内容不全面、方法不科学、操作不规范,在一定程度上造成了“服务好坏一个样”的现象。
以“始于纳税人需求,终于纳税人满意”心宗旨,构建现代纳税服务新理念。树立纳税服务是税收工作的基础的理念,紧紧贴近地方经济和纳税人,强调税收公共服务功能,淡化权力意识,由被动服务向主动服务转变,从注重形式向内容、形式、效果想统一转变。树立纳税服务规范化的理念,以流程为导向,以信息化为依托,实行多元化申报和电子缴税,使纳税人享受到方便、快捷、经济、高效的税收服务。树立以提高纳税人满意度为目标的理念,解决纳税人最直接、最关心、最迫切的问题,减少办税环节,减少办税成本。
纳税人的需求是多层次、多方位的,纳税服务也是一个动态的过程,税务部门应当随着社会经济的不断发展,根据税收工作的规律和特点,与时俱进地对纳税服务进行充实、完善并加以深化。着力构建网上办税、电子缴税、多元受理、限时时等便捷服务机制,开展以上门服务、媒体服务、网络服务、电话话服务、短信服务等形式的宣传咨询服务机制,建立以预约服务、全程服务、跟踪服务、个性化服务、求助服务主主的过程服务机制,健全以办税服务厅为主体,银行、网络、电话、自助办税为辅的纳税服务保障机制。
配备合理的人力资源,设置完善的岗位责职和服务流程,明确界定服务规范,即要使纳税人的合理需示得到满足,又要使税务干部在纳税服务过程中有所遵循,避免出现职责缺失、职责交叉而造成的纳税服务缺位或越位的现象。坚持效率优先原则,从有利于精简工作环节和加强内部协调出发,科学设计业务流程,为提高纳税服务能力创造条件。
制订完善纳税服务质量标准体系,对服务项目、服务形式、服务时限等内容作出制度化、标准化的安排,使纳税服务有章可循,有规可考。建立健全纳税服务考核评价机制,建立以工作业绩、服务能力、合作精神等为主要内容的绩效考核体系,实行内部考评和社会评价相结合的评价机制,从而促使税务干部来断提高服务能力,更好地为纳税人提供优质高效的服务。
作为税务机关,以纳税人需求为导向,完善和规范纳税服务体系,准确、及时地提供政策性服务,透明、简便地提供程序性服务,互动、差异地提供个性化服务,建立纳税服务需求机制任重而道远。
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