团队精神对企业发展的重要作用

◇ 赵铁军

许多事实表明，企业的发展单单依靠优秀的领导是不够的，还要依靠优秀的团队，以团队精神带动企业发展，提升企业形象和经营水平，从而实现企业发展战略目标。

一、团队精神的深刻内涵

团队精神综合体现为协作、顾全大局和乐于服务。培养企业团队精神基本要做到尊重个人的成就和兴趣，最高目标是实现个人和集体利益的统一。企业中只有具有向心力、凝聚力和协作能力的团队，才能产生巨大的推动力，保障企业的高效运作。团队精神作为组织文化的重要组成部分，有助于将合适的人安排到合适的岗位上，充分发挥个人潜力。

团队精神内涵丰富，从某些意义上来说，它更加注重一种感受，团队精神是好是坏能够被成员明显感觉出来。具体来说，团队精神的深刻内涵包涵以下三个方面：

（一）团队协作意识。团队协作意识是指团队各成员间互相合作，具有1+1＞2的作用。在这个团队中，成员在彼此信任、相互尊重的前提下，互帮互助，诚信待人，从而形成良好的工作氛围，在这样的气氛下很容易提升工作积极性、主动性，工作时能够心往一处想，力往一处使，提高团队的工作效率，创造企业的辉煌。

（二）团队凝聚力。团队能否吸引人，团队成员能否对企业团队产生归属感和认同感是检验一个企业是否存在凝聚力的重要指标。好的企业团队，成员会具有强烈的使命感和责任感，会自觉把团队目标作为自己工作努力的方向，也会因团队取得的巨大成就而感到骄傲和自豪。企业面临困难时能够挺身而出，尽一切努力克服困难。当团队目标融入到成员个人目标时，凝聚力会充分体现出来。

（三）高昂的团队士气。高昂的士气体现在团队成员对团队的事务上，平时工作时尽心尽责，遇到困难时不畏苦难，奋勇拼搏。

二、团队精神的作用

企业发展离不开团队，具有同样目标和理想的人被组织到一起成为一个团队。优秀的团队工作效率极高，能有效改善现今企业普遍存在的人浮于事、组织松散、决策缓慢、机构臃肿、对外界环境适应力差等缺点。优秀团队的创造力和组织协同能力是惊人的，其优点具体体现在以下几个方面。

（一）组织效率较高。市场经济中经常以1+1＞2来描述这种组织效率。团队的力量要远远大于个人的力量总和，能有效提高企业工作效率，减少企业生产经营的成本，优化产品组合，提高产品的质量，提高客户服务质量等。

（二）提升组织间的协作能力。信息时代离不开团队建设的相互协作。脱离团队，成员无法很好地完成工作，团队成员需要明确其工作要求并且成员间要相互默契配合。企业要建设团队协作体系，团队成员要在相互理解、相互沟通的基础上努力建设相同的价值体系。团队也要引导成员自身形成与集体相同的目标和理想，提升成员工作的积极性和主动性，促进团队成员形成互帮互助、荣辱共担的精神，使其为着相同的目标而努力奋斗。

（三）增强企业的竞争优势。团队所积累的知识和经验要比单个成员所具有的多得多，其广泛的知识和经验可以弥补每个成员所存在的不足，可以为团队成员提供完整的信息。根据团队成员的不同性格特点和知识文化水平，我们要有针对性地进行培养和开发，在团队中取长补短，优势互补，从而增强企业的竞争优势。

三、培养团队精神的途径

（一）培养职工的集体主义精神和奉献精神。

1.调节好职工与企业间的利益关系。企业在要求职工为企业不断奉献的同时，也要考虑职工自身的精神需求和经济需求，要重视职工的真正价值。在激烈的市场竞争中，企业在尊重职工主观能动性和创造性的基础上，培养其集体主义精神和奉献精神，使得职工能够充分发挥自身的价值，如此职工在企业中获得认同感和归属感，才能很好地发挥自身的价值，这样，不用过分强调，职工自己就会主动为企业积极奉献，为实现企业发展目标而努力奋斗，实现自我价值与企业繁荣的完美统一。

2.在企业中培养职工的集体主义精神。若想管理好一个企业，要在企业中自上而下地提倡集体主义，自觉维护集体的利益，发挥团队的力量。在企业的建设初期，不必过于纠结于职工个人工作效率的提升，要注重集体工作效率的提升，在企业中首先要让职工认识到集体、团队的利益高于一切，个人利益的实现建立在保证集体、团队利益实现的基础上，企业职工要目标一致，齐心协力，为着共同的目标而努力奋斗，努力干好本职工作。

（二）尊重职工，提升职工主人翁地位。

1.认识到职工对于企业发展的重要性。职工是促进企业发展的力量源泉。在企业中提升职工的主人翁地位有助于职工参与到企业的重大决策当中，提升其话语权。企业要实现发展目标，要建设一个优秀的团队，就得注重提升职工主人翁地位，充分调动其工作的主动性和积极性，使其充分发挥自身的聪明才智，为企业创造出更多的价值。

2.使职工真正融入到企业这个大家庭中。信息时代，对于企业来说，时间就是金钱，职工往往是早出晚归，工作繁忙，在企业的工作时间长达十多个小时，企业就是职工的家庭，企业领导者要以人为本，让职工感受到企业的温暖，通过一些小事，譬如为职工提供饮食，提供运动场所等，给予职工温馨的工作环境，其目的就是让职工感受到家的温暖，有安全感，有归属感，像经营家一样经营企业。

（三）在企业中要建设良好的沟通渠道。

管理者要注重协调分歧，统一共识、增强职工爱岗敬业和团队协作精神。

1.在企业中要建设良好的沟通渠道，形成良好的人际关系。沟通不是为了说服对方，而是在不同中找到共识，这是解决问题的最佳途径，一个善于沟通的团队，其领导与职工之间，职工与职工之间会形成融洽的关系，解决问题的能力也是高效的。现代社会提倡和谐，那么、领导之间、领导与职工之间、职工与职工之间善于沟通、多多走动，能把分歧消灭在沟通当中，听取广泛的职工意见，取长补短，从而实现企业利益最大化。

2.注重协调分歧，统一共识，从而很好解决问题。仅仅是沟通是不行的，还要充分发挥协调的作用。当在企业中，沟通并不能有效解决问题时，就要做好协调工作，从大局着眼，从根本利益出发，寻求解决矛盾的最佳途径，采纳最广大群众的意见，达成有效共识。

3.注重培养职工的团队协作和爱岗敬业精神。在当前市场经济时代，职工与企业同呼吸共命运，企业的兴衰和职工的命运是紧密相连，荣辱与共的，因此，加强职工团队协作和爱岗敬业精神是必要的，是企业管理工作的首要任务。职工具有团队协作精神，就有了强大的团体力量，和谐的人际关系；有了爱岗敬业精神，职工在工作当中就会任劳任怨，从大局出发，关心企业的成长，从而推动企业快速向前发展和不断创新。

（四）不断对职工进行再教育。

对职工的教育工作永远不能停止，这是企业应当承担起的责任和义务，有助于企业的发展。

1.不断加强对职工思想政治教育和职业操守的教育，团结一切可以团结的力量，在思想上做到高度的统一，以提升他们对企业和社会的认知，从而使其保持对工作的热情和高度投入，义无反顾地投入到建设企业的行列当中。

2.不断对职工进行知识、技术培训。企业为职工提供受教育的平台，通过学历教育、职业技术培训、专业技术培训等，提高职工的知识、技术水平，培养职工成为高素质、高技能人才，以应对企业不断发展的需求，使得企业在实现发展目标的同时使职工也能够实现个人发展目标，不断的取得进步和成功，实现自身价值。

3.依靠教育，在企业中形成“我为企业、企业为我”的经营理念，团队精神促进职工教育的发展，同时职工个人的素质提升又强化团队精神，实现企业和个人的共同发展，使团队精神成为企业的管理之魂。

四、结语

总之，团队精神是一个企业基本素质的集中体现，企业领导者要把握好团队精神的深刻内涵，在职工当中培养互相帮助、团结友爱的奉献精神，在工作中倡导协同配合、荣辱与共的龙马精神，倾注了这种精神的企业才会在未来的发展道路上无往而不胜。

[1]田金生.浅析企业团队精神的培养[J].机械管理开发，2012（05）.

[2]赵薇.浅谈企业团队精神和团队建设[J].经济师，2012（05）.

[3]陈鑫.如何培养企业团队精神[J].科技创业家，2013（12）.