王浩平
(兰州阿干供电有限责任公司 甘肃 兰州 730000)
小型供电企业党政建设工作是企业经营管理的重要组成部分,旧的企业管理体制、经营模式、发展方向都发生了根本变化,市场竞争意识的深入,竞争力量的加剧,无疑阻碍了小型供电企业发展的脚步。在新时期,加强小型供电企业党政建设工作,有利于提高企业领导干部统筹全局的能力,提高企业在行业内的核心竞争力,推动企业的健康长远发展。
目前,小型供电企业在管理运营过程中,企业领导单一地认为经济效益是企业的生存之道,企业领导不能深刻认识到企业党政建设工作的重要性,盲目追求经济效益最大化的思想非常严重,企业领导常常忽略了党政建设工作对企业持续发展、健康发展的重要性。企业想要发展,就必须在正确的党组织领导下,为企业的生产、经营提供有效、科学的指导意见。
部分小型供电企业领导不能从企业可持续发展的角度去看待党建工作,片面地认为,企业党政建设工作就是做到对企业党政干部教育培训工作就可以了。企业在招聘和培训一线员工时,领导者只注重员工的技术和业务能力,将员工能给企业带来多大的利润收益作为依据,对员工工作进行绩效考核,从而忽视了对员工人生观价值观的培养,以及思想政治、理论水平的考察与提升,导致员工不能很好地将能力和思想紧密结合起来,在工作过程中缺乏自主性、自律性,对企业没有责任感、使命感、认同感、荣誉感。
小型供电企业的党政建设工作队伍不稳定,党组织人员工作能力参差不齐,工作水平达不到指导企业员工提高党性修养,学习党建工作的要求。企业内部很少有专职负责党建工作的人员,大多数企业的党建工作人员都是由其他部门领导或员工兼职进行。企业党建工作时常处于被动消极状态。大多数时候的党建工作都只是为了应付上级部门的检查,所以只有临时抽调、借调员工进行企业党建工作来应付检查。这些临时拼凑的党建工作者自身的思想政治、理论水平都有待提高,在开展党建工作过程中,不能正确指导企业员工学习了解党政建设,更不能引导企业员工积极主动地开展好党建工作。
在小型供电企业中,企业领导在进行党政建设工作时没有具体的计划,没有可行的实施步骤,不能持久地进行党建工作,导致企业的很多员工在学习过程中,缺乏浓厚的学习兴趣,缺乏对党建工作学习必要性的正确认识,长此以往员工逐渐认为党建学习对企业发展、自我提升没有帮助,便会失去学习的积极性。
管理者不能顺应社会进步的需求,对陈旧的党建工作方式进行改革创新,依然按部就班地沿用老思想、老办法来处理问题。如今,企业随时面对新形势下复杂多变的社会环境,遇到新问题、新现象、新思想时,反应速度迟钝,处理问题的能力较差,复杂环境的适应能力弱,这些都反映出企业管理者对党建工作缺乏探索创新的精神。
一些小型供电企业党组织与管理部门之间存在严重的分离现象,大家各行其是,互不相干,进而引发企业的管理混乱现象。党组织工作很难将新时期的党建工作融入到企业员工的工作生活当中去,党组织和管理层的意见不能得到很好的沟通而产生分歧,不利于企业的长久发展。
思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线,牢牢把握思想政治工作,坚持以人为本,是加强党的执政能力建设的重要内容[1]。新形势下,小型供电企业党建工作的关键就是要做好员工的思想政治工作,这是企业党组织工作的一项主要内容也是重要任务。做好企业员工思想政治的教育工作就必须紧密结合员工的生活和工作,使员工能够深入学习党政建设要点,深入了解党的政策。企业党组织要加强对员工党政建设的培训,要让员工深入认识到党政建设对企业发展的重要意义,有助于转变企业员工的思想观念。
小型供电企业党政建设工作的开展,加强了广大干部职工的政治思想,促进了广大干部职工的积极性,有助于企业员工对企业文化的认同感,增强员工对企业的归属感、责任感。同时,有益于企业知名度和影响力的扩大,对企业声誉、企业软实力的提升有着明显的帮助。
在员工工作中,将党的政策和方针贯彻给员工,使员工在工作中能够了解党的政策方针中的精髓,进一步促进员工积极的工作,尽自己最大的能量为企业的发展努力[2]。
在党建工作中不断提高党政干部职工的党性修养、党性觉悟,增强党性观念,可以树立牢固的政治方向和全局意识,更好地协调企业内部关系。无论是小型供电企业的经济发展还是长远社会发展,都离不企业内部关系的和谐。只有一个有凝聚力、号召力、统筹力的企业,才能增强员工的团结力和向心力,才能使员工更好地为企业创造更大的价值。
小型供电企业党政建设工作中,加强企业人才队伍的培养、建设是重中之重,企业得以生存和发展离不开人才队伍的发展壮大,培养企业后备人才力量是企业党建工作实现创新和发展的重要力量。在小型供电企业中能够更好的培养和发掘企业管理人才、技术人才是党建工作凸显成绩的最有效、最直接的方法。
小型供电企业党政建设工作的持续有效开展,为企业改革、企业影响、企业进步、加快企业全面发展提供了强有力的支持。在当前社会新形势的发展要求下,企业党政建设工作必须加强党组织自身建设,努力推进人才队伍建设,为企业的可持续发展奠定坚实的政治基础。
小型供电企业要定期组织员工对新时期的党政建设进行学习,大量研读原著,党建工作领导有针对性地指导员工学习具有鲜明党政建设的读本;积极利用现代传媒手段,利用网络信息、电视信息、报纸信息等渠道,进行党政建设学习,并在学习现场进行讨论交流,提高员工的思想认识;构建浓厚的党建学习氛围,激发员工的学习热情,并将所学融会贯通,运用到日常生活工作中。
加强企业内部的管理工作,进一步推进党组织在企业管理中的作用,让企业广大干部职工明白,企业党组织的良性发展和企业可持续发展是相辅相成的。构建企业党组织执政能力建设的良好环境,要发挥党员干部带头作用,积极营造同甘共苦、干事创业的企业文化氛围,强化党员领导干部的带头作用是关键[3]。
小型供电企业党组织应当立足于现实,顺应时代发展,结合工作经验,积极开展党建工作,拓展思维,勇于创新工作模式和工作内容,做好党政建设工作,为提高企业管理能力、提升企业效益、加强企业员工凝聚力而继续努力。
在小型供电企业里,党建工作与行政工作紧密联系而又互相促进的,企业党建工作在企业改革发展过程中充当了加速助推器的作用。
在企业的党建工作开展中,一定要发挥党在企业管理中的核心领导作用,同时要积极参与到企业重大决策和未来规划中,将党政建设工作融入到正常的企业建设工作中,要有意识地在企业经济活动中完善管理层的决定。只有党组织和管理层把思想改革和企业发展共同作为工作中心,才能使政治促进企业持续发展。
[1]何忠平.175名干部培训的四川模式[N].21世纪经济报道,2005-5-25.
[2]刘志申,贾志雄.推进企业党政建设,提升高校核心竞争力[J].河北建筑科技学院学院(社科版),2005(02).
[3]吴克忠.浅谈改制企业党建和思想政治工作的加强与创新[J].改革与开放,2010(2).