园林行业班组建设创新的实践与思考

宋学德

(马鞍山市园林处 安徽马鞍山 243000)

园林行业班组建设创新的实践与思考

宋学德

(马鞍山市园林处 安徽马鞍山 243000)

加强园林绿化建设是贯彻十八大“全面建成小康社会”精神，打造宜居城市、推进生态文明建设的重要载体和举措。园林班组是园林绿化建设力量的基础所在，其班组建设的水平直接影响园林职工“凝心聚力”的程度和园林绿化事业的效能效益。

班组建设；抓手；创新

班组是一个单位的细胞，是活跃在基层的元素，是凝聚人心、团结队伍、干好工作的重要载体。新的历史时期，园林绿化事业面临着崭新的发展机遇，但我们的园林绿化职工队伍和班组建设工作尚有差距和不足，主要表现在，理念比较僵化滞后，手段比较单一，载体不丰富，规范标准不一致，职工积极性不高等。那么我们该如何加强班组建设，调动职工积极性，激发基层班组的工作热情去做好园林绿化工作，实现建设生态园林城市的目标呢？具体来说，要做到以下几个方面：

1 抓人员配备，选拔高素质的班组长

火车跑的快，全靠车头带。班组长，不仅是班组工作的直接领导者、指挥者和管理者，更是上级部门与基层员工的承接者，是桥梁和纽带。其自身素质如何，如何发挥自己的作用，将决定整个班组的精神面貌、工作水平的高低，也是决定一个班组优秀与否的关键所在，所以选拔的班组长必须是“多面手”，无论对外、对内，都有自身独到之处，各方面协调得当，使各种问题得以及时解决，才能推动班组工作向前发展，班组建设才能犹如流动的清泉，永远充满生机与活力。我们园林部门有这样一位班组长，是全班唯一的一名共产党员，党性和职责让他认识到：在园林班组，一班之长干比说重要，要想大伙信服你，就必须带头干；要想工作有起色、有成绩，就必须带头干。因此，就任后，他在工作中对事事带头，脏活累活抢先干，而且干的比其他职工要好、要多，所以赢得了班组成员的信赖和拥戴，威信和凝聚力自然就产生了，分配工作也就令行禁止，整个班组运行有序，工作也蒸蒸日上，并获得“省模范班组”殊荣。

2 抓规范规章，实施人性化的民主管理

注重规范化，建立、健全班组制度，实行人性化民主管理是做好班组工作的前提，是加强班组工作的先决条件，是促进班组建设的有力保证。一是建立班会例会制度。通过班组例会总结前期工作和确定今后工作重点，班组成员在班会中也可以集思广益，为班组建设建言献策，使班组工作有序、稳步推进。所以，在日常工作中，我们不能因为忙碌而忽视班会的作用，一定要持之以恒，只有这样，才能不断提升班组整体水平。二是建立学习培训制度。规范定期的学习培训，不仅能有效提高统一班组成员的思想认识，形成共识，更能不间断的提升班组成员的业务技能和工作水平，让学习培训成为班组成员互通有无、共同提高的平台和保障。三是实行民主管理。对于班组的事情，无论大小(评先、奖励等等)，都要实行民主管理，让班组成员参与，并以不同的形式(职工之家、班务公开栏、民主管理会等)让班务公开，尽可能做到公平、公正，这样才有利于班组的团结，进而营造更为和谐的、融洽的工作氛围，推动班组建设，打造优秀团队。

3 抓工作业绩，建立绩效考核平台，实行绩效管理

实施绩效管理是非常有效、切实可行的管理手段，可以有效地促进班组人员的荣誉感、责任感，促进班组凝聚力的加强，促进班组竞争意识和工作本领的提高。所以，我们可以从园林养护、卫生保洁、安全生产、优质服务等方面对员工进行全方位的绩效考核，与收入挂钩，体现公平正义，不仅对员工是一种激励，最主要的是培养员工的素养，让员工树立一种好意识，不断的进步、成长、成才。

4 抓团结协作，融入亲情化管理理念，建立融洽组际关系

班组就是一个“家”，需要全体成员的真心付出。只有想法设法去创造和谐、团结的氛围，增强团队的凝聚力和向心力，才能把工作做好、做出特色。因此，班组内部一定要融入亲情化的管理理念，尤其是班组长，要对待班组成员亲如家人，不仅关心他们的工作，还要关心他们的生活，在员工遇到困难时，及时伸出援助之手，让他们感受到家的温暖与关爱，与班组真正融为一体，精心经营班组这个“家”，快乐的工作。前些年，由于经费原因，在基层班组未能配备园林部门有一位草花办班组长，由于园林行业特性，每个班组的工作不是独立的，需要班组之间的配合与协作。因此，加强与其他班组之间的沟通，建立融洽的协作关系也是班组建设的重要方面。在工作中，可以采用“走出去”的方式，与工作紧密相连的班组开展面对面的交流、探讨活动，寻找自身短板，提高自我，同时缩短与其他班组的距离，使关系更为融洽，更利于班组工作的开展、推进。

5 抓文化引领，建立班组价值观

班组也是一个小群体，每个人的思维认知也有差别，这就需要一种文化来引领，建立班组共同认可的价值观。一是要注意引领，用爱岗敬业的理念、用争先创优的风气来熏陶，将小班组的文化与大单位核心价值观统一。近年来，园林部门大力加强组织文化建设，以班组为依托，大力开展富有园林特色的组织文化建设活动，如广泛发动职工，人人参与，创作了《园林之歌》，创刊了《马鞍山园林》，提炼了新时期“园林精神”，开展了“园林十佳人物、十件好事、十条合理化建议”等活动，成立了园林之功艺术团、“绿天使”志愿服务队等职工团体，为创新班组建设营造出浓郁的先进文化氛围。二是要注意认同，做到求大同存小异。一定要注重员工的交流、沟通，创造和谐的氛围。结合班组成员的年龄层次、文化程度、兴趣爱好，多样化为员工搭建交流互动的平台，如建立班组QQ群、微信群，开通班组博客，开展团队日活动，建立班组文化墙等，通过多种形式让员工的思想认知相互交流、逐渐认同，从而培育形成班组独有的核心价值观和行为规则。

综上所述，班组建设是一项长期的工作，需要为之付出更多的努力，需要各部门、各方面形成共识与合力，探索建立班组建设的长效机制；要常抓不懈，高效务实，努力形成浓厚的班组建设文化，让班组充满活力与激情，为园林绿化事业的发展和壮大再创佳绩。

[1] 陈辉光 .以十八大精神为指导 扎实推进企业工会工作[J].安徽冶金科技职业学院学报，2013.2

Practice and Thinking on Construction Working Team in Garden Industry

SONG Xue-de

Strengthen the greening construction is carrying out the eighteen “build comparatively well-off society in the round” spirit, to create livable city, an important carrier and measures to promote the construction of ecological civilization. The garden landscape construction team is the foundation of strength, the construction of team and group level affected the efficiency benefits garden workers “Condensate heart”and the extent of the landscaping business directly.

Team building Grasper Innovation

2014-04-20

宋学德(1963-)，男，马鞍山市园林处工会，政工师。

F272.93：F243.1

B

1672-9994(2014)03-0080-02