严峻形势下企业管理的几点举措

汪根霞

(马钢物质公司 安徽马鞍山 243000)

严峻形势下企业管理的几点举措

汪根霞

(马钢物质公司 安徽马鞍山 243000)

企业管理者要充分认识到企业面临的严峻形势，要积极适应市场变化及自身的发展形势，要在生产经营建设、降本增效、科学管理上提出的新要求,转变观念、持续改进，采取切实有效的措施，更好地服务企业长远发展。

严峻形势；企业管理；举措

当前，钢铁行业正处于一个产业利润空间急剧收缩、发展亟须转型升级的时期，要想在日趋激烈变化的市场环境和行业竞争中稳住阵脚，提升盈利能力，就必须加快转型升级，切实转变发展方式；就必须充分做好思想准备，以积极的姿态应对更加艰难的挑战。为此，企业的一切工作必须围绕市场、围绕效益提升。要抓紧产品结构调整，提高钢铁主业的竞争能力；要抓紧优化生产经营建设的各个环节；要切实把职工的智慧和力量引导到降本增效上来，凝聚到应对挑战上来。

1 以服务企业生产为根本，拓宽降本空间

一是要继续密切关注企业内部各类大中修项目，增强主动回收利用、增效节支的意识，同时要在企业内部资源回收利用的广度和深度上多作文章，加大对钢铁企业自身所产生的钢渣、工业污泥、氧化铁皮以及其它含铁资源综合利用的工作力度，要重点针对存在的问题，创新回收利用机制，优化加工工艺流程，进一步提高企业内部资源回收利用率；二是要强化企业内部管理降低费用，主要是严格控制各项费用开支，严禁非生产性费用的支出；三是要努力优化生产各个流程，紧凑生产环节，避免如重复倒运等为内容的无效操作，降低内部生产成本和各种物料损耗；四是要深入开展各个层次的对标挖潜、合理化建议等活动。企业内部各职能部门要与各基层单位紧密配合，选择一些主要指标，统筹谋划、扎实开展如对标挖潜、对标夺金的活动，要通过大力开展合理化建议、群众性劳动竞赛等活动，动员企业全体职工为降本增效建言献策、贡献力量，营造良好的降本氛围，同时要从小处、细处做起，杜绝浪费，点滴节约。

2 持续加强企业内部管理，努力提升工作效率

要结合企业自身实际，瞄准生产经营建设中的难点、热点问题，开展管理课题调研和攻关，从而进一步加强内部管理工作。一是要做好做精管理课题的研究，提出切实可行的方案措施，为企业生产经营建设的决策提供良好帮助；二是要顺沿思路，在其他各项管理上积极寻找好的做法，有所创新，增强应对各种困难局面的对策和能力；三是要立足于企业内部制度建设已取得的成果，继续在提高执行力、增强管理效果等环节上下功夫，确保制订的各项措施能落实到位，努力推动企业自身整体管理水平的不断提高。

2.1 完善激励机制，建立分级管理绩效考评体系

以看能力、重业绩为导向，深入开展各级管理人员绩效考评并进一步完善考评制度，逐步建立完善涉及企业高层管理人员、中层管理人员、基层管理骨干绩效考评机制和操作维护岗考核激励机制，要在奖金分配上向一线关键岗位有所倾斜，同时，要通过表彰先进、树立典型、讲理想、比贡献等活动，激发企业职工在岗位上争先、在工作上创先的劳动积极性。

2.2在职工队伍管理上，持续推进人力资源优化工作

要清醒认识到人力资源优化既是企业积极应对严峻形势的重要举措，也是进一步提高管理水平、实现精细管理的必经之路，企业内部的各单位要以努力提高人力资源的使用水平为重点，进一步采取得力措施，遵照企业自身的有关部署，稳步推进，确保此项工作顺利开展。要以切实提高服务质量为重点，加强职工业务技能培训和职业道德教育。要进一步强化职能部门和重要岗位工作人员作风建设，按照相关制度对重要岗位工作人员进行定期交流。

2.3 加强安全管理

要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，要围绕职业安全健康管理体系开展工作。要结合企业过往所发生事故案例开展安全教育，从而提高教育的成效。要进一步加强职工安全教育，要以“三反”为切入点，落实安全管理各项制度和措施，抓好安全生产动态管理，杜绝习惯性违章，同时继续做好企业所属相关方安全管理。

2.4 深化设备管理

要以支撑生产经营建设稳定、均衡、高效为目标，狠抓设备基础管理，对设备有关制度继续进行修订，进一步加强点检记录、运行台帐管理，重点关注设备可开动率、故障停机率、能耗指标等关键运行数据，逐步推动MRO系统的运行使用，并努力探索设备管理新机制。要协调好协力、点检、基层单位三者间的关系，有效发挥设备管理的作用。要抓好备件材料的规范申报和使用，建立多级审批体系。要及时做好设备更新改造和大修，为高效安全生产提供有力保障。

2.5 强化标准化和体系管理

要在不断完善修订标准化作业和管理体系文件的基础上，进一步加强对体系运行的检查监督，确保管理体系发挥有效作用。同时按企业发展要求，全面完成管理过程及业务流程的梳理工作。

2.6 进一步加强现场管理

继续大力推进“6S”管理，加大现场管理的检查考核力度，对查出的问题要限期整改，不能按期整改的要加重处罚。同时要努力改善职工工作、休息场所环境，切实推进节能减排和环保工作。

2.7 进一步深化综合治理工作

要扎实开展治安综合治理，落实“六五普法规划”，推进平安单位创建工作，加强物资各类单据管理，配合公安机关积极打击偷盗行为，避免资源流失。三要凝心聚力，维护企业稳定。

3 充分发挥党组织的政治核心作用

要利用党群组织的工作特点和优势，把如创先争优、爱岗敬业等活动继续深入地开展下去。要通过走近基层一线、走近党员干部、走近职工群众，服务生产经营和改革大局、服务党员干部、服务职工群众，及时了解和分析职工的思想状况，做好职工的思想政治工作，帮助解决职工的实际困难，做到情理交融，正面引导，化解矛盾，促进职工队伍稳定。

3.1 深入开展形势任务教育

要采取多种形式、方法和媒介，重点宣传企业面临的严峻形势以及应对措施，引导干部、职工充分认识市场竞争的残酷性和长期性，充分认识企业面临的巨大压力，以正面教育为主，发掘职工在创先争优、降本增效等工作中的闪光点，坚定信心，积极应对，务求实效。

3.2 不断深化精神文明建设

要着眼于凝心聚力、强基固本，大力推进社会主义荣辱观教育、思想品德教育和职业道德教育；要着眼于围绕大局、服务群众，不断提高职工的文明程度；要着眼于拓展载体、丰富内容，积极提升企业文化的软实力；要着眼于典型带动、示范引导，着力推出一批先进典型；着眼于提高水平、改进创新，努力形成精神文明建设的强大合力。

3.3 扎实推进廉洁从业建设

要以岗位风险查找为基础，以风险预防为关键，继续加大宣传引导力度，加大关键岗位风险控制力度，注重预防，推动党风建设和反腐败斗争的深入开展。

3.4 加强民主管理

要进一步落实“依靠”方针，坚持发挥职工代表大会制度在职工参与民主管理、民主监督中的主渠道作用，维护职工的合法权益。要发挥好企业与职工的桥梁纽带作用。要以生产经营建设为中心，开展群众性建功立业活动，完善基层作业区和班组的建设，创建好职工创新工作室。要做好困难职工扶贫帮困工作，让职工感受到企业的温暖。

[1] 康丽，张燕.企业战略管理[M].南京：东南大学出版社，2012

[2] 王勇.中外企业管理经典案例[M].北京：党建读物出版社，2006

[3] 白万纲.钢铁企业：战略、管控与发展[M].北京：中国社会出版社，2010

On Several Initiatives under the Severe Situation of Enterprise Management

WANG Gen-xia

The managers of the enterprise should be fully aware of the grim situation faced by enterprises, should actively adapt to market changes and its development situation, to put forward new requirements in the production and management of the construction, fall this synergism, scientific management, change idea, continuous improvement, to take effective measures, to better serve the enterprise long-term development.

Grim situation Business management Initiatives

2014-04-28

汪根霞(1964-)，女，马钢物资公司配送中心，政工师。

F272.7-3

B

1672-9994(2014)03-0074-02