以人为本创新人力资源能力建设

◎中国华腾工业有限公司 高凯兵

2012年是中国华腾工业有限公司开局谋篇的起步之年，公司党委坚持以人为本的科学发展观，始终把实现好、维护好、发展好广大干部职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，深化体制机制改革，加强人力资源能力建设，实施为民工程，为华腾公司的起飞注入了“正能量”。

一、建立竞争性选拔机制

为建立公开、竞争、择优的机制，拓宽用人渠道，改革、完善竞聘上岗制度，公司决定对外公开招聘23个领导干部职位，并将首次公开招聘领导干部的信息在《北京青年报》、《中国航天报》、智联招聘网、航天人才网、中国航天科工集团公司内外网、华腾公司内网等公布后受到积极响应。在信息发布的一个月内，共收到应聘报名1080人，其中具有博士学历的20人、硕士学历的 365人、本科学历的613人，有海外留学背景的50余人。应聘者来源十分广泛，有来自国家机关的，有来自大型企业集团的，有来自著名跨国企业的，也有来自科研院所及学校的。其中，约有20%左右的应聘者有局处级领导岗位的经历。

为了使招聘公平、公正、公开和测评更加科学，公司聘请了第三方指导和辅助此次招聘工作。公司从六大业务板块发展的需要出发，采用了问卷法和访谈法进行岗位分析，向招聘岗位的主管领导发放了《岗位胜任素质调查问卷》、《岗位角色与风格调查问卷》，访谈了相关主管业务领导。结合第三方已有的题库和测评工具，形成了本次招聘测评的笔试和面试题。

公司按照年龄、学历、经历符合度，从外部聘者中筛选了141人参加笔试。笔试题目设计、考察的因素包括能力、动力、个性与风格等。根据笔试成绩排名及个人测验报告结果，综合考察推荐66名外部应聘人员，加上公司内部符合条件的32名应聘人员，共选了98名应聘者进入面试。

根据评委在个体面试、无领导小组讨论维度上的评分，按应聘者总得分略高于平均分且符合每个岗位得分排序前2名、获半数以上评委推荐、至少有1次推荐排序为第一的原则筛选进入拟聘考察人选。经过考察组对拟聘对象的面谈考核和进行民主推荐测评以及公司党委研究决定、公示等环节，最终从中选拔聘任了部门级领导干部4名，处级领导干部25名。其中，来自航天科工集团的占到66%（华腾公司内部的占此次总聘任干部的51 %）；来自其它国家机关和大型国有企业的占24%；来自外企、民企的占10%。他们占到公司部门级干部的15%、处级的60%，使得公司干部队伍的年龄结构、专业结构、知识结构、阅历结构大为改善（见图1）。

图1 招聘前后公司干部队伍年龄及知识结构变化对比

二、缩短岗位晋升链条

职业生涯发展通道的畅通是专业人士十分关注的“正能量”。华腾公司成立后，六大业务板块同时推进，军民品业务快速发展，对人力资源提出了更加迫切的需求。为加速员工的成长，特别是青年员工的成长，拓展发展空间，不断满足公司快速发展的人力资源需求，公司改革了岗位设置序列，形成管理岗位与业务岗位双晋升通道，缩短了业务岗位链条，取消了过去的集中管理、见习业务员、主管业务经理3个台阶，设立了与考核密切相关的计分晋升办法，使员工的晋升更快、更合理。新员工按正常晋升到高级业务经理的时间，由原来硕士研究生最快需16年缩短到10年左右，本科生最快由18年缩短到12年左右，一般晋升平均缩短了6～8年。

此次岗位序列的调整，不仅为今后员工的快速晋升提供了通道。同时，对原设岗位的撤并，公司确定了就近就高、公平合理、向低岗级员工倾斜原则，重新核定岗位工资，使得公司原主管业务经理及以下岗级的员工工资均得到了增长。

三、提高薪酬福利待遇

按照华腾公司第一次党代会确定的以人为本、建设和谐华腾的目标，人力资源部、财务部、党群部、安保部、物业部等相关部门密切配合，积极调配资金和物资，在保障业务发展需要的同时尽可能为职工群众排忧解难，在遵循“两低于原则”的基础上，努力改善薪酬福利待遇，满足干部职工日益增长的物质文化需求。

公司改善了办公环境，不仅树立了华腾公司国际化经营大企业的形象，也使干部职工的办公条件大为改善。公司根据经营效益情况和相关工资调整政策调整了全体员工的基础工资基数。为保障员工的带薪休假权益，公司制定并实施了集中带薪休假制度。公司整顿了员工食堂，改善了员工的就餐条件和饭菜质量。为解决青年员工的住宿问题，公司在房源十分困难的情况下先行拿出了4套住房建立青年公寓，首批投入使用22个床位。通过上述各种薪酬福利待遇的改善，使各层级员工的实际收入均有了不同程度的提高。

四、强化人才规划建设

将广大干部员工的个人理想、愿景融入到打造具有国际竞争力的一流华腾的战略目标中，体现在人才发展规划里，是以人为本发展企业的根本要求。在这一原则指导下，为实现华腾公司的“十二五”规划，打造具有国际竞争力一流华腾提供人才保障和智力支持，公司编制和实施了华腾公司“十二五”人才发展规划。同时，提出了建设“一个能力、三支队伍、五项机制”的任务，即提升人力资源能力，培养高素质、创新型、能力型、复合型的“3+1”的人才队伍，完善人才选拔、培养使用、考核评价、激励监督机制。

为提高员工队伍整体的有效贡献能力和价值创造能力，以及公司对人力资源的开发和管理能力，制定了华腾公司人力资源能力建设方案。采取矩形结构，通过建立人力资源业务维和人力资源机制维构建整体式、网络化的管理体系。以确保在人才开发和管理的各阶段具有清晰的组织结构、完善的保障制度、有效的创新机制、人人参与的人力资源文化氛围，为人力资源能力建设的实施提供有力的支撑。

为建立并逐步完善具有中国华腾特色、运作规范、实用性强的教育培训体系，公司制定了全员全程教育培训方案，按统筹性、创新性、国际化、系统性的原则建立覆盖中国华腾总部、所属单位、驻外机构全体干部员工且贯穿干部员工职业生涯始终的教育培训体系。它以能力建设为核心，以国际化经营为特点，努力拓宽人才培养渠道，不断提高各类人才的综合素质和能力。通过请进来、走出去，与专业教育培训机构合作、公司领导骨干带头讲课等多种途径拓宽培训渠道，加强培训力度，建设学习型企业，构筑人才培养高速路。

党的十八大报告指出：“以人为本、执政为民是检验党一切执政活动的最高标准。”打造具有国际竞争力的一流华腾，必须牢固树立一切依靠广大员工、一切为了广大员工的理念，加强人力资源能力建设，最终目的也是为了员工与企业共同成长。只有广大干部员工心中充满了积极、健康、奋进的“正能量”，中国华腾工业有限公司的腾飞才能得到不竭的智力支持和人才保障。