工会直选的台前幕后

本刊评论员

深圳的工会直选得到社会的广泛关注，许多媒体甚至认为欧姆工会民主选举是中国第一次工会直选。其实，工会直选在中国并不是新鲜事物，1984年，吉林梨树县工会就已经实行了企业工会主席直选，随后，江苏、浙江、福建等地工会也都有比较深入的探索。然而，工会直选虽然有较长的历史，但是很少能得以制度化，并没有真正得到推广和实施，只存在于零散的案例之中。究其观念上的原因，主要在于人们存在几点忧虑：其一，工人自下而上选举工会后，就会使工会变得激进，从而有脱离领导和失控的风险；其二，直选工会因为受到工人的压力，会不断提高对雇主的要价，并最终导致频繁罢工；其三，工人的素质尚无法支撑工会民主，高频的流动性以及团结意识的缺乏对工会直选形成了考验。

然而，受到时任广东省委书记汪洋赞许的深圳理光经验，却改变了大家的看法。理光公司实行工会直选后，不但没有呈现劳资对立和紧张的态势，反而发挥了重要的稳定作用，工会在积极代表和维护工人权益的同时，也主动构建劳资双方的沟通平台和机制，并通过集体协商制度稳定了企业劳动关系，企业工人流动率只有4%。工会直选后，政府、雇主和工人都是受益者，三方的关系反而更加紧密与和谐了，同时上级工会对企业工会的领导也加强了。正因为如此，深圳开始推广理光经验，在163家到期换届的企业进行工会直选，尝试着将其进行制度化。深圳工会的一举一动，引起社会的广泛关注。为此，本刊特约评论员闻效仪博士对深圳市总工会常务副主席王同信进行了专访，他对各种关于工会直选的问题进行了回应，向读者详细展示了工会直选的台前幕后。