胜利油田班组建设的现状与思考

李明高

（胜利油田分公司 物探研究院，山东 东营257022）

随着我国改革开放和现代化建设事业的不断推进，国有企业进入了新的发展阶段。胜利油田（以下简称油田）要为国家探明更多储量、生产更多油气、实现持续稳定发展，很重要的方面就是要深入推进企业的精细化管理，全面加强班组建设，不断强固科学和谐发展的根基。班组是企业的细胞，是一个企业最基层、最活跃的组织，是企业各项工作的落脚点和具体实践者。如何打造业绩突出、管理科学的一流班组，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。

一、油田班组建设的重要意义

1.加强班组建设是提高油田基础管理水平的必然要求。加强班组建设，打造发展平台，基础管理才有保障，基层建设才能取得实效。班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。重视班组建设是油田的一贯做法和传家宝，是油田“三基”（基层建设、基础工作、基本素质）创建的一个重要环节，是提高油田基础管理水平的一项重要内容。企业各项管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准等都要靠班组来贯彻，企业的发展战略、管理思想和管理目标都要在班组中来落实。加强班组建设是提高油田基础管理水平的必然选择，看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。只有搞好班组建设，加强基层建设，才能取得实效，企业的改革、发展与稳定才有可靠的基础。

2.加强班组建设是推动油田科学发展的重要保障。加强班组建设，激发员工活力，管理才能精细，发展才有根基。班组是激发员工活力的细胞，是增强企业竞争力的基础。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。抓好班组建设对于打造具有国际竞争力的企业，培育高素质员工队伍，具有十分重要的作用。油田自1964年正式投入勘探开发建设以来，累计生产原油10亿吨，已处于高勘探、高采出、高含水的“三高”开发阶段，勘探开发难度越来越大，油田要在此基础上实现稳产增产，除了进行石油技术上的创新和突破外，还必须加大精细管理力度，深入推进班组建设，从而激活员工队伍潜能，提升胜任素质能力，提高团队合作能力，铸就人才成长高地，打牢油田科学和谐发展的基础。

3.加强班组建设是构建和谐油田的主要落脚点。加强班组建设，创建和谐环境，团队才能融洽，企业才能“家和”。随着社会主义市场经济发展和国有企业改革不断深化，员工思想观念、价值取向日趋多元化，利益诉求也随之变化。由于政策、体制等原因，部分员工承受着经济和心理上的双重压力，失去了昔日主人翁的责任感和使命感，思想认识出现偏差，情绪产生较大波动。基础不牢，地动山摇。班组是企业中最基层的组织，是员工直接工作、学习的地方，是员工交流最频繁、最活跃的地方，只有加强班组建设，提高员工素质，实现班组绩效提升，实现个人与企业的双赢，同时开展丰富多彩文体活动，提高班组人文素养，才能不断提高组员的幸福感，才能形成油田“心齐气顺劲足家和”的生动局面。

二、油田班组建设的现状

油田要在中国石化集团公司打造世界一流征程中率先垂范，打头阵、挑重担、立排头，打造成一个资源雄厚多元、持续发展能力和市场竞争能力强劲、拥有先进科技管理文化、绿色低碳环保、高度受尊敬、国内外驰名的大油田，首先需要具备过硬的基础管理水平，班组建设就是强基固本的重要举措。近年来，管理局党委高度重视班组建设，采取了一系列措施，取得了明显成效。但由于油田地理跨度大，业务界面广，点多线长，人员分布面广、文化层次参差不齐等多种因素制约，班组建设相对于其他工作起步较晚，快慢节奏不一，仍然存在一些需要改进提高的地方。

1.思想观念尚需进一步转变。油田始终以为国奉献能源为己任，担负着重要的经济责任，必须把提高经济效益放在重要位置。同时随着油田勘探开发难度的增大，科研院所进一步加大生产科研攻关力度，不断增强创新能力，提高核心竞争力显得更为迫切，而思想政治工作又不能收到立竿见影的效果，导致把时间精力主要放在专业技术的钻研上，对生产科研成果的攻关研究上，从而造成班组建设等工作有部署、有要求而建设氛围不浓厚。新形势下的班组建设应加强组织领导，转变思想观念，充分认识到班组对生产科研工作的保驾护航作用，进一步完善体制机制，推动形成人人热爱班组、人人建设班组、人人发展班组的良好态势。

2.日常管理能力有待于进一步提高。油田科研院所作为国有特大型企业人才密集、技术创新的重要窗口，工作界面涵盖方方面面内容，班组建设整体发展不太均衡，班组基础管理相对薄弱，主要表现为：有的管理制度健全，但修订完善不及时，执行落实不到位；有的组织开展活动较好，但记录资料较少；有的管理自主能力差，班组长素质不高、不能适应安全生产工作；有的班组学习意识不强，知识老化，不能适应新岗位需要；有的管理基本到位，但却没有明确的目标、措施，缺乏创新。新形势下的班组建设应进一步提高认识，明确建设目标，加强统一规划和指导协调，筑牢基础工作，全面提高管理水平。

3.创新管理力度需要进一步加强。随着油田勘探开发节奏的加快和人的思维方式的变化，说教式、批评式等传统的班组管理方式已很难适应发展的需要，加强班组精细管理、创新方式方法在科研院所显得尤为重要。目前，班组建设重视实际工作，强调物质奖惩，欠缺学习教育；重视现场管理，欠缺素养管理；重视制度建设，欠缺文化管理。对如何利用文化影响同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动，如何进行科学性的推进策划、效果考核上，缺少系统性的思考和方法。新形势下的班组建设应该在继承传统做法的基础上，创新方式方法，丰富载体手段，化员工被动为主动，不断提高班组整体工作水平。

三、油田班组建设的策略

班组建设作为企业强基固本的基础工程、战略工程，要针对目前班组建设中出现的一些问题，有针对性地开展工作。新形势下的班组建设必须从精细管理入手，创新机制载体，丰富创建内容，把握关键、突出重点，深入开展“紧贴一个中心，健全两项机制，狠抓三个内容”的“123”工程，最大限度地激发班组员工的积极性和创建热情，从而更好地推动企业发展。

1.紧贴“一个中心”，突出班组建设成效。融入中心，深入人心，是企业班组建设的基本准则。班组建设的最终目的是提高管理效能，激活基层员工队伍的潜能，提升基层员工的胜任素质能力，增强员工的责任感、执行力、学习力和创新力等，最终实现班组绩效的提升，推动企业的和谐快速发展。一是加强班组组织体系建设。通过班组建设，推动管理重心下沉、着力点前移，丰富“三基”创建的内涵，进一步完善基层组织建设体系，为生产科研经营工作的顺利开展提供坚强的组织保证。加强基本功训练，不断提高班组员工的专业技术能力和自身综合素质，加强人才队伍建设，培养造就干事创业的合格人才，为人才成长创造良好的环境和条件。二是加强班组思想道德建设。围绕中心工作开展形势任务教育，坚持用科学发展观武装头脑，倡导爱国主义、集体主义，弘扬石油石化优良传统和胜利精神，增强员工的主人翁责任感；经常性地开展员工思想动态分析、情感沟通交流等活动，及时化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题；加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，全方位提升班组成员的道德素质，把员工的思想引领凝聚到实际生产科研工作中来。三是加强班组分类指导，突出实效。根据油田科研院所自身实际，把科研、生产、技术服务、后勤辅助等不同类型的班组区分开来，分类制订细化班组建设内容与标准，每一个时期确定一个重点，突出班组建设的针对性和实效性，逐步建立一套高标准、高质量、规范统一、操作性强的班组建设指导体系。

2.健全“两大机制”，增强班组动力源泉。加强领导，完善机制，是企业班组建设的动力之源。搞好班组建设，关键在于统一思想认识，加强组织领导，完善机制，狠抓落实。一是加强组织领导，建立健全齐抓共管机制。班组建设是一项系统工程，各级组织要始终把班组建设作为一项重要工作摆在突出位置，成立党政一把手为组长的班组建设领导小组，完善领导干部包班组的基层建设承包责任网络，落实专人负责班组建设工作，逐步形成主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、“三基”工作办公室具体抓、基层干部直接抓的组织领导体系。通过建立健全长效机制，形成以“三基”工作办公室为主导力量，党政工团齐抓共管的机制，真正使班组建设成为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项战略任务常抓不懈。选好共建载体，推动齐抓共管。油田班组要以创新开展“星级班组”创建活动作为齐抓共管的载体，针对不同行业、不同类型的班组，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升，切实制定好创建方案，不断健全创建机制，完善创建模式，积极动员和引导基层班组和广大员工有计划、有目标、有步骤地开展达标升级创建活动。培养先进典型，创造共建氛围。注重发挥组织整体优势，以“星级班组”创建活动为契机，进一步搞好评选表彰宣传学习活动，为星级班组、文明员工、优秀班组长脱颖而出搭建平台，创造条件。同时要进一步营造发挥先进典型示范作用，激发广大员工奋发向上，争创一流，积极为企业做贡献的氛围。二是以人为本，更加注重文化引领机制建设。加强文化建设，能不断推动管理的改进与提高，从而使员工产生一种巨大的向心力和凝聚力，促进企业的发展。可以说，文化为班组建设注入了灵魂，提供了不竭动力。油田班组要紧紧围绕原油生产中心工作，在胜利文化、单位子文化和基层家文化引领下，结合实际，培育形成体现员工群体意识、价值取向、精神风貌并独具特色的班组文化。培育员工的个人愿景，制定以爱岗敬业、诚实守信、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设措施，遵守员工行为规范，塑造班组良好整体形象。注重加强文明生产，营造和谐安全文化氛围。强化文化的导向和激励凝聚作用，发挥推广带动效果。加强文化建设给班组管理注入了灵魂，使员工从内心产生一种高昂情绪和奋发进取的精神，引领班组沿着正确的方向阔步前行。

3.狠抓“三个内容”，激发班组生机活力。抓住关键，把握重点，是企业班组建设的根本方法。班组建设工作犹如一张蜘蛛网，千头万绪，只有问诊把脉，把握规律，明确班组建设的主要内容，切实抓住重点，才能有的放矢，得心应手，更好地激发班组细胞活力，推动企业蓬勃发展。

大力加强班组长队伍建设，是创新开展班组建设的重要内容。班组建设与管理的关键是提高班组长的素质。作为“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者、组织者和管理者，是把责任落实到岗位的关键。能否建设一支业务精、能力强、作风正、会管理的班组长队伍，直接决定班组建设的成效。首先，选好班组长是加强班组建设的第一要求。一是明确班组长的任职条件。班组长需具备相应的文化程度，具有良好的职业道德，较好的群众基础和沟通能力，熟悉生产，懂业务，技术精，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。二是班组长的选拔要坚持“公开、公正、公平”原则。坚持采取单位任命、民主选举或公开竞聘等方式产生，破除论资排辈，把“肯干事、能干事、干成事、好共事”的人员选拔到班组长岗位上来，形成选贤任能、唯才是举的选人用人模式。其次，提高班组长素质是加强班组建设的有效途径。加强对基层班组长的学习教育培训工作，普及业务知识、管理知识、安全技术知识、应急能力和沟通技巧等，坚持外培内学相结合，理论与实践相结合，逐步改善班组长的知识结构，不断提高班组长的思想道德素质，改进工作作风，提高工作能力。再次，认真做好班组长的培养、管理和使用。建立健全班组长考核、奖励、晋升机制，不断提高班组长相关待遇水平，在学习培训、职称评审、技能晋级、先进评比等方面给予政策倾斜；建立优秀班组长人才库和班组长后备人才库，打造一支数量充足、素质优良、结构合理的班组长人才队伍，逐步呈现出“人人想当班组长、人人争当班组长”的良好局面。

持续推行岗位标准化信息化建设，是创新开展班组建设的基本要求。管理标准化、程序化、信息化是现代管理的重要标志。油田班组建设要围绕“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动，着力解决低标准、老毛病、坏习惯等违章现象，开展完善标准化制度体系建设，加快实现制度与信息化的融合，全面提升基础管理水平，这是创新开展班组建设的基本要求。首先，加强岗位制度建设，推进班组标准化。企业要实现发展战略规划，必须注重加强制度修订完善，明确岗位职责，抓好落地执行。根据形势的发展变化，每年对各项规章制度进行整理、修订完善，废除不合时宜的制度规定，做好规章制度的版本管理工作；定期对规章制度的执行情况进行全面检查并落实整改。班组管理要从长远目标出发，制定《标准化班组管理实施办法》等班组管理制度，明确标准化班组建设内容和标准指标，引导员工“干标准活，做标准事，交标准班”，努力创建标准化现场、标准化班组、标准化岗位，使各项规章制度、操作标准在班组得到贯彻落实。其次，规范日常管理，提升班组管理层次。班组管理信息化是提高工作效率、提升管理水平的有效方法。管理班组在讲究操作程序，遵守管理规范的同时，要注重信息化建设。基础台账是反映班组工作的有力证据，台账要本着简洁明了的原则进行设置，做到格式化、信息化，在各级检查过程中做到有账可查，有据可依，展示班组精细管理的格局。在班组推行使用网上办公系统等信息化工具，逐步实现班组建设工作信息化、标准化，成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组。

全面提高岗位员工素质，是创新加强班组建设的关键环节。班组是由人构成的，人是企业最重要的资源，最宝贵的财富。提高员工素质是搞好企业基层建设、提高执行力的根本，是促进企业发展的关键。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。

提高员工素质，一是要加强思想道德建设。班组工作千头万绪，每个员工的思想观念要跟得上时代的形势，才能与时俱进。随着企业改革的不断深入，利益格局的深刻调整，员工容易对班组建设产生认识上的误区，而表现出不理解、不积极等现象，因此有必要通过扎实的思想政治工作，使员工真正弄懂“创新是企业持续发展的根本动力”“我靠企业求生存，企业靠我求发展”这些道理，使班组员工在相互影响和激励中，转变班组建设的态度，不断提高思想道德境界，变消极为积极，充分调动和发挥每个员工的积极性和创造性。

提高员工素质，二是要加强班组技能建设。企业的竞争实际是人的素质的较量。要结合班组岗位实际和工作薄弱环节，开展技术比武、岗位练兵、劳动竞赛、读书自学等活动，激发员工的学习热情；认真落实“导师带徒”制度，探索固定课堂、流动课堂、网络课堂等有效形式，加强安全知识、岗位“应知应会”知识以及新技术、新工艺的学习；充分利用“实验室”“创新工作室”和“青年科技示范园”等平台，探索设置科技创新项目、模拟实战演练等活动，不断提高员工的实际技能操作水平和分析、解决问题的能力，在整体上提高班组的创新能力，努力把班组建设成为勤学苦练、钻研技术、岗位成才、业绩突出的阵地，为企业经营目标的实现多做贡献。

当今时代，基层已成为党和国家施政为民的重心所在，加强基层精细化管理是企业竞争最重要的表现形式，是决定未来企业竞争成败的关键。探索班组建设的方法策略，培养高素质的员工队伍，筑牢科学发展根基，对于构建和谐稳定发展的油田意义十分重大。

［1］蔡昭娟.浅谈石油企业班组建设的关键环节［J］.江汉石油职工大学学报，2009（03）.

［2］曾令芬.浅谈如何加强基层班组建设［J］.东方企业文化，2010（18）.

［3］李柳潭.对企业基层班组建设的几点建议［J］.内江科技，2009（04）.