对采油矿信息化建设的几点思考

张亚贇

（胜利油田分公司 胜利采油厂，山东 东营257061）

党的十八大提出要“推动信息化与工业化深度融合”，紧跟现代企业发展步伐，胜利油田也把信息化提升作为“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”的“四化”管理模式的一项重要内容。采油矿信息化建设取得了丰硕成果，但与信息技术的飞速发展、企业依靠信息化提高劳动生产率的需求相比，还存在着巨大的提升空间和挖掘潜力。

一、建设信息化采油矿的现实意义

1.建设信息化采油矿符合企业向世界一流迈进的战略导向。中国石化提出了“建设世界一流能源化工公司”的宏伟战略，胜利油田确立了“打造世界一流，实现率先发展”的发展目标。世界一流企业的一个重要特征就是高度的信息化、数字化，以及由此带来的集约化、精细化、一体化、内涵式发展。

2.建设信息化采油矿能够促进管理模式由传统粗放型向现代集约型的转变。当前，国有企业的经济效益越来越被企业管理者和社会公众关注，加之从上到下严格控制用工总量的新要求，迫切需要采油矿转变经营管理理念，把信息化的普及和应用作为突破口，带动生产流程的优化、人力资源的整合、经济效益的提升，由过去的拼人力、拼物力转变为技术集成化、建设标准化、管理数字化，让老油田的开发和管理方式发生颠覆性的变革。

二、采油矿信息化建设现状

1.采油矿信息化建设呈现出上下重视、面上推进、点上开花的良好态势。在源头数据采集方面，积极推进单井用电、单井功图、大罐计量、原油盘库、在线防止泄漏、分队计量等信息化建设，有效提升了采油矿源头数据的自动化采集比率，保证了生产经营基础数据的准确性。通过地质基础资料信息入库，将油田开发几十年的地质档案馆搬到每一个技术人员的计算机上，所有资料快速获得的工作模式大大降低了劳动强度，提高了工作效率。在网络硬件建设方面，采油矿加大硬件完善和投入力度，为生产经营的高效有序运行提供了信息技术保障。在软件开发方面，一些有研发能力的采油矿结合生产实际需求自主开发软件，作为上级通用软件的有益补充，运用小程序解决了实际大问题。比如，胜采三矿研发的原油化验数据管理系统、注水管理系统、油藏单元综合查询系统等，在生产开发和经营管理中起到了重要作用。

2.采油矿信息化建设在系统完善、整体推进上还有较大挖掘潜力和提升空间。一是信息技术人员和应用人员的素质亟待提升。但从目前来看，由于各种新技术发展迅速，信息专业技术人员接受新技术、应用新技术的速度较慢，尚需加强专业化培训。同时，先进信息技术作用的发挥，有赖于与各专业的紧密结合，对采油矿而言，就是信息技术人员不但要有较强的信息专业技术，又要有较强的油藏开发、生产管理等知识。二是信息化建设统筹规划工作力度不够，需要在系统建设上进一步加强和规范。目前受到专业人才、技术力量的限制，以及信息化建设初期探索尝试理念的影响，采油矿信息化建设缺乏统一的规划，导致自动化系统监测内容分散、格局偏小、相互关联较差、源头数据不能在更大范围内实现共享，难以为数字化油田建设提供强有力的统一支持。三是信息化建设投入不足，自动化系统维护能力较差。目前在采油矿运行的自动化项目多以局级以上划拨的专项资金而建立，项目建成后交付基层使用，在保修期内有生产厂家维护运行。过了保修期后，当出现故障或者需要更新器件时，基层单位因没有相关资金，缺少专业的自动化仪表维护人员，造成不能快速地更新器件，导致自动化系统不能有效运行。四是信息化建设“以我为主”、自力更生的能力不强。目前来看，比较综合性、实用性的集成软件大多以外包公司研发和进行维修服务。这种运作方式存在不少弊端，一方面单位内部人员不能掌握核心的技术，外包公司负责项目人员工作变动后，后续的维护工作不能跟进，影响了软件的应用。另一方面，生产需求有增加时，不能及时地把需求加入软件系统当中，影响了实际应用效果。

三、采油矿信息化建设的路径

1.实现源头数据采集的信息化。围绕采油队源头数据采集，建立单油井、单水井的运行参数、投入耗材、产出油量计量的数据自动采集网络，为生产管理提供全面、可靠、准确的没有人工干预的一性资料。针对联合站仪器仪表应用广泛的实际，强化仪器仪表的自动化数据采集。根据生产实际需求，实现大罐计量、原油盘库、管道防泄露在线检测的数据采集、数据远传。

2.实现油藏开发管理的信息化。在这方面要重点把握好三个重要环节：第一，实现油藏基础地质资料的信息化。包括全部油藏基础地质图件（构造图、微构造图、沉积相、沉积微相）的数字化、标准化，通过对图件上的井位、井组、单元的点击，可以快速得到基础地质、单井生产、作业井史、累注累采、井组分析等资料和统计分析结果。第二，实现规模化信息建设和整合提升。通过加强专业业务流程梳理和描述，围绕“作战室”、工程站、数字地宫等业务核心，按照勘探开发、采油工程、生产管理等信息整合应用，逐步实现地质、工艺、工程、管理的等数字化分析、一体化办公。第三，培养一支能够熟练掌握油藏描述技术等专业应用软件的队伍。目前油田勘探开发难度日趋加大，投资和费用明显增加。

3.实现生产运行监控的信息化。在原油计量上，建立分队计量系统平台，对每个采油队产量变化进行实时监控，并通过监控每个采油队液量的变化，及时发现问题，通知采油队处理，提高停井发现及时率、日常维护时率和开井及时率。推动产量分析到断块、到单井，实现对生产形势和动态的分析把握。运行大罐液位监测系统，实时监测大罐液位、油水界面，实现在线计量库存数据。在设备监控上，基于数字化遥感地图，打造“可视化油区”，使油区井位部署、井场情况、管网建设都能够清晰可见。同时，应用在线功图，实现对抽油机井生产异常实时报警。应用单井用电计量系统，及时进行能耗分析和优化。在配电线路安装终端设备，实现配电网监控，实时监控高压线路运行情况，及时掌握线路上各处开关跳闸和合闸情况。应用管道防泄露系统，采集分析进出口两端压力、温度、瞬时流量、累积流量等数据，实现管道泄漏的实时定位报警。在油区监控方面，利用红外热成像视频监控，实现油区监控的全覆盖，为“无人职守”提供技术准备。白天重点监控采油矿和基层队重点施工现场情况、施工队伍工作质量、油区生产道路内车辆运行等，并对油区内管线和电气线路进行巡检监护，对视频监控覆盖范围内的油水井正常生产进行判定和监护，为生产正常运行提供保障。

4.实现经营管理决策的信息化。建设生产经营一体化平台，实现各个层面、各项生产经营指标数据从采集到数据审核入库、数据处理、综合分析、文件归档等整个生产经营管理过程的网络化、集成化和智能化，做到 “同一平台、信息共享、多级监视、分散控制”，提高信息资源的综合利用率，使发生的费用都能在第一时间在信息平台显现，确保对投资项目运行情况、财务资产运行情况、物资材料运行情况等生产经营情况的实时监控。同时，完善综合信息查询、预警功能，实现生产经营指标数据的同比、环比、横向对比、纵向对比功能，做到自动预警、自动跟踪，使问题透明化，解决公开化，实现经营管理的数字化、生产经营趋势把握及决策的科学化。

5.实现日常办公的信息化。利用网络通讯基础及先进的网络应用平台，建设一个安全、可靠、开放、高效的信息网络和办公自动化平台，通过即时通、中石化邮箱、门户网站通知发布模块等的应用，加快信息传递、交流、反馈。为管理部门提供现代化的日常办公条件及丰富的综合信息服务，提高日常工作效率。