试油企业单井成本核算的探讨

杨晓梅

摘要：为进一步促进精细管理及三基工作，从而使公司的基础管理工作更加扎实、经营管控能力进一步增强、经营管理效果持续提升，企业需要做好单井成本核算工作。本文结合试油企业现状对试油作业的单井成本核算实施方法进行了阐述探讨。

关键词：单井成本核算；管理；实施

受到资源、体制、市场等因素影响，成本控制难度不断加大，降本增效压力不断加剧。为了实现油田企业可持续发展，油田企业必须不断推动成本管理模式的改革和完善。建立一套具有核算准确、操作性强、使用价值高的单井成本管理模式，是油田企业为进一步促进精细管理及三基工作，从而使公司的基础管理工作更加扎实、经营管控能力进一步增强、经营管理效果持续提升，实现成本管理与生产管理相结合的必然选择。

一、单井成本核算的意义

1.便于试油企业在施工中对单井成本进行全方位控制，从而增强全队职工节约成本的意识，激发试油队职工自觉控制成本的动力，更为重要的是便于试油队的班组成员在施工中对单井成本进行全方位控制。

2.便于管理者进行成本控制。单井成本核算为领导和管理者控制成本支出和考核提供第一手资料，能使管理者对单井成本以及投资做到心中有数，便于进行成本控制。

3.能够为企业事后考核提供充分依据 。 单井成本核算是根据一定的成本分配方式，并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制而成的，可以作为一个尺度对试油队的经济效益进行考核。各试油队有了单井成本核算这个尺度就有了可比性。为企业成本控制、事后考核提供充分依据。如果不做单井成本考核，只是对试油项目部整体考核，也就是事后算帐。考核就缺乏依据，对各试油队的评价和奖惩也不能客观合理，进而影响工人的积极性。

4.可以为试油成本分析提供重要依据。单井成本考核在开工前下达到各试油队，试油队按成本核算对象和成本项目汇总分配材料费、运输费、燃料费、维修费、特作费等，通过单井考核进行对标分析，提高各试油项目部的盈利能力和试油时效。

二、单井成本核算的管理原则

1.准确性

试油单井成本核算不仅是考核试油队成本的一个尺度，而且是试油成本分析的重要依据。要使评价标准和分析依据更具说服力，必须保证试油单井成本核算的准确性，这一点对做好单井成本核算工作至关重要。

2.严肃性

单井成本考核办法是经公司绩效激励领导小组审核批准后下发的，一经批准下发后作为尺度严考核，硬兑现。具有严格的约束力。

3.统一性

试油单井成本核算在一定的报告期内是按统一标准、统一成本分配方式编制而成的；在不考虑单井试油过程中的特殊情况时，对于同一区块、同一工序，各管理部门设计标准是统一的；在不考虑其他特殊原因的情况时追加费用也必须按统一标准追加，因此试油单井成本核算编制具有统一性。

三、试油单井成本核算的实施

1.制定科学合理的试油工程单井成本核算标准实施细则

搞好试油单井成本核算的关键是制定科学合理的试油单井成本核算标准实施细则。试油单井成本核算标准细则是进行单井成本核算的基本依据。在整个单井成本核算中起着重要的作用。试油单井成本核算标准实施细则的制定既要先进又要合理，对单井成本考核既不是高不可攀，也不是轻而易举可以完成的。试油单井成本考核标准定得过高，不利于调动试油队的积极性，会使试油队产生达不到就放弃的想法，而标准定得过低，则失去了控制考核的依据，达不到应有的效果。如何制定一个科学合理的标准定额及试油工程单井成本核算标准实施细则？首先各职能部室根据各部室职责参与制定标准实施细则。财务科负责制定单井核算办法，细化费用归集标准，并对被考核单位单井成本费用的归集进行审核确认后报计划科，确保单井考核基础数据的准确性。随后按照试油施工特点，采用单井万元产值费用的模式测算并下达指标，由计划科、财务科负责指标的测算工作。为保证试油单井成本核算的准确性及考核力度，试油工程单井成本核算标准实施细则应定期修订。

2.增强相关科室人员及试油经管员的责任心，使人为失误降到最低点

做好试油工程单井成本核算与相关科室人员及基层试油队费用归集人员的责任心有密切关系。指标制定人员制定的数据是否准确直接关系到试油单井成本核算的准确性，基层试油队的费用归集人员对单井成本费用的归集如果不按标准操作，其准确性就无从谈起。因此为了杜绝试油工程单井成本核算的随意性，保证其准确性，相关科室人员和费用归集人员必须增强责任心，使人为失误降到最低点。