宁波永灵航空配件有限公司发展战略研究

陈元明

摘要：本文主要针对宁波永灵航空配件有限公司发展中的战略管理问题进行研究。首先对公司进行简单介绍，然后从企业文化、组织结构以及领导力三个方面提出公司发展中的战略方向，希望为企业在争取复杂多变的市场环境中赢得一席之地。

关键词：战略管理；航空配件；资源配置

宁波永灵航空配件有限公司要做大做强，实现品牌价值的认可，无论是从销售产品的质量、规格，还是品质与服务上都要更加严格要求。因此，宁波永灵航空配件有限公司如何提高其核心竞争力和综合实力，以及朝着什么样的方向发展，如何发展，是宁波永灵航空配件有限公司所面临的主要问题。

一、宁波永灵航空配件有限公司简介

本厂创建于1985年8月，其前为鄞县热电偶厂，于1996年更名为永灵航空配件厂。现为宁波永灵航空配件有限公司和宁波永灵机械配件有限公司。

占地面积18000平方米，建筑面积12000平方米，拥有员工318名，科技人员20，其中硕士2名，中、高级工程师8名。公司拥有自由进出口权，年出口汽车配件拨头200多万套，产品主要销往国内和欧洲。

公司是以重科技、搞开发、抓质量、守信誉为策略，一直来与中科院兰化研究所、兵器工业部五二研究所和上海塑料研究所等单位共同合作为航天、航空部门和军事领域应用配套各种不锈钢金属软管连接件，是军工定点生产单位。为祖国繁荣昌盛，提升国际综合竞争力作出了一份贡献。

二、宁波永灵航空配件有限公司战略执行措施

1.企业文化

公司一直提倡用企业文化来引导员工，让他们认同和理解公司的战略目标，在执行中强调积极性与主动性的发挥，自觉协调意识的增强，减化信息沟通过程。具体从以下几个方面入手：

（1）所有员工只有爱岗敬业，在思想和行为上相互理解和支持，有强烈的责任心和服务意识，才能够为客户提供优良周到的服务，加强员工服务及专业技术培训，认真做好绩效考核，提高客户的满意度；

（2）只有讲究诚信，减少不同部门不同员工之间的因为思想分歧而产生的摩擦与冲突，一心为公司和客户着想，实施开展团队拓展训练，增强团队合作精神，立足实际，才能够在不败中抢占市场，拥有客户的忠诚度；

（3）在专业技术学习上，构建学习型组织，部门员工之间实施内部轮岗，多方位了解公司业务的运作，只有认真学习，思想及理念的不断创新，才能够使公司走的更长远；

公司全体员工只有在共同的文化理念的指引下，采取与战略要求相适应的决策与行为，才能够促进战略的有效实施。

2.组织结构

宁波永灵航空配件有限公司也采用了敏捷、灵活、快速、高效的扁平式组织结构。公司尽可能围绕工作流程而非部门职能来建立机构，不仅有效的对企业的管理职能进行了改善，还节省了公司开支，提高企业效益，利润增加；加大管理跨度，减少中间层，形成最短、最快捷的指挥链，首尾相接、连贯完善的水平业务流程替代了原有的垂直业务结构流程；重心下移，让组织决策尽可能产生于发生信息的地方，强调灵活指挥，下层的管理决策权限增大，减少决策在时间与空间上的滞后；以顾客为导向，部门间横向协作更加直接有效组织运行效率提高。

3.领导力

战略实施中的领导是对战略执行施加影响的过程，领导对战略实施过程的影响是全局性的，发挥领导作用的途径是影响和支配那些对企业战略实施具有全局性和决定性影响的领域。

（1）战略实施中的领导职能

①把握企业发展的基本方向。作为领导，就要对企业行为进行引导、整合和控制，使企业真正实施的战略与预定战略在基本方向上一致。不要受企业不同部门因战略实施的局部利益所限制，站在企业全局的高度，综合分析利弊得失。

②建立学习型的企业文化。21世纪是知识经济时代，为使企业能够把握住时代的脉搏、跟上节奏的变化，就必须在企业内部建立学习型的企业文化，形成核心竞争力，保持稳定的竞争优势，增强企业的战略实施能力，从而进一步保证企业战略目标的完成。

③进行战略控制。为保证战略目标的顺利实现，战略控制在战略实施过程中非常重要。由此，公司制定出相关的战略控制标准、发现并评估控制结果与控制标准之间的偏差，并及时纠正偏差。

（2）战略性激励

本公司从企业战略的目标出发，制定并实施战略性激励，指导各个层次的任务式激励。结合公司实际情况，加强对影响战略实现的薄弱环节进行激励，虽然是做销售工作，服务和品牌化的认知也随着市场的竞争而日益凸显，针对这种状况，公司对那些工作踏实、销售业绩好、客户满意度高的员工进行激励，激励模式如下：

①诱因式激励：通过与绩效挂钩的工资、福利及利润分享等手段调动员工的积极性，管理上则采取以单纯利益交换为基础的模式；

②投资式激励：对员工进行开发和培训、促进员工个人能力和职业生涯的成长与发展；

③参与式激励：注重授权管理、自我管理和团队建设对员工的长期激励，使其真正参与到公司的管理中来。

面对激烈的市场竞争，宁波永灵航空配件有限公司对生存和发展的问题应从更高、更远的角度来思考，保持竞争优势，对发展战略的选择和实施做出科学的论断。从企业长远利益出发，合理利用公司现有资源，对公司发展战略进行全面升级，争取在复杂多变的市场环境中赢得一席之地。

参考文献：

[1]陈继祥：《企业战略管理》.清华大学出版社；北京交通大学出版社.2010.