外国企业成本管理对我国企业的启示

赖华丹

摘要：在日益激烈的市场竞争中，成本对于一个企业的发展至关重要。企业的竞争优势来自于优秀的成本管理。目前我国企业的成本管理还存在若干不足，如何提高企业的成本管理能力，一方面企业内部应该从以往经营活动中吸取经验，同时可以向外部学习先进的成本管理方法。本文就外国企业成本管理对我国企业的启示作分析。

关键词：国外企业；成本管理；启示

一、引言

我国企业由于其具有低成本的优势，吸引了大批投资，国外企业纷纷在我国开设分支机构。然而我国企业的优势是成本，但成本管理的优势却不在中国，世界知名的咨询机构麦肯锡曾经这样评价我国的企业：“成本优势的巨人，却是成本管理的侏儒”。因此没有良好的成本管理方法与能力，纵使具有低成本的优势，也无法为企业的长远发展提供良好的保障。有保证的成本降低是企业保持核心竞争力的重要基础。面对我国新时期经济发展的环境，企业的管理者已经开始意识到除了技术领先、市场占领外，成本管理对于企业在竞争激烈的市场经济条件下谋求发展壮大至关是重要的，而提高成本管理方法与技术这也是我国企业目前所迫切需要改进的。

成本管理是指在成本控制和成本降低的过程中所采取的一切手段，其目的是为了以最低的成本达到事先设定的目标。成本管理包含两方面的含义：成本降低与成本控制。成本降低是指運用各种管理方法以使可能的成本发生额尽可能的降低，成本降低的目标是使企业的全部活动中发生的成本最低化。成本控制是指预先建立目标成本，在生产成本耗费发生以前和发生过程中对各种影响成本的因素采取相应的控制措施，将实际发生的成本和实现目标设定的成本比较，并控制与纠正不利的差异，以成本发生在控制的范围内进而保证成本管理目标的实现。下文就国外先进的成本管理方法与国内企业作对比分析，并分析其对我国企业的成本管理实践的启示。

二、我国企业成本管理的不足

1.忽视技术进步和管理创新

在国外，科学创新与技术进步极大的促进了管理方法的发展。而随着经济的全球化，跨国公司的涌现，出于增加企业利润的驱动，为了降低成本督促各子公司不断寻找降低成本的方法。而技术进步和管理创新不但为跨国公司赢得高额垄断利润，也使跨国企业在国际生产竞争中不断保持成本竞争优势。而相比之下，我国企业差距不仅在于设备和技术及生产工艺上都处于落后地位，而且在于管理思想的保守，重视科研成果的研究但忽略了向生产力的转化。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖掘现有的成本的角度去控制和降低成本。实际上，一项新的创新的管理方法的运用所产生的竞争力，远比通过内部发现带来的竞争力大得多，相比之下创新具有更大更持久的效益与优势。

2.缺乏价值链分析

在国外对于价值链的分析越来越受到重视。对一个企业而言，真正有意义的成本不只是指生产产品花费了多少直接的制造成本，而是产品在整个生产经济过程中的成本，是与产品有关的整个价值链中的所有成本。国外企业在成本管理上从其单纯核算自身的制造成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他广商合作共同控制成本，从而寻求最大收益，把与价值链生产过程中相关的每一个环节作为自己的成本控制重点。不过我国企业往往偏向单一成本控制，缺乏战略成本管理和价值链分析。大部分企业把成本过程仅仅局限了生产的过程，忽视了对整个价值链的管理与控制，这样的企业成本管理没有抓到成本管理最本质的东西，还仅停留在节约各项开支的表面管理上，没有从全局的角度开展成本管理工作。

3.企业成本管理方法滞后

国外的成本管理经历了事后核算到事前控制和事后管理阶段。一系列先进的成本管理方法涌现出来，包括美国的战略成本管理和后来日本改进的成本企划。成本企划创新之处在于，通过产品的目标售价和目标利润来设定目标成本，并从产品规划和设计阶段开始，通过与各部门及零件供应商等的合作，努力降低成本， 最终实现最初设定的成本降低目标。而我国企业成本管理的手段和方法，缺乏先进性、适应性和科学性。我国企业所采用的成本管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想，不具有先导性。而先进的成本管理方法应该从本质上来讲是一种前瞻性管理，是对企业全局所发生的成本进行控制与管理，这是目前我国企业成本管理所缺乏的也是所需要改进的。

三、国外成本管理方法

1.作业成本管理

作业成本法以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况的不同将资源的成本分配到不同的作业中去，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。作业成本法的提出最初是为了更好地计算成本，后来它的应用范围越来越广泛，其应用主要包括两大类：一是通过利用作业和作业成本的信息进行业绩考核和计量、预算制定、过程管理、作业管理、预测市场盈利能力分析；二是通过利用产品的成本信息进行存货的估价、产品的定价等。作业成本管理方法能够有效避免传统成本核算方法出现的失误，从而提高企业价格决策和产出决策水平，完善业绩考核和计量系统，为企业经营管理者提供了更为精确与完善的成本信息。

2.战略成本管理

与传统的成本管理不同，战略成本管理为企业的经营管理战略服务。战略成本管理从全局的高度出发，在提供企业内部成本信息的同时也需要提供竞争对手和顾客的成本信息，为企业经营管理者进行战略制定、实施提供依据，最大限度地促进企业价值链的改善，使企业能保持长久的竞争力。进一步讲，战略成本管理的实质就是要实现成本优势。它是围绕着实现企业价值的最大化，寻求整体的、长久的、内外兼顾的成本最优战略，降低成本只是战略成本管理的一项基本要求。

3.价值链分析

要在激烈的产业竞争中占据有利地位，可以进行价值链分析，通过价值链分析可以找到使企业获得竞争优势的具体方法。价值链分析可以帮助企业识别自身经营活动的价值链，从而将企业价值链扩展为产业价值链。通过对各项价值活动分配成本和资产，识别成本动因，分析竞争对手的成本动因及价值链，获取与保持竞争优势来完成战略成本分析。

四、国外成本管理对我国企业的启示

1.倡导企业创新精神

江泽民同志说过，创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。对企业而言，创新也一样是至关重要的，创新就是出路，没有创新就会被市场所抛弃。对于成本管理，需要以创新精神促进成本管理方法的进步。创新的成本管理方法就是把企业的各种生产要素有机结合在一起，加快企业从劳动密集型向技术型转变，使企业资源配置更加合理，生产组织更趋现代化。创新成本管理，实现科学化是适应市场经济要求的现代成本管理方法。目前面临激烈的市场竞争，企业的利润空间越来越小，只有通过创新，在产品质量上性能上不断保持改进，才能使企业拥有成本优势。

2.加强价值链优化，提升竞争实力

在战略成本管理中，通过价值链分析对产品的生命周期价值活动的识别。企业的价值链分析不仅要考虑到生产过程中产生的直接成本，还应包括供应商成本、消费者购买产品后的使用成本等等。企业可以通过对价值链成本动因的识别和控制以及重组价值链活动来获得成本优势。价值链分析方法如前所述包括识别企业内部价值链、将企业价值链扩展为产业价值链、对各项价值活动分配成本和资产、识别成本动因等来完成战略成本分析。要实现成本的最低化，就要逐一分析影响成本的每一个环节，减少不增加企业整体价值的作业。此外，企业可以参与到上下游客户的价值链中， 将客户的价值链与自己的价值链整合在在一起，为企业和上下游客户同时提供降低成本的机会，达到双赢目的。

3.运用先进的成本管理方法

成本管理方法需要与时俱进，成本管理的发展要与外部环境系统相适应。我国企业要想在未来占据成本竞争优势需要建立起有效的信息管理系统，调配和平衡人力、资金等各方面资源，提高资金运营水平、加强财务管理、建立高效供应链、减少库存、降低成本，这样才能提高盈利，最终全面建立起企业竞争优势，提高企业的市场生存能力。同时根据企业的实际情况应用上文提出的成本管理方法，学习国外的先进的成本管理方法，加强战略成本管理与价值链分析。

在技术日益成熟的今天，市场竞争日益激烈，成本领先对于企业的发展是至关重要的，长期并且持续的成本降低是企业持续竞争力的重要来源。因此学习国外企业的成本管理经验并应用于我国实际中具有重要意义。

参考文献：

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[2]车燕萍：我国企业成本管理的研究[D]，上海交通大学，2011.

[3]王东清 唐 虹：国外成本粘性理论的相关研究综述 [J]，财务与金融，2012（12）.