创先争优、岗位建功 打造高素质职工队伍

伍肖悦

摘要：人力资源作为企业的重要资源，在企业的发展过程中发挥着重要的作用。本文通过阐述提高职工技能素质的意义，提出健全和完善活动机制，为企业职工的成长搭建平台，进而调动职工的积极性和工作热情，促进职工队伍的整体素质的提升，为企业的发展奠定基础。

关键词：人力资源 企业发展 职工素质

在企业的发展过程中，人力资源是企业发展的战略性资源，企业为了基业长青、永续经营，对工人进行培养和造就才是根本。通过全国其他国有企业一样，国电平庄煤业六家煤矿面临着人才总量不足的瓶颈，出现人力资源与企业发展不匹配的矛盾。通过采取措施积极引导职工投身建设“五型一流”煤矿企业，为企业的发展培养人才队伍，成为了当前面临的新课题、新任务。

1 统一思想、提高认识，明确提高职工技能的意义

一是实施“创先争优、岗位建功主题活动”，不断提高青工的技能，为企业长远发展储备人才资源。在社会发展过程中，职工是最具活力的人力资源，是维持企业长远发展的动力和源泉。通过实施“创先争优、岗位建功主题活动”，培养一大批高技能人才，进而促进企业的快速发展。当前，随着市场经济的不断发展，我矿人才不断流失。在这种情况下，为了实现企业发展的战略目标，需要大力培养高素质的人才，这是企业发展的重要保证。通过采取教育、培训等措施，动员、引导广大职工加强学习，不断提升自身的综合素质和业务水平，实现与时俱进，最终完成对企业人力资源的开发，进而在一定程度上為促进企业的长远发展，提供人才支持。

二是实施“创先争优、岗位建功”主题活动，提高职工技能，是服务企业、服务职工的具体体现。通过对人力资源进行开发，开展职业技能培训，从根本上不断提升职工自身的职业技能，进而增强员工的专业素养，在一定程度上促进企业的技术进步。从而提高了工作效率和产品质量，企业的竞争力水平也有所提升；对于职工来讲，通过接受技能培训，从而提高了自身的技能水平，同时在市场经济条件下其生存技能和抗风险的能力也大幅提升。可以说实施“创先争优、岗位建功”主题活动，是对企业人力资源不断开发的过程，同时也是促进企业的过程，更是推动职工个人全面发展的过程。这项活动顺应了社会发展需要，与企业的改革与发展相吻合，同时满足了广大职工自身发展的需要。

三是实施“创先争优、岗位建功”主题活动，不断提高青工的技能，是对职工成长模式的探索和创新。通过实施“创先争优、岗位建功”主题活动，全面提升青工的职业技能素质，是在继承和整合企业优良传统的基础上，探索新型的职工技能培养方式，是一项立足当前、着眼未来的重要举措。

2 周密组织、良性推动，建立和完善活动机制

一是加强协调，整体推进。完善组织领导机构，由矿党政领导负责，总工程师主抓、矿工会协调组织、各职能科室负责人组成领导小组，按照相关的规定，定期组织工作联席会，对全矿职工的技能提升工作进行统一研究和部署。根据矿的相关要求，各基层单位相继成立了活动小组，该小组由党政领导任组长，工会牵头，各相关领导积极参与，并在政策上给予支持和指导。通常情况下，该小组的运行机制由党政领导挂帅，工会进行组织和协调，各职能部门彼此配合，为“创先争优、岗位建功”主题活动的实施提供了组织保障。

二是明确目标，落实责任。确定了“创先争优、岗位建功”主题活动工作目标，通过三年时间的努力，全矿职工全部接受了教育和培训，在高技能人才数量方面增加两倍，其中 80%以上的企业职工在技术方面提升一个等级。通过对目标和任务进行三级分解，做到层层有人抓，层层有人管，真正将责任落实到位，落实到人。

三是完善机制，强化指导。按照矿的相关要求，结合专业特性，各单位要对活动计划进行明晰和细化。在实施活动计划的过程中，强化培训、比武、监督、考核、奖励5个环节，并将这5个环节进行统一；同时注重抓好各项活动与企业生产相结合，与岗位培训、练兵、成才相结合，与工会、团委的品牌活动相结合，与班组竞赛相结合，与选树优秀典型相结合，与技能鉴定、技师评聘相结合的6个结合。为了及时了解、把握各个单位活动的实施情况，定期组织工作汇报会和交流会，对“创先争优、岗位建功”主题活动的工作方式进行研究和分析，在一定程度上确保活动的实效。

3 依托活动、加强实践，为企业职工成长搭建平台

一是开展“创先争优、岗位建功”主题活动，培养职工树立岗位成材意识。结合工作实际，制订了《六家煤矿岗位练兵技术比武实施方案》、《六家煤矿“三全三化”管理提升方案》和《六家煤矿准军事化实施考核细则》，分别对岗位的技能、文明、效益以及创效能力、质量安全五个方面进行考核，每月通过基层区队进行考核打分，并且由政工部、工会、各科室组成的考核小组进行考核和评比表彰，并在矿后备人才库中纳入考核成绩优异的职工，并对这些成绩优异的职工进行重点培养。借助主题活动，帮助职工树立成才意识，进而为职工的成长搭建系统平台。

二是深化导师带徒活动，加大对职工的培养力度。通过建立和完善相应的《导师带徒活动考核标准》、《导师带徒活动各部门工作职责》、《六家煤矿三级导师带徒活动考核制度》，做到每月要检查，每个季度都要考核，并且进行定期评比，年度表彰，形成多元化、立体式的管理格局。同时，在企业行为中纳入导师带徒活动，通过该项活动，对广大职工进行技能培养，继而成为企业培养职工，以及岗位接班人的有效途径。我们总结了以往在活动中的一些经验，并对活动内容和形式进行了调整和完善，对传统的“一助一”的活动形式进行创新，借助“优优结合”、“强强结合”的方法，通过借助技术交流平台、多面手培训和重要岗位结对子三种形式，将那些技术好、有发展前途的职工同技术过硬的老师傅或高级技术人员进行结合，调动老师傅的积极性，进而通过“传、帮、带”不断提升青年职工学习的积极性，在一定程度上，缩短了“高、新、尖”技术人才的培养时间，节省了大量的培训成本，进而为矿的改革与发展储备了大量人才。

三是进一步深化“工人先锋号——优秀班组”活动。本着结合实际，真学、真用的原则，将白国周同志优秀的班组管理经验融入到现场安全管理当中，不断夯实班组建设基础，全面促进了安全生产工作。通过开展“练绝技、展风采，做贡献”为主题的岗位建功活动，动员职工围绕急、难、险、重任务，发挥职工先进集体生力军、突击队作用。加强班组竞赛评比力度，实行月检查考评，季表彰奖励的办法，不断提升优秀班组建设能力。

四是全面开展“经济技术创新创效活动”，提高职工创新能力。为了提高“经济技术创新创效”，组织开展了“五小”成果评展、“挖潜增效”竞赛、“岗位课题科技攻关”等活动。我们将全矿的重点科研项目、技术改造、产品开发等工作与活动内容进行结合。为了调动职工技术创新的积极性，我们将技术成果与奖金、技师评定、晋级职称相挂钩，在一定程度上促进了“五小”成果的转化和使用，生产岗位上的急、难、新技术等问题得到有效解决。每年举办“经济技术创新创效成果大赛”，为了挖掘先进的工作方法和经验，提高职工的技能水平，我们开展了“小窍门、小技巧、小绝活”先进操作法的评选活动，在一定程度上，促进了企业的节能减排，以及提高了企业的劳动生产率。

五是通过开展“争做学习型员工，创建学习型企业”的活动，本着全面提高工作效率、确保生产安全，提升职工个人的综合素质和业务水平。为了满足六家煤矿生产发展的的要求，着力打造高精尖的职工队伍，进而全面推进企业的快速发展，实现既定的目标，全面贯彻“干什么，练什么，缺什么，补什么”的一贯原则，根据“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效”的相关要求，以全面提高职工的业务能力为中心，开展各种岗位的基础知识和技能培训，并对工作实效进行考核，通过开展各种比赛，借助比赛进而实现以赛促练、以赛促学，从根本上增强员工的综合素质、业务技能，进而实现企业的发展。在生产过程中，密切联系实际，五年三练的岗位练兵活动在全矿范围内火热开展。在各单位精心策划、周密布署，团结合作，使练兵活动朝着实战化和长效化发展，从而，在一定程度上确保了“人人参与练兵，人人得到锻炼，人人获得提高”，其效果明显。

4 结论

综上所述，要打造高素质职工队伍，就必须采取有效手段，充分发挥激励和促进作用，才能有效调动职工学习技术的积极性，职工队伍的整体素质才会不断提高。

参考文献：

[1]胡青春.浅谈人力资源开发与管理[J].价值工程，2011.09.

[2]郭威威.淺谈人力资源的可持续发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009.05.

[3]杨宝忠.人力资源资本化对企业的影响研究[J].燕山大学学报（哲学社会科学版），2009.03.