浅谈建筑工程管理中的成本控制

李林

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，企业在激烈的市场竞争中要想求得生存与发展，就必须加强对企业的成本控制，不断降低企业的成本，只有这样，才能使企业赢得更多的竞争优势。本文就建筑工程管理中的成本控制来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以给我国建筑企业有效的降低企业成本提供一些有益的帮助和建议。

关键词：工程管理 成本控制 问题对策

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）03（c）-0162-01

1 引言

1.1 成本控制的定义

就是在一定时期内建筑企业根据内部的管理内容建立成本管理目标，而在企业产生生产消耗之前，同时成本控制的主体在企业职权控制过程的范围内，对企业所产生的各种影响成本的条件和因素，进行一系列的调节和采取一些预防的措施，这样就可以很好的保证建筑企业成本管理的目标很好的实现了管理行为，而这就是成本控制的定义。

1.2 建筑工程管理中成本控制原则

1.2.1 责权利相结合的原则

在项目工程建设中，要明确企业各个部门或者个人的工作范围、权利和职责，以保证企业各个部门和个人在自身权责范围内进行经费利用。同时责权利相结合的原则也可以对滥用企业经费的部门和个人进行责任追究，从而保证企业各项经费可以真正用到实处。

1.2.2 全面介入原则

在建筑工程管理中的成本控制还必须遵循全面性原则。所谓全面是指对建设工程的全过程、全体参与人员进行全方位的成本控制。全面性原则要求企业把建筑工程的各个方面都纳入成本控制，如企业不仅要对建筑工程建设过程中的费用进行控制，还要对工程的变动费用、固定费用进行控制。只有坚持全面性原则，才能对建筑工程进行全方位、全过程的成本控制。

1.2.3 经济效益原则

经济效益原则就是从建筑工程的工期、管理以及质量等方面来实现对其进行成本控制的原则。从成本控制的方面来讲，建筑工程项目并不是质量越好，其成本控制就越好，毕竟高质量是建立高投入的基础之上的，但也绝不是控制成本就必须降低建筑工程的质量，虽然建筑工程的质量取决去资金投入，但如果建筑工程的质量不过关，虽然可以降低眼前的资金投入，但却会增加未来工程的维护费用，反而得不偿失，因此，依靠成本的降低则不是实现成本控制的最好方式，而实现相对节约才是建筑工程管理中最重要的，在投入和质量之间找到一个平衡点，从而以最少的投入，取得最大的成效。

2 我国建筑工程在成本控制中存在的问题和不足

2.1 建筑施工企业成本控制意识淡薄

我国随着社会和经济的不断发展，年年都有大规模的工程基础建设进行的，而这些就很大程度的促进了经济的发展，也给广发人民群众的生活带来了很多的方便，因此，我国的建筑招标和投标的市场在当今社会则是竞争相当激烈的，而这样就促使了建筑施工企业在建筑建设的生存空间上越来越小。而很多的施工企业为了生存下去，不管企业成本的得与失，施工工程是否给企业带来多大的利润，往往盲目的承揽建筑工程，由于建筑施工企业总是先承揽下工程在说的这个思想，不仅没有给企业带来利润，也没有事先进行企业成本的核算，而这样反而占用了企业更多的流动性资金，导致了建筑企业在财务运转方面相当的困难。

2.2 工程施工费用控制不到位

很多的建筑施工企业没有在施工成本控制方面做到位，主要体现在：（1）施工材料费控制困难。建筑施工企业主要从事各种基础性工程建设，需要使用大量的各种建筑材料，但有部分路桥施工企业不注重施工材料的成本控制，如部分施工企业为了节约成本，以次充好。购买质量较差的施工材料，最后检查时因为工程不合格而返修，从而浪费大量资金；（2）人工费控制。建筑施工企业在施工中会招聘大量的施工人员，但由于管理不善，不能合理利用人员，不仅浪费了资源，更消耗了企业大量的资金，增加的企业施工成本。

2.3 预算体系不健全

现阶段，我国很多的建筑施工企业都没有健全的预算体系，主要存在两个方面的问题：（1）没有详细的进行预算编制。建筑施工企业作为一个独立的市场主体，每一项施工建筑工程都必须有严格的预算控制，但目前很多建筑施工企业在施工之前并没有进行详细的预算编制，只是简单的包含了一些材料费用、人工费用等；（2）预算执行缺乏控制。

3 完善我国建筑工程管理中成本控制的对策与策略

3.1 提高认识，强化成本控制意识

建筑施工企业领导者和管理者应提高认识，强化成本控制意识。（1）提高自身的认识。只有管理者自己认识到了成本控制对企业发展的重要性，才会在企业运行中真正的执行各项有利于降低成本的措施；（2）提高员工的成本控制意识。领导者不仅自己要具有成本意识，还必须要提高员工的成本控制意识。

3.2 做好建筑工程的施工费用控制

3.2.1 做好材料费控制

在建筑施工企业中，施工材料费是企业总成本的很大一部分，控制成本首先就应该控制材料费用。（1）合理选择采购批次和批量。在企业采购施工材料时，要根据企业当年的工程量来采购，不能盲目；（2）做好材料的检验工作。材料的質量对工程的质量有着直接的影响。

3.2.2 做好人工费用控制

人工费是指施工生产过程中工人的工资、福利费、奖金以及津贴等，在建筑施工企业中，人工费也是企业一项重要的经费支出。

3.2.3 积极采用先进的工艺和技术，较低成本

随着社会经济的不断发展，建筑工程的施工技术也在不断发展，在施工工程中，采用先进的工艺和技术，对施工工程成本的降低是有益的，但在采用先进工艺和技术时，必须考虑适度原则，过高的工艺和技术虽然可以提高工程的质量，但却会增加工程的投资。

3.3 强化预算工作，提高预算执行质量

建筑施工企业要想强化预算工作，提高预算执行质量，必须做到以下几方面：（1）认识到预算管理的重要性。企业每个施工项目的经费预算都有严格的规定，而预算又是企业实现企业各项计划的重要保证，因此，建筑施工企业必须提高对预算管理的认识，认识到预算工作对企业发展的重要性；（2）进行详细的预算编制。在企业预算编制中，企业不能仅仅只对材料费、人工费等几个方面进行预算编制，而是要对企业每个经营活动都要进行详细的预算编制；（3）严格预算执行。建筑施工企业由于每个施工工程的经费都有严格规定，企业更应该严格按照制定好的预算来执行，要勤俭节约，反对浪费，提高资金的利用率。

参考文献

[1]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009（12）.

[2]任继周.路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策[J].科技与企业，2012（10）.

[3]卢文胜.浅议建筑工程管理中的成本控制[J].科技导向，2012（15）.

[4]王鸿玲.浅谈建筑工程施工成本控制[J].民营科技，2011（7）.